《創(chuàng)業(yè)策劃書》范本-全文預(yù)覽
【正文】 總經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位工作內(nèi)容及職責(zé)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度等方面問題及時(shí)記錄、反饋并提出合理化建議。發(fā)放工資。 公司宗旨 秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)!秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)! 公司使命 讓每個(gè)即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個(gè)完美而難忘的婚禮! 公司經(jīng)營策略 以農(nóng)村婚禮為中心!婚慶服務(wù)一條龍! 公司名稱 百合婚慶禮儀策劃有限公司經(jīng)理財(cái)務(wù)部策劃部客服部彩購部影像部另外 攝像師、攝影師、剪輯(非線編輯師)司機(jī)若干道具部(場景部)布藝師 花藝師 焰火 燈光主持人(一般屬于臨時(shí)雇傭關(guān)系)演員(一般臨時(shí)雇用演出公司演員)1客服部 財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)設(shè)立各級明細(xì)賬目。二、活動(dòng)主題：三、活動(dòng)時(shí)間：四、活動(dòng)地點(diǎn)：五、活動(dòng)對象：六、活動(dòng)目的：主要寫為什么做，交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在七、活動(dòng)目標(biāo)：預(yù)期要達(dá)到什么效果，八、活動(dòng)流程：詳細(xì)寫清活動(dòng)流程，將能預(yù)想到的從活動(dòng)開始到結(jié)束（甚至結(jié)束后的后續(xù)工作）的所有細(xì)節(jié)和解決辦法交代清楚。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）第十一部分其它為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）: 請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊、證書等作為附件附于此。主要職責(zé)（6）其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)第五部分營銷策略產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：其它方面的策略與實(shí)施：對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制： 第六部分產(chǎn)品制造（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）：企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）： 請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話： 主要供應(yīng)商1 主要供應(yīng)商2 主要供應(yīng)商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少? 第七部分 融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。主要職責(zé)（2）總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱畢業(yè)院校 戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。目標(biāo)市場情況（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢（2）本企業(yè)與
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