【正文】 思老師就商業(yè)模式即企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷構(gòu)成進(jìn)行了剖析，從大系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈到小系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值鏈共同實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，這樣才是一個(gè)成功的戰(zhàn)略模式，只有解決了客戶需求才是根本問(wèn)題。在此，就課程的一些精彩片段與閱者分享。課程為期4天，厚厚的一本課件足以看出這門(mén)課內(nèi)容的深厚性。給參與者帶來(lái)身心的愉悅?；顒?dòng)前期,由市場(chǎng)調(diào)研部的同學(xué)對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的活動(dòng)前期布置,選擇合適的活動(dòng)場(chǎng)地,以確?；顒?dòng)順利有序的進(jìn)行。此次營(yíng)銷辯論賽意義在于讓新一屆成員們了解辯論賽的流程，培養(yǎng)了隊(duì)員的合作能力和應(yīng)變表達(dá)能力，加強(qiáng)隊(duì)員間的交流與溝通，促進(jìn)大家的了解和認(rèn)知。此次辯論賽由副會(huì)長(zhǎng)唐佳佳主持，首先介紹了此次辯論賽的評(píng)委，然后依次介紹雙方辯手。本次活動(dòng)為社團(tuán)成員提供了一個(gè)展示自己，鍛煉自己的平臺(tái)?；顒?dòng)中，由賈汪負(fù)責(zé)人組織本次活動(dòng)，市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)成員有序參與，分工明確，各司其職。篇三：市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)2014通訊稿商學(xué)院市營(yíng)協(xié)會(huì)營(yíng)銷體驗(yàn)活動(dòng)圓滿成功 2014年10月25日，由市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)舉辦的營(yíng)銷體驗(yàn)活動(dòng)在江蘇師范大學(xué)賈汪校區(qū)校園超市及宿舍樓附近如期舉行。該公司通過(guò)深入了解客戶需求，充分調(diào)研市場(chǎng)區(qū)域情況和仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，有針對(duì)性地制定了投標(biāo)方案，使原本處于劣勢(shì)的該公司脫穎而出，最終成為該次招標(biāo)的唯一指定供應(yīng)商。篇二：積極應(yīng)對(duì)“銷售淡季”通訊稿()瑞興公司積極應(yīng)對(duì)“銷售淡季” 本報(bào)訊（通訊員 xxx）夏日炎炎，各地的水泥行業(yè)由于高溫天氣以及農(nóng)忙時(shí)節(jié)的到來(lái)開(kāi)始進(jìn)入了一年一度的銷售淡季，這對(duì)水泥市場(chǎng)早已供大于求的川南地區(qū)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。同時(shí)xxx總也對(duì)公司相關(guān)單位提出要求：從產(chǎn)品技術(shù)方面，應(yīng)該全力支持銷售隊(duì)伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品交貨期，企業(yè)訂貨目標(biāo)的完成關(guān)鍵在銷售，根本在支持。最后xxxx副經(jīng)理對(duì)銷售處2011年的工作提出幾點(diǎn)要求：，提高服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真細(xì)化市場(chǎng)。在會(huì)議上，xxx副經(jīng)理也對(duì)銷售處2010年的工作進(jìn)行了發(fā)言。xx主任表示，2010年xxx車間與銷售處共同配合下取得很好的成績(jī)，2011年將會(huì)繼續(xù)對(duì)銷售處做好生產(chǎn)支持工作，保質(zhì)保量，按期交貨，為銷售工作的開(kāi)展做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。同時(shí)號(hào)召銷售處全體成員為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力拼搏。