【正文】 性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時完成任務(wù)。公司每月對員工進(jìn)行一次績效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試。截至到6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項(xiàng)目部臨時聘用8人和磚廠19人）。對符合參保條件的員工及時建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會主席團(tuán)成員討論通過后執(zhí)行。安全獎：為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。超發(fā)電量獎：根據(jù)電網(wǎng)核定的發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬度，獎勵10萬元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。①每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。②各部門每個周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門績效管理評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評價月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。二、績效管理與薪酬管理根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關(guān)制度。（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。同時，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。公司人力資源管理工作自查報(bào)告2根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：一、人事管理方面矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強(qiáng)因?yàn)楣ぷ髦薪佑|的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因?yàn)楣ぷ髅β刀鲆晜€人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。三、工作條理性需要進(jìn)一步提高工作中因?yàn)榧痹晷膽B(tài)導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。現(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當(dāng)天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時事情沒有完成不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標(biāo)記，第二天接著登記、完成。第二篇：公司人力資源管理工作自查報(bào)告公司人力資源管理工作自查報(bào)告公司人力資源管理工作自查報(bào)告120xx年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進(jìn)一步加強(qiáng)及改進(jìn)的方面。同時對每個崗位的職業(yè)危害因素在與員工簽訂勞動合同時以書面形式進(jìn)行了告知，并要求員工簽字確認(rèn)。針對職工提出的一些勞保質(zhì)量問題，及時與準(zhǔn)能物資供應(yīng)處聯(lián)系進(jìn)行處理，最大限度的保證職工的安全和權(quán)益。對符合專業(yè)技術(shù)評聘和職業(yè)技能鑒定的員工及時組織報(bào)名、填表、審核；做到了員工職稱信息準(zhǔn)確、鑒定及時、評聘無誤。同時，按照準(zhǔn)能公司外出培訓(xùn)管理制度及時辦理外出培訓(xùn)的申請、審批及合同簽訂等相關(guān)手續(xù)，保證培訓(xùn)人員能按時、按計(jì)劃外出培訓(xùn)。員工培訓(xùn)情況為更好的規(guī)范培訓(xùn)管理，年初矸電公司根據(jù)各部門的工作實(shí)際和的要求制定了公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹實(shí)施，每季度對各部門培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。通過多次的整理和統(tǒng)計(jì)，規(guī)范了公司的人事檔案，做到歸檔材料完整、準(zhǔn)確、分類清楚、組卷合理。人力資源管理模塊的應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)人力資源微機(jī)化管理、提高工作效率提供了條件，同時方便了職工對各類信息的查詢。員工檔案管理模塊：主要是統(tǒng)計(jì)員工的基本檔案信息的管理和查詢及公司人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析。人力資源管理系統(tǒng)信息錄入和維護(hù)情況（1）去年，我公司對合同制人員信息都已錄入，上半年，又對合同制人員信息進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，包括職業(yè)技能信息、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工作簡歷等信息。（4）崗位設(shè)置和崗位規(guī)范（工作標(biāo)準(zhǔn)）已完成。公司每月對員工進(jìn)行一次績效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試、測評，依據(jù)月度績效考核和年底考試測評結(jié)果，決定員工崗位升降及合同續(xù)簽、解除。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評價，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況 勞務(wù)人員的勞動報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、班組長及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字【2008】60號《關(guān)于印發(fā)五型企業(yè)建設(shè)即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補(bǔ)貼。開展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競賽活動。③ 效益工資的考核、發(fā)放按照績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。④ 各部門根據(jù)公司的績效評價結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎金掛鉤，同時在網(wǎng)上公示，確保考核真實(shí)、準(zhǔn)確。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動性和責(zé)任心。2009年矸電公司通過崗位動態(tài)考核評價升崗42人，降崗15人。矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競爭上崗和崗位動態(tài)管理機(jī)制。矸電公司下設(shè)8個部門，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對每個崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營。矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。通過持續(xù)競爭上崗和崗位動態(tài)考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（1）目標(biāo)績效管理為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。③ 績效管理小組每月根據(jù)公司對部門的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評價結(jié)果和平時的監(jiān)督檢查情況，對各部門進(jìn)行月度績效評價考核。② 獎金按照月度、季度全員績效評價結(jié)果兌現(xiàn)。值際競賽獎：為鼓勵運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無誤。合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。原與三益公司簽訂勞動合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動合同。（3）依據(jù)《勞動法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《火力發(fā)電廠運(yùn)行規(guī)程》、《火力發(fā)電廠檢修規(guī)程》、《98火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》及國內(nèi)先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的用人制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著適度超前、滿負(fù)荷、高效率、降低人員成本的原則編制了四定的初步方案。（7）崗位說明書模板已完成，計(jì)劃在7月上旬下發(fā)各部門填寫，在7月底完成崗位說明書的編制。（2）矸電公司現(xiàn)使用的人力資源管理系統(tǒng)包括勞動人事模塊、績效考核管理模塊、請銷假管理模塊、考勤管理模塊、培訓(xùn)管理模塊、薪酬管理模塊（現(xiàn)使用準(zhǔn)能公司薪酬管理系統(tǒng)）及勞動保護(hù)管理模塊。勞動保護(hù)管理模塊：主要是公司職工勞保標(biāo)準(zhǔn)登記、勞保計(jì)劃的制定、審批、勞保用品的入庫統(tǒng)計(jì)和勞保的領(lǐng)用登記及各項(xiàng)查詢功能。為了使員工的檔案信息準(zhǔn)確無誤，我部對公司的人員信息進(jìn)行了反復(fù)的摸底調(diào)查，如職稱信息、工齡、學(xué)歷、參保時間等均要求提供相關(guān)證明材料。每月根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)對享受班中餐和誤餐補(bǔ)貼的人員嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放，沒有超標(biāo)準(zhǔn)或違反規(guī)定發(fā)放。二期人員因入廠時間較晚，為了滿足二期工程投產(chǎn)所需的人員質(zhì)量和節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際我公司及時制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