【正文】 實測量復(fù)核制。、送檢、取樣規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。、試樣取樣，方法正確，過程符合規(guī)定要求。、準(zhǔn)確，不做假資料，做到實際施工資料和設(shè)計圖相符，協(xié)助有關(guān)人員辦好現(xiàn)場簽證。，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降級材料的成品價。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。、設(shè)計變更及各項技術(shù)資料，負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底和施工管理，確保“三自檢”制度和工程施工的順利進(jìn)行。，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好項目質(zhì)量遺留事項，做好工程質(zhì)量的回訪和評優(yōu)申報工作。建立QC小組活動制度，做好質(zhì)量管理的調(diào)查、交流、總結(jié)和評比工作。六、安全員崗位職責(zé)，掌握安全管理技術(shù)，執(zhí)行“安全七、預(yù)算員崗位職責(zé)，參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費應(yīng)注意合法、合理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。，保證工程質(zhì)量，安全技術(shù)的實施，定期召開技術(shù)工作會議。，為公司多承接工程項目服務(wù)。，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設(shè)備、勞動力及資金調(diào)配，妥善處理好三者關(guān)系，建立和維護(hù)好正常的生產(chǎn)秩序，確保項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、項目經(jīng)理崗位職責(zé)、項目所在地政府的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定，接受主管部門的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。、生活區(qū)責(zé)任劃分，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人及成品保護(hù)的管理工作。對全員進(jìn)行現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)教育、考核。、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制施工總平面圖并組織落實。，并組織力量對檢查出的問題立即整改，及時反饋整改情況。下班后應(yīng)切斷電源并及時上鎖。必須關(guān)好平臺防護(hù)門及人貨梯防護(hù)門方可開行。辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應(yīng)提前征得主管人員同意。每次支票回單上交公司前，必須與倉因收料員核對進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨。及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。爭創(chuàng)文明工地。負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火，防盜措施的落實?！景脖Ｈ藛T崗位責(zé)任制】認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制訂的各項規(guī)章制度。辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，每天打好開水，清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。接待來客要熱情周到，認(rèn)真執(zhí)行人員探訪有關(guān)規(guī)定?！卷椖块T衛(wèi)崗位責(zé)任制】門房是工地聯(lián)系外界、體現(xiàn)文明形象的窗口，為加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理，特制訂以下制度。倉庫存保管員必須堅守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂?！卷椖總}庫保管員崗位責(zé)任制】材料器具入庫憑“進(jìn)料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。協(xié)助有關(guān)人員，對進(jìn)入現(xiàn)場的鋼材、木枋、模板、鋼管、扣件等材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，搞好施工現(xiàn)場文明施工。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下安排生產(chǎn)計劃，對施工管理人員進(jìn)行計劃交底，檢查生產(chǎn)計劃的完成情況，加強(qiáng)調(diào)查研究，分析影響計劃完成的因素。負(fù)責(zé)管理和正確使用項目的印鑒工作以及報刊、雜志征訂、收發(fā)和郵件的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)項目上報下發(fā)文件和材料的核稿、送批、打印、裝訂、分發(fā)工作。負(fù)責(zé)項目網(wǎng)頁的編制、上網(wǎng)（聯(lián)網(wǎng)）、修改和更新工作，并堅持網(wǎng)頁的經(jīng)常性維護(hù)等工作。職工食堂應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，直接為施工生產(chǎn)一線服務(wù)，為項目任務(wù)的完成起到后勤保障作用。樹立法制觀念，嚴(yán)格財經(jīng)制度和紀(jì)律，不得侵占、挪用公款或公款私存，假公濟(jì)私，損害企業(yè)利益。協(xié)助上級主管業(yè)務(wù)部門搞好檢查評比工作，推廣先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗。加強(qiáng)對操作人員的安全教育，督促操作人員合理使用機(jī)械設(shè)備，完善安全防護(hù)裝置，確保機(jī)械設(shè)備及人員安全。根據(jù)項目生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度要求，組織制定機(jī)械設(shè)備計劃，及時組織和聯(lián)系機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，根據(jù)需要平衡調(diào)度，合理組織，確保項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土砂漿等配合比的試驗工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員搞好有關(guān)試驗檢驗資料的管理工作，確保資料及時、準(zhǔn)確、真實、完整?！卷椖吭囼瀱T崗位責(zé)任制】貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中有關(guān)實驗的規(guī)定和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。檢查試驗員各項試驗工作，所有試驗記錄必須經(jīng)試驗工程師復(fù)核簽字后，方能有效。領(lǐng)導(dǎo)試驗員按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗，原則上工地試驗和室內(nèi)試驗須實驗工程師人員在場。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?；炷猎嚰F(xiàn)場制作、隨機(jī)取樣，真實可靠，同時測定混凝土的坍落度、和易性，要有記錄，及時掌握混凝土質(zhì)量狀態(tài)?！卷椖咳訂T崗位責(zé)任制】熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行保密制度，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全，做好檔案的“八防”工作，經(jīng)常檢查檔案保管狀況，對破損或變質(zhì)的檔案及時修補(bǔ)。做好施工儀器的鑒定工作，做好儀器臺帳，施工中愛護(hù)使用，妥善保管，存放要有防潮防霉措施。施工中堅持“三級”放復(fù)制度，做到有放必復(fù)、監(jiān)理復(fù)測，放樣與復(fù)測由兩個人進(jìn)行，并有記錄?！卷椖繙y量員崗位責(zé)任制】熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，做好施工測量工作計劃。負(fù)責(zé)編制項目預(yù)決算，及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程項目預(yù)算成本情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。