【正文】 理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見；執(zhí)行會長（VP）：跟進(jìn)公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。新人接待室嚴(yán)禁掛機(jī)，發(fā)現(xiàn)掛機(jī)者，值班黃馬甲應(yīng)立刻將其請入無聲掛機(jī)室(不論職位)。(友情公會的外交人員將由外交部請入外交辦公)將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機(jī)室。有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，*任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。維持群里秩序和群人員的安排(改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配*群的安排)要維護(hù)好的秩序：對于刻意來搗亂(如：拉人、罵人、挑釁)者直接T出。整理并發(fā)布相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。對外發(fā)布公告、在游戲媒體和官方中進(jìn)行公會宣傳的職責(zé)。提名、任免主管領(lǐng)域的下屬管理人選。會員在上麥時請保證自己的麥的工作狀態(tài)良好，如果麥的干擾過大，或者周邊聲音影響較大的，請把發(fā)音設(shè)置為按鍵發(fā)音。禁止在YY內(nèi)謾罵及非玩笑性語言攻擊他人，會員不得辱罵，諷刺，貶低非會員。以上情況一經(jīng)舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予群空間、論壇以及全頻道廣播，第三次立即下掉權(quán)限。不得濫用權(quán)限，紅馬甲踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾任何黃馬不得隨意給VIp(除各公會外交官或OW可以給VIp；另為了各黃馬的對外友誼每個黃馬可以給自己的3個朋友VIp但每給一個都要向管理層報告)處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。二、YY管理員制度：不得隨意踢出隊員。備注：不得與游客等發(fā)生沖突，態(tài)度緩和，以禮相待。 你認(rèn)為什么情況下控麥 什么情況下禁字 什么情況下踢人.(正式示范一遍)，聽從考核以上人員(包括考核)概述協(xié)管考核內(nèi)容。、分配、指示，虛心接受其他管理及高管提出的建議或意見，有則改之，無則加勉。如果人事部長不在，可以向其他的全頻道管理請假，協(xié)調(diào)好接班的事宜。有關(guān)于“新人入會”“新人轉(zhuǎn)正”“YY語音”等問題，可以到本頻道向值班人員咨詢。公會管理專用頻道CA由會長添加與刪除，其他任何CA不得私自改動活動頻道根據(jù)所需進(jìn)行添加。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）要維護(hù)好的秩序：對于刻意來搗亂（如：拉人、罵人、挑釁）者直接T出。公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會版主和副舵主級（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。公會對外宣傳所需的會標(biāo)、會圖、宣傳海報、游戲MV之類的設(shè)計、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識原作者會員名字。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動）協(xié)助公會各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；（外交、宣傳）代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會管理層組討論決定）。定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，提出合理建議供參考。在會長不在的情況下副會長有權(quán)代表會長下達(dá)指示，所有成員必須無條件執(zhí)行。）執(zhí)行會長(COO): 副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務(wù)。會員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。用自己的權(quán)限幫助新人三、YY普通會員管理制度禁止在頂級頻道逗留，自覺往下跳名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損公會形象的話語。以身作則：YY的管理形象代表公會的整體形象，身為公會的管理人員，首先要以身作則模范的遵守《YY頻道管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，不管是否使用管理號碼，是否在管理列表中，是否處于自己所管理的區(qū)域，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循管理員的行為規(guī)范。踢人須注明理由，封言也要說明理由，避免無謂矛盾不得刷屏、辱罵其他隊員。第三十條 本制度自制訂發(fā)布之日起實施。第二十六條 當(dāng)接待頻道內(nèi)游客過多且有其余接待在線的情況下，可以聯(lián)系接待部長協(xié)調(diào)其余接待進(jìn)行人員分流。第二十三條 接待人員應(yīng)對公會大致情況及基本制度有一定的了解，熟悉各頻道，以便做到第一時間指引新會員盡快融入公會。