【正文】 進(jìn)的許多書可能會(huì)賣的不多，以致剩下很多，導(dǎo)致虧損。六、投資與預(yù)算說(shuō)明一個(gè)網(wǎng)上書店，應(yīng)該不需要多少錢，估計(jì)幾萬(wàn)就行了。在書中夾有特殊的書簽。圖書也是一樣，優(yōu)惠的大禮包更能吸引人，貌似。其次是保證足夠的服務(wù)，質(zhì)量好，價(jià)格公道，服務(wù)態(tài)度好，只能做得比人好，絕對(duì)不能做得比人差，經(jīng)常看看那些賣的比較好的店家，比較自己的不足，改之。電子商務(wù)正以人們無(wú)法想象的速度在全球范圍內(nèi)飛速發(fā)展，許多企業(yè)的電子商務(wù)列為最重要的交易手段以獲取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。就是白領(lǐng)、大學(xué)生、高中生和對(duì)計(jì)算機(jī)操作相對(duì)比較熟的人。有很多人是想買書的時(shí)候是先到網(wǎng)上書店看看，然后在到網(wǎng)下的書店去買，他們只是在網(wǎng)上看看。在網(wǎng)上書店購(gòu)書的人相對(duì)網(wǎng)下人來(lái)說(shuō)還是比較少,一個(gè)是對(duì)網(wǎng)上購(gòu)書的資金往來(lái)安全有擔(dān)心，對(duì)網(wǎng)上書店的信用度持懷疑態(tài)度。%的用戶說(shuō)肯定會(huì)。報(bào)告還顯示，%的網(wǎng)民在最近一年中有過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物的經(jīng)歷。%的網(wǎng)民經(jīng)常訪問(wèn)購(gòu)物網(wǎng)站。淘寶，易迅等等網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，圓通，匯通等等快遞公司為此提供了網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)輸平臺(tái)，可以說(shuō)，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)走入了我們的生活當(dāng)中。技術(shù)的進(jìn)步對(duì)傳統(tǒng)書店上網(wǎng)解決方案提出更嚴(yán)格的要求和挑戰(zhàn)。第三篇：網(wǎng)上書店創(chuàng)業(yè)策劃書網(wǎng)上書店創(chuàng)業(yè)策劃書數(shù)計(jì)院 11級(jí)計(jì)科非師2011032502 楊賽賽一、項(xiàng)目背景網(wǎng)上書店，已經(jīng)不是什么稀奇的事了，大到新華書店，小到普通的一家書店，都有相應(yīng)的網(wǎng)店。，將面臨尚堂的競(jìng)爭(zhēng)，他們也在擴(kuò)大自己的規(guī)模，不斷在開(kāi)連鎖店，就看誰(shuí)快，誰(shuí)先占領(lǐng)未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。我們先做好自己學(xué)校，我相信我們學(xué)校的二手教材也將不久就會(huì)開(kāi)放，這是大勢(shì)所趨。規(guī)模也小，不如他們。可以為同學(xué)們配沒(méi)有的書，有時(shí)還可以送貨上門。4)而且，寄售這種模式，是我們獨(dú)有的，其它書店還不曾采用，這種模式有利于產(chǎn)生互動(dòng)。2)還有政策上的支持，學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持，給了我們很多優(yōu)惠條件。預(yù)計(jì)先投入1000元用作宣傳。加減分的執(zhí)行權(quán)也歸店長(zhǎng)所有。給他一個(gè)月的基本工資，如果業(yè)績(jī)好，再加提成。同時(shí)，也是在宣傳自己了?？梢远嗾行┤?，如果工資付不起，可以只給他們一定的提成，和他們說(shuō)明白，也要體諒我們的難處。如看店，進(jìn)貨，公關(guān)等。也可以是顧客提供紙，幫他們打印。，要多在體育館前搞活動(dòng)，搞促銷，將寄售的牌子掛出去，讓更多的人看到。讓他們?cè)诟慊顒?dòng)的時(shí)候，宣傳我們。全按業(yè)績(jī)來(lái)，沒(méi)業(yè)績(jī)就沒(méi)錢，業(yè)績(jī)?cè)胶缅X越多。如一些文化用品，根據(jù)調(diào)查，學(xué)生特別需要的，如電腦桌子等等。這是一件利人利己利社會(huì)的事！同時(shí)在淘寶上注冊(cè)賬號(hào)，開(kāi)淘寶店，向全國(guó)推廣。而且，這樣對(duì)我們書店來(lái)說(shuō)可以無(wú)成本運(yùn)營(yíng)，對(duì)書主來(lái)說(shuō)，可以得到更高的利潤(rùn)相對(duì)把書稱斤賣。三．公司戰(zhàn)略二手書店，主要是經(jīng)營(yíng)二手書，當(dāng)然可以有部分新書，重點(diǎn)推廣寄售服務(wù)。我們學(xué)校就有20000多人，而整個(gè)鄭州的學(xué)校至少會(huì)有60多萬(wàn)人，而且本科學(xué)校的教材大多都是用二手書的。第二篇：二手書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書寄售二手書店一．項(xiàng)目背景在我們學(xué)校有相當(dāng)多的同學(xué)每學(xué)期不會(huì)買新書，而是在四處的借或者買別人的舊書，但是問(wèn)題出現(xiàn)了，好多人有時(shí)候聯(lián)系不到高年級(jí)的學(xué)長(zhǎng)們，他們通過(guò)其它渠道，往往會(huì)從二手書店買得高價(jià)課本，這樣勢(shì)必造成過(guò)多的浪費(fèi)。有以下兩種方向可以考慮：1．橫向在市區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點(diǎn)的方式進(jìn)行，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：一、擴(kuò)大單店規(guī)模。遠(yuǎn)景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特色書店。二、盡可能控制固定費(fèi)用，減少固定設(shè)備的投資。書店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，因?yàn)槟壳皥D書批發(fā)市場(chǎng)是明顯的買方市場(chǎng)，批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個(gè)月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。在一般情況下，書店日均營(yíng)業(yè)額達(dá)到700元左右，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到XX0元。三、店面租金月租應(yīng)在預(yù)計(jì)銷售額的10%以下，以5—8%為宜。總投資6萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元為前期圖書的采購(gòu)；2萬(wàn)元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購(gòu)；1萬(wàn)元為備用金。尤其是服務(wù)，因?yàn)椤皶瓿鍪鄣乃袞|西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。2．“特色”還要在經(jīng)營(yíng)的范圍上考慮。1．小巧的環(huán)境布局給讀營(yíng)造一個(gè)清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進(jìn)入市場(chǎng)之前的初次定位尤其關(guān)鍵。當(dāng)然，隨著時(shí)間的發(fā)展，他們對(duì)市場(chǎng)的影響會(huì)越來(lái)越大，地位也會(huì)越加鞏固。