【正文】 進的許多書可能會賣的不多，以致剩下很多，導(dǎo)致虧損。六、投資與預(yù)算說明一個網(wǎng)上書店，應(yīng)該不需要多少錢，估計幾萬就行了。在書中夾有特殊的書簽。圖書也是一樣，優(yōu)惠的大禮包更能吸引人，貌似。其次是保證足夠的服務(wù)，質(zhì)量好，價格公道，服務(wù)態(tài)度好，只能做得比人好，絕對不能做得比人差，經(jīng)?？纯茨切┵u的比較好的店家，比較自己的不足，改之。電子商務(wù)正以人們無法想象的速度在全球范圍內(nèi)飛速發(fā)展，許多企業(yè)的電子商務(wù)列為最重要的交易手段以獲取競爭機會。就是白領(lǐng)、大學(xué)生、高中生和對計算機操作相對比較熟的人。有很多人是想買書的時候是先到網(wǎng)上書店看看，然后在到網(wǎng)下的書店去買，他們只是在網(wǎng)上看看。在網(wǎng)上書店購書的人相對網(wǎng)下人來說還是比較少,一個是對網(wǎng)上購書的資金往來安全有擔(dān)心，對網(wǎng)上書店的信用度持懷疑態(tài)度。%的用戶說肯定會。報告還顯示，%的網(wǎng)民在最近一年中有過網(wǎng)上購物的經(jīng)歷。%的網(wǎng)民經(jīng)常訪問購物網(wǎng)站。淘寶，易迅等等網(wǎng)購平臺，圓通，匯通等等快遞公司為此提供了網(wǎng)絡(luò)，運輸平臺，可以說，網(wǎng)購已經(jīng)走入了我們的生活當(dāng)中。技術(shù)的進步對傳統(tǒng)書店上網(wǎng)解決方案提出更嚴(yán)格的要求和挑戰(zhàn)。第三篇：網(wǎng)上書店創(chuàng)業(yè)策劃書網(wǎng)上書店創(chuàng)業(yè)策劃書數(shù)計院 11級計科非師2011032502 楊賽賽一、項目背景網(wǎng)上書店，已經(jīng)不是什么稀奇的事了，大到新華書店，小到普通的一家書店，都有相應(yīng)的網(wǎng)店。，將面臨尚堂的競爭，他們也在擴大自己的規(guī)模，不斷在開連鎖店，就看誰快，誰先占領(lǐng)未開發(fā)的市場。我們先做好自己學(xué)校，我相信我們學(xué)校的二手教材也將不久就會開放，這是大勢所趨。規(guī)模也小，不如他們。可以為同學(xué)們配沒有的書，有時還可以送貨上門。4)而且，寄售這種模式，是我們獨有的，其它書店還不曾采用，這種模式有利于產(chǎn)生互動。2)還有政策上的支持，學(xué)校對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持，給了我們很多優(yōu)惠條件。預(yù)計先投入1000元用作宣傳。加減分的執(zhí)行權(quán)也歸店長所有。給他一個月的基本工資，如果業(yè)績好，再加提成。同時，也是在宣傳自己了?？梢远嗾行┤耍绻べY付不起，可以只給他們一定的提成，和他們說明白，也要體諒我們的難處。如看店，進貨，公關(guān)等。也可以是顧客提供紙，幫他們打印。，要多在體育館前搞活動，搞促銷，將寄售的牌子掛出去，讓更多的人看到。讓他們在搞活動的時候，宣傳我們。全按業(yè)績來，沒業(yè)績就沒錢，業(yè)績越好錢越多。如一些文化用品，根據(jù)調(diào)查，學(xué)生特別需要的，如電腦桌子等等。這是一件利人利己利社會的事！同時在淘寶上注冊賬號，開淘寶店，向全國推廣。而且，這樣對我們書店來說可以無成本運營，對書主來說，可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣。三．公司戰(zhàn)略二手書店，主要是經(jīng)營二手書，當(dāng)然可以有部分新書，重點推廣寄售服務(wù)。我們學(xué)校就有20000多人，而整個鄭州的學(xué)校至少會有60多萬人，而且本科學(xué)校的教材大多都是用二手書的。第二篇：二手書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書寄售二手書店一．項目背景在我們學(xué)校有相當(dāng)多的同學(xué)每學(xué)期不會買新書，而是在四處的借或者買別人的舊書，但是問題出現(xiàn)了，好多人有時候聯(lián)系不到高年級的學(xué)長們，他們通過其它渠道，往往會從二手書店買得高價課本，這樣勢必造成過多的浪費。有以下兩種方向可以考慮：1．橫向在市區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：一、擴大單店規(guī)模。遠(yuǎn)景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。二、盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。在一般情況下，書店日均營業(yè)額達到700元左右，月營業(yè)額達到XX0元。三、店面租金月租應(yīng)在預(yù)計銷售額的10%以下，以5—8%為宜。總投資6萬元，其中3萬元為前期圖書的采購；2萬元為預(yù)付店面租金和店面裝修及設(shè)備采購；1萬元為備用金。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”。2．“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。1．小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進行了準(zhǔn)確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素；在書店進入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。當(dāng)然，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。三、開設(shè)的時機——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。值得一提的是，北京百可悅目公司于XX年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊、凌亂、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入。1）決策管理層不在當(dāng)?shù)兀畔?、決策溝通不暢；2）門店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識；3）門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析國有書店仍然占主導(dǎo)地位優(yōu)勢：1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響；2）總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點啟發(fā)。第一篇：書店創(chuàng)業(yè)策劃書書店創(chuàng)業(yè)策劃書在這個日益浮躁的社會，書籍受到人們的喜愛，在這個時代中，書業(yè)本該很紅火，但卻因網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，閱讀方式的改變，實體書店存在已受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那么本文是小編精心編輯的書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文，希望能幫助到你!書店創(chuàng)業(yè)策劃書范文我的書店開了業(yè)，叫做“讀書時間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。我把自己開店前自己做的分析和計劃給大家交流交流，希望多給意見；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時對行業(yè)對自己所做的事的思考，人被事推著走，對前期的計劃不重視了，我覺得不好，想跳出來。廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。民營連鎖書店在悄然興起優(yōu)勢：1）在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群；2）統(tǒng)一采購，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢；3）較為重視服務(wù)工作。1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；2)加強特色化、個性化服務(wù)；3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。1）作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍；2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過；對策：此類書店一般不會形成較大威脅。雖然有這些對手先行進入了廣元市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當(dāng)有限。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長、發(fā)展的市場環(huán)境。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。1．“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。三、總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務(wù)。投資預(yù)算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修。門店應(yīng)進行經(jīng)濟型的裝修。那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 3000元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 3000 / = 1XX元即:每月營業(yè)額達到 1XX元，平均日銷售額 400元就可保證收支相等。如何正視風(fēng)險的存在、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。需要做好以下工作：一、在充分進行實地觀察、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎選擇店址。五、確屬選址錯誤，應(yīng)早做另覓佳址的打算。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標(biāo)，并且形成了一套成熟的