第六章 接待管理第二十一條 接待人員應(yīng)吐字清晰，聲音柔和，說話流暢，待人熱情。第十八條 非活動部策劃的活動需由提出部門先制作活動申請書，向活動部門提出，由活動部門綜合實際情況進(jìn)行討論。第十六條 在部門緊缺時期，部門負(fù)責(zé)人可向人事部提出并報高管同意，進(jìn)行特招，特招管理流程參照本制度第一章第三條。管理可以給自己控麥，前提是你的下面沒人在等，如有人搶麥應(yīng)立即放麥。對場控的字體要求：紅色，12號，宋體加粗。（群管理可按照群活躍度及YY貢獻(xiàn)排名分設(shè)一名紅馬）第三章 頻道管理第十條 住宅及別墅僅供相關(guān)人員掛機(jī)使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)兩人或兩人以上在住宅及別墅中游戲開黑的情況。第七條 申請個人住宅需同時滿足①藍(lán)馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到1000，然后到人事部進(jìn)行申請；申請個人別墅需同時滿足①紅馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到900，③任職時間達(dá)到6個月或同時滿足①黃馬，②貢獻(xiàn)達(dá)到800，③任職時間達(dá)到3個月，然后到人事部進(jìn)行申請。然后重新按照意向部門進(jìn)行考核并重新制作檔案并分配編號。如果是會員或管理，警告一次，第二次脫會員馬甲。第二條 馬甲需嚴(yán)格按照格式進(jìn)行，不得不帶馬甲進(jìn)入頻道，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有高管不帶馬甲進(jìn)入頻道，警告一次，第二次發(fā)現(xiàn)馬甲下降一級，如還有第三次，直接脫掉馬甲，變成會員。第二章 人事問題第四條 管理如想進(jìn)行部門調(diào)整，需先向自己所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，由部門負(fù)責(zé)人陪同，到人事部進(jìn)行說明。第六條 管理不得無故曠工，如果有事情超過一個月不能進(jìn)公會的，需告知人事部以及會長，請高層管理及時處理，各負(fù)責(zé)人如超過一個月有事情不能到崗，需將現(xiàn)工作辭掉，由會長或高管暫時指派他人暫時代理。第九條 公會內(nèi)無職務(wù)人員，一律最高為會員。搗亂包括：刷表情，字體不在912字之間，字體為紅色管理顏色，或為白色或黃色字體者，有罵人者，說臟話者，不配合場控工作者等，其他情況場控人員視情況而定。第十三條 直播專區(qū)內(nèi)任何人不得以任何理由在任何時間給任何人增加麥序。（具體考核內(nèi)容等詳見《xxxxx公會考核制度》，以下簡稱《考核制度》）第十五條 各部門成員的招收由人事部負(fù)責(zé)，會員經(jīng)報名后，由人事部進(jìn)行資料初審，并提交部門進(jìn)行實習(xí)學(xué)習(xí)，實習(xí)期滿后由人事部復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后交部門進(jìn)行試用，試用期滿由所在部門進(jìn)行最終審核并報人事部，三次審核均通過后報人事部備案并分配馬甲及管理編號。并上報相關(guān)高管后由活動部門進(jìn)行存檔。第二十條 活動策劃書需嚴(yán)格按照模板及要求進(jìn)行填寫，否則將按照《考核制度》執(zhí)行。第二十二條 接待人員應(yīng)善于接受別人給予的意見與建議。第二十五條 接待頻道只允許12個接待同時接待，其他人只能旁聽，不允許一群人在接待頻道聊天接待，當(dāng)接待為2人時，兩人需商定誰為主接待，誰為副接待，主接待負(fù)責(zé)直接接待，副接待負(fù)責(zé)輔助主接待（如發(fā)接待文字，在主接待有事或需要幫助時幫其接待）。第二十九條 本制度由全屏部門全屏組及人事部人事組負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。二、YY管理員制度：不得隨意踢出隊員。如果已經(jīng)辭去公會管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。望各位YY管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。禁止在里貼發(fā)黃色及反動圖片和傳播不良信息，發(fā)現(xiàn)永封。1每年年底向長老會提交本的總結(jié)。副會長有權(quán)利檢查各公會會員工作計劃和工作狀況。有效率地擬公會所有部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。負(fù)責(zé)公會對外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會拜訪和回訪工作。按公會的決策安排網(wǎng)游的進(jìn)駐宣傳事項，整理和收集公會宣傳類資料，撰寫公會歷史。舵主主要職能與職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；負(fù)責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排；負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工；負(fù)責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；促進(jìn)和維護(hù)公會與官方及各游戲媒體的聯(lián)系和合作；擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案；每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；制定每個月的本部門的工作計劃；負(fù)責(zé)與會長共同向各游戲官方爭取游