三、開(kāi)設(shè)的時(shí)機(jī)——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開(kāi)放以來(lái)的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來(lái)越小，主要靠對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)維持生存。值得一提的是，北京百可悅目公司于XX年1月26日在廣元政府街開(kāi)業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時(shí)的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛(ài)，在開(kāi)業(yè)第一個(gè)月就取得了2萬(wàn)余元的營(yíng)業(yè)收入。1）決策管理層不在當(dāng)?shù)兀畔?、決策溝通不暢；2）門店?duì)I業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識(shí)；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競(jìng)爭(zhēng)者的分析國(guó)有書店仍然占主導(dǎo)地位優(yōu)勢(shì)：1）聲譽(yù)與品牌優(yōu)勢(shì)幾十年來(lái)對(duì)廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實(shí)力強(qiáng)大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢(shì)對(duì)教材教輔的壟斷經(jīng)營(yíng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)價(jià)值觀發(fā)生了巨大的變化。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點(diǎn)，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點(diǎn)啟發(fā)。第一篇：書店創(chuàng)業(yè)策劃書書店創(chuàng)業(yè)策劃書在這個(gè)日益浮躁的社會(huì)，書籍受到人們的喜愛(ài)，在這個(gè)時(shí)代中，書業(yè)本該很紅火，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，閱讀方式的改變，實(shí)體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那么本文是小編精心編輯的書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文，希望能幫助到你!書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文我的書店開(kāi)了業(yè)，叫做“讀書時(shí)間”書店，多數(shù)讀者都覺(jué)得不錯(cuò)，只是我在店招燈箱上沒(méi)打“書店”兩個(gè)字，許多人以為只是看書的書吧，不過(guò)“書吧”在我這個(gè)小城還少見(jiàn)，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。我把自己開(kāi)店前自己做的分析和計(jì)劃給大家交流交流，希望多給意見(jiàn)；因?yàn)榈暌婚_(kāi)起來(lái)人往往就不可避免的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時(shí)對(duì)行業(yè)對(duì)自己所做的事的思考，人被事推著走，對(duì)前期的計(jì)劃不重視了，我覺(jué)得不好，想跳出來(lái)。廣元市區(qū)是整個(gè)廣元地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的中心，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，人均收入較高，形成了一定對(duì)文化商品的購(gòu)買力。雖然存在各種書店，但沒(méi)有充分滿足讀者日益增長(zhǎng)的需要，圖書零售市場(chǎng)仍有容納小型特色書店的空間。民營(yíng)連鎖書店在悄然興起優(yōu)勢(shì)：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購(gòu)，銷售方式靈活，有一定價(jià)格優(yōu)勢(shì)；3）較為重視服務(wù)工作。1)在市場(chǎng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)種類上形成差異；2)加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù)；3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。1）作坊式門店，環(huán)境差，沒(méi)有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，得過(guò)且過(guò)；對(duì)策：此類書店一般不會(huì)形成較大威脅。雖然有這些對(duì)手先行進(jìn)入了廣元市場(chǎng)，但除了新華書店以外，其他的對(duì)手都還沒(méi)有形成廣泛的影響，對(duì)市場(chǎng)的占有也相當(dāng)有限。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長(zhǎng)、發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。針對(duì)新華書店“大而全”、“小而全”的特點(diǎn)，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點(diǎn)。1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場(chǎng)需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場(chǎng)需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。三、總的來(lái)說(shuō)，書店的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：有針對(duì)性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購(gòu)，以及門店的租金與裝修。門店應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型的裝修。那么,書店每月的損益平衡點(diǎn) =固定費(fèi)用 = 3000元損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額 =固定費(fèi)用 /毛利率= 3000 / = 1XX元即:每月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到 1XX元，平均日銷售額 400元就可保證收支相等。如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要。需要做好以下工作：一、在充分進(jìn)行實(shí)地觀察、市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。五、確屬選址錯(cuò)誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。一旦經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)和不斷摸索，書店能夠按計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成了一套成熟的