20xx注會《戰(zhàn)略》預習知識點(四)（推薦）-全文預覽
【正文】 是競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用。有效的競爭對手分析有助于公司了解、解讀和預測競爭對手的行為與反應。下面三個問題是確認產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素必須考慮的：(市場共性)？(資源能力共性)？(競爭動態(tài))？【知識點】競爭對手分析競爭環(huán)境分析包括兩個方面：一是從個別企業(yè)視角去觀察分析競爭對手的實力(用顯微鏡觀察)。棋類則需要敏捷的思維和良好的心理素質(zhì)。一個產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素是指那些影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場上最大限度獲利的關鍵因素。最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。提示：戰(zhàn)略管理不是一次性的工作，而是一個循環(huán)過程。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中必須正確把握和對待各種政治關系和政治活動。財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來。從整個公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標準：和財務有關的業(yè)績標準以及和戰(zhàn)略有關的標準。經(jīng)營哲學同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。相反，非營利組織的目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。【知識點】公司的使命與目標(一)公司的使命公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。” 它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。(5)法律規(guī)定。：(1)政局穩(wěn)定狀況。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。(3)心理變化：①迷失方向，例如，當變革涉及到設定一種新的角色或者新的關系時，會產(chǎn)生心理變化。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇產(chǎn)生重要的影響：(1)生理變化。部門管理人員應保證變革在其管理的領域有效地執(zhí)行。③簽署和批準變革，并保證將它們公開。變革的支持者應當極力擁護高級管理層關于戰(zhàn)略變革的決策。第一篇：2018注會《戰(zhàn)略》預習知識點(四)（推薦）2018注會《戰(zhàn)略》預習知識點(四)【知識點】戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。(1)高級管理層是變革的戰(zhàn)略家，他們應當對將要進行的變革有一個清晰的了解并決定應該做什么。②審議和監(jiān)控變革的進程。(4)變革代理人應督促各部門管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持。他們必須保證某個部分的變革的成功實施。如建立新的關系，按照新的規(guī)則工作(這種新規(guī)則包括學習新的工作方式)等。如果看到外力引起的變動難以抗拒，個人會感到無助。宏觀環(huán)境分析【知識點】政治和法律因素(Political factors)一般來說，一些政治因素對企業(yè)行為有直接影響，而法律規(guī)定會間接影響企業(yè)的活動。(4)各政治利益集團。(2)政府行為對企業(yè)的影響。他認為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)
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