根據(jù)公司對項目的推廣科技成果、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的計劃要求以及項目技術(shù)進(jìn)步效益計劃要求，配合項目總工程師具體分解落實計劃，指導(dǎo)幫助施工人員完成計劃，負(fù)責(zé)總結(jié)、整理推廣成果的資料并負(fù)責(zé)上報各種計劃完成情況報表填報工作，收集整理項目上合理化建議、技術(shù)革新成果并負(fù)責(zé)上報。參加項目的施工組織設(shè)計編制，完成專業(yè)的編制任務(wù)，負(fù)責(zé)專業(yè)的施工方案，特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計編寫。對工程的施工質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督檢查責(zé)任。按貫標(biāo)的程序文件的要求和項目質(zhì)量計劃書的規(guī)定以預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的施工過程質(zhì)量控制。購貨時要有購貨清單，有供貨單位名稱、電話、地址，與所購物資一起交倉庫保管員清點驗收，方可入庫報銷。質(zhì)保單與合格證同步到位。掌握各地區(qū)材料市場信息，對各種材料價格每月用報表分析，并且作性價比分析，采用質(zhì)優(yōu)價廉的材料。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場材料員、庫管員及時作好各種材料帳表和材料成本核算工作，協(xié)助項目經(jīng)理和項目財務(wù)等部門，搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，嚴(yán)格控制材料成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)供需計劃的管理，按時、按質(zhì)、保量地組織各種材料運到現(xiàn)場。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，做好安全、文明施工工作。每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，報監(jiān)理驗收，方可進(jìn)入下一道工序施工。完成項目經(jīng)理及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實施整改措施的落實。組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。整理、保管測量原始資料和成果。監(jiān)督勞務(wù)施工隊（組）的基準(zhǔn)點校核，復(fù)核勞務(wù)施工隊（組）的測量成果。【項目測量工程師崗位責(zé)任制】熟悉掌握導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點、水準(zhǔn)基點及擬建建筑物軸線樁位并隨時進(jìn)行校對。填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施。熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經(jīng)理處理。1負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)，組織項目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃?！卷椖靠偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制】負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。督促并參加班組“三檢制”，辦好各工序間的交接驗收工作，并及時、準(zhǔn)確地填寫施工日志，辦理隱蔽工程驗收記錄，現(xiàn)場簽證及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料收集整理工作，按時提交項目相關(guān)部門。協(xié)助測量員放軸線、測標(biāo)高，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工過程中結(jié)構(gòu)構(gòu)件的軸線定位及高程控制。負(fù)責(zé)按合同收取工程預(yù)付款，備料款，按統(tǒng)計報量收回進(jìn)度款，及時進(jìn)行竣工工程款結(jié)算。嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行成本核算，及時分配和歸集各種生產(chǎn)費用，計算施工項目的實際成本，向領(lǐng)導(dǎo)反映成本計劃的實施情況。合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障項目施工順利進(jìn)行。督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施?！卷椖扛苯?jīng)理崗位責(zé)任制】協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，運用全面質(zhì)量管理方法，建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益組織制定項目的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報。遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行項目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書。組織有關(guān)職能部門對職工定期進(jìn)行技術(shù)、安全教育培訓(xùn)，協(xié)助項目部搞好新進(jìn)工人的三級安全教育。制定工程質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)，督促有關(guān)職能部門制定實施措施，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格落實并檢查各級安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工規(guī)章制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況。督促各項目部做好開工前的各項技術(shù)及安全交底工作?！卷椖拷?jīng)理崗位責(zé)任制】項目經(jīng)理必須持證上崗，是施工項目第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進(jìn)行。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各勞務(wù)分包單位的關(guān)系。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)方針、政策和法規(guī)，匯總有關(guān)材料，編制項目總成本控制計劃及分階段控制計劃。負(fù)責(zé)項目資金的管理工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制資金使用計劃，積極籌措資金，保證生產(chǎn)需要，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，正確合理使用資金。根據(jù)下達(dá)的施工計劃，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等書面交底，組織生產(chǎn)計劃實施。負(fù)責(zé)辦理外包隊伍所承擔(dān)分項工程的收方及用工簽證工作，做到月清月結(jié)。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評價和提出考核意見。負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)較低，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。1負(fù)責(zé)編制項目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見?！卷椖繉I(yè)工程師崗位責(zé)任制】對所承擔(dān)的工程項目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。審核勞務(wù)施工隊（組）的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計及變動設(shè)計的建議和報項目總工審查。對所管工程，若發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工隊（組）違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正，有權(quán)暫令其停止工作，并向項目經(jīng)理、項目總工報告。1完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。監(jiān)督勞務(wù)施工隊（組）保護(hù)控制樁。督促勞務(wù)施工隊（組）對儀器進(jìn)行校核，保證使用精度。熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度，實行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。參與項