通過(guò)銷售處全體員工的的努力，2010年銷售處全年實(shí)現(xiàn)訂貨78665萬(wàn)元（現(xiàn)價(jià)），與09年相比上漲了133%；%；2010年累計(jì)銷售回款59978萬(wàn)元，與09年相比上漲了105%，2010年銷售收入實(shí)現(xiàn)62428萬(wàn)元，與09年相比，上漲了104%；市場(chǎng)訂貨21625萬(wàn)元，與09年相比上漲了518%；同時(shí)，2010年銷售處完成了公司下達(dá)的83萬(wàn)元的庫(kù)存處置目標(biāo)。旺季營(yíng)銷已經(jīng)過(guò)去，業(yè)績(jī)完成的好壞都已是過(guò)去式，而我要做的，是在今后的工作中，再接再厲，認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)和方法，提高業(yè)務(wù)技能，與我行共同成長(zhǎng)！第三篇：旺季營(yíng)銷通訊稿[模版]總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)記xxxxxxxxxxxxx公司營(yíng)銷工作動(dòng)員大會(huì) 2011年2月21日，銷售處迎來(lái)了2011年銷售工作會(huì)議。我接到最多的電話是客戶詢問(wèn)我網(wǎng)銀的問(wèn)題，我知道的就細(xì)心解答了，不知道的就請(qǐng)教同事，了解清楚后再回客戶電話，及時(shí)為客戶排憂解難。對(duì)于旺季營(yíng)銷工作，不知該從何下手，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及與同事們的交流中，我開(kāi)始制定營(yíng)銷計(jì)劃，鎖定目標(biāo)，親戚、朋友、同學(xué)首先成為我的目標(biāo)，把他們當(dāng)成我的客戶資源，我開(kāi)始一個(gè)個(gè)打電話，上門(mén)拜訪聯(lián)系，絕大多數(shù)親戚、熟人對(duì)我的工作都給予支持和幫助，另外，通過(guò)熟人介紹，一傳十，十傳百，形成一張張關(guān)系網(wǎng)，從而積累了客戶資源，營(yíng)銷工作稍有起色。六、提升網(wǎng)點(diǎn)中間業(yè)務(wù)收入，重視龍卡信用卡安居類（裝修、車位、分期通）分期產(chǎn)品對(duì)網(wǎng)點(diǎn)中收貢獻(xiàn)度，以房貸客戶、中高端樓盤(pán)為著手點(diǎn)，上門(mén)發(fā)放宣傳折頁(yè)與物業(yè)合作等方式擴(kuò)大產(chǎn)品影響面，重視二金一線產(chǎn)品對(duì)中收提升的重要性，特別是基金業(yè)務(wù)為網(wǎng)點(diǎn)的弱勢(shì)產(chǎn)品，要克服畏難情緒，大膽開(kāi)口營(yíng)銷，以基金定投產(chǎn)品為切入點(diǎn)，培養(yǎng)一批基金客戶群體（客戶經(jīng)理每月10戶、普通員工每月4戶）。第一篇：個(gè)人旺季營(yíng)銷工作措施個(gè)人旺季營(yíng)銷工作措施一、思想重視，根據(jù)支行個(gè)人條線旺季營(yíng)銷活動(dòng)方案和計(jì)劃，將計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)人，通過(guò)一人一表記錄每人營(yíng)銷業(yè)績(jī)，每日晨會(huì)通報(bào)員工業(yè)績(jī)。四、做好存量客戶AUM的提升工作，重視每一位來(lái)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶，發(fā)掘潛在客戶，讓客戶體驗(yàn)到建行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)體驗(yàn)到建行優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，逐步把AUM05萬(wàn)元的客戶發(fā)展成為AUM520的有效客戶五、持續(xù)做好網(wǎng)點(diǎn)移動(dòng)金融業(yè)務(wù)和STM提升工作，減少高柜，充實(shí)大堂人員，引導(dǎo)客戶在非柜面渠道辦理銀行業(yè)務(wù)，做到人人開(kāi)口營(yíng)銷手機(jī)銀行，并通過(guò)手機(jī)銀行辦理12筆業(yè)務(wù)。營(yíng)銷中，我感受最深的是關(guān)系營(yíng)銷的重要性！開(kāi)始的時(shí)候，我感到比較茫然。最后就是客戶的維護(hù)，要經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系，想客戶之所想，急客戶之所急。旺季營(yíng)銷使我成長(zhǎng)了不少，使自己更加專注于本職工作，讓我感覺(jué)不是為了任務(wù)而去完成任務(wù)，而是以興趣和自我歷練去呈交一份美麗的答卷。經(jīng)過(guò)近兩年的淬煉，銷售處從最初的組建逐漸走向成熟。結(jié)合公司2011年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，xx處長(zhǎng)又將銷售處2011年的發(fā)展方向和責(zé)任目標(biāo)分解及考核政策向大家