【正文】 ，采油廠外雇車輛解決生產(chǎn)困難。要主動配合相 18關部門開展青年技能培訓、青年就業(yè)服務工作，幫助農牧區(qū)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。廣泛開展“青年文明號信用建設示范行動”和“百城萬店無假貨行動”等系列主題實踐活動。要主動爭取有關部門的配合，嘗試開展“定單式”培訓。（三）深化進城務工青年技能培訓工作。要充分發(fā)揮共青團聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，主動整理、發(fā)布就業(yè)需求信息，幫助青年就業(yè)。（二）繼續(xù)深化青年小額貸款工作。既要廣泛建立見習基地，又要注重提升質量、規(guī)范管理，建設一批企業(yè)形象好、管理規(guī)范的高質量見習基地，努力提供與青年專業(yè)及興趣相匹配的見習崗位。加大對基層團干部的培訓教育力度，在對蘇木鎮(zhèn)團委書記培訓的基礎上，逐步將嘎查、社區(qū)團支部書記納入培訓范圍，并積極推薦優(yōu)秀團干部、團員青年參加自治區(qū)、盟團委舉辦的培訓，增強團干部之間的交流和學習。要積極吸納青年能人、致富能手到蘇木鎮(zhèn)、嘎查團干部隊伍中來，使基層團組織真正成為“先進青年”的群眾組織。進一步加強對流動團員的組織管理和教育引導，努力實現(xiàn)“團員在哪里，組織就設哪里”，不斷提高基層團組織覆蓋面。做好今年的工作，要狠抓以下幾個方面的工作。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。三是鞏固宣傳陣地，不斷增強共青團工作的影響力。進一步加強與內蒙古報社、阿拉善報社、阿電視臺、阿盟電臺等主干宣傳媒體的交流溝通，在內蒙古日報刊登2期、阿拉善日報刊登13期、盟電臺播放18條、旗電視臺播出18條信息，有效加大了我委對外，對內宣傳力度和影象力。另外，組織干部職工參加2期全旗干部培訓班，選派1名干部赴韓學習交流，選派3名少先隊輔導員參加北京、上海全國教師培訓班，選派3名團干部參加全盟青島團干部培訓班。二是深入開展團員經(jīng)常性教育，加大團干部培訓力度。以提升團干部隊伍整體素質和業(yè)務工作能力為目標，大力開展各級各類培訓。今年，我委結合全旗創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力開展調研活動，加強團干部隊伍作風建設，深入青年，深入基層，前后3次深入基層開展調研，不斷增進與廣大普通青年的血肉聯(lián)系。打鐵還需自身硬。（三）以基層組織建設為重心，進一步推進共青團制度化、程序化建設一是樹立發(fā)展意識，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。積極開展“農牧區(qū)青年出草原”活動，帶動青年農牧民轉變觀念，提升自身素質，推動農牧區(qū)富余青年勞動力轉移就業(yè)，不斷拓寬增收渠道。連續(xù)舉辦了兩期“服務青少年月活動”，動員社會各界和貧困大學生結成幫扶對子，共救助32名學生13240元；依托圓夢大學行動資助2名大學生7000元，希望之星2名400元；“黃如論愛心基金”高中生資助項目1個，資助55名高中生44000元； 11月，通過積極爭取，為阿右旗一完小爭取20萬元建立了“黃如論電腦室”1個，配備41臺先進電腦以及相關配套設施；組織開展“捐獻一瓶水，奉獻一份愛”捐款活動，積極倡導全校師生為云南、貴州等西南特大旱災受災地區(qū)群眾和玉樹地震捐款，為受災地區(qū)群眾捐款4500余元。組織開展了“關愛農牧民工子女、留守兒童志愿服務行動”。各級團干部帶頭走上額鎮(zhèn)街頭開展“關注青少年成長，構建和諧阿右旗”主題宣傳活動。一是繼續(xù)加強常規(guī)法制教育，調整成立了由旗團委書記牽頭，各學校校長為成員的團旗委法制工作領導小組。連續(xù)舉辦了兩期“服務青少年月活動”，動員社會各界和貧困大學生結成幫扶對子，共救助32名學生13240元；依托圓夢大學行動資助2名大學生7000元，希望之星2名400元；“黃如論愛心基金”高中生資助項目1個，資助55名高中生44000元； 11月，通過積極爭取，為阿右旗一完小爭取20萬元建立了“黃如論電腦室”1個，配備41臺先進電腦以及相關配套設施；組織開展“捐獻一瓶水，奉獻一份愛”捐款活動，積極倡導全校師生為云南、貴州等西南特大旱災受災地區(qū)群眾和玉樹地震捐款，為受災地區(qū)群眾捐款4500余元。服務青少年是共青團一切工作的出發(fā)點和落腳點。選手們結合自身或身邊的經(jīng)歷與故事，暢談建盟30年來，家鄉(xiāng)的發(fā)展與變化、表達新時代青年要在建設家鄉(xiāng)的宏偉大業(yè)中，繼續(xù)發(fā)揚自尊、自信、自立、自強的精神，立足本職、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流，為建設和諧、進步、文明的阿拉善不懈努力的信心和決心。三是以文化體育活動凝聚青少年。相繼又開展了阿右旗首屆“十佳學習型家庭”評選活動，經(jīng)過單位推薦、網(wǎng)絡投票、手機投票、走訪調查、審核評定等環(huán)節(jié)層層篩選，評選出十戶家庭，進一步提升了阿右旗文明建設水平、居民文明素質和生活質量，牢固樹立全民學習、終身學習的理念。活動中，各青年文明號集體紛紛組織單位青年走上街頭，懸掛橫幅，設立咨詢臺，發(fā)放宣傳單，向行人宣傳相關法律知識和防偽辯假小竅門，提醒消費者謹防上當受騙，增強法律維權意識。阿右旗各中小學師生分別前往曼德拉路、巴丹吉林路、雅布賴路集中清理非法小廣告，并向沿街商鋪和攤點發(fā)放了倡議書，倡議全體市民共同努力建設美好城鎮(zhèn)。通過一系列學雷鋒活動的開展，使廣大青少年在具體實踐中，體會到了樂于助人、無私奉獻的志愿精神實質，為促進全社會形成團結、互助、奉獻的良好風氣起到了積極的推動作用。今年是毛澤東同志提詞“向雷鋒同志學習”47周年。在全旗高中生年滿18歲的同學中開展成人儀式教育，使同學經(jīng)歷了一次心靈的洗禮，一次嚴肅而莊重的教育。我委堅持以《愛國主義教育實施綱要》的精神要求，依托團陣地、少先隊陣地，積極開展以升旗儀式、成人儀式、入團、入隊儀式教育為主的青少年儀式教育活動，并形成長效機制，在青少年思想政治教育引導工作中起到了積極的作用?；仡櫩偨Y2010年阿右旗共青團工作，研究部署2011年工作。依靠技術進步，促進設備安全管理。繼續(xù)加大檢查力度和考核力度，保持高壓態(tài)勢。管理精細化。把施工設備分A、B、C三類，其中鋼筋加工設備、木工設備、砼設備等小型設備為C類，進行一般管理；塔吊、施工升降機等大型起重設備為B類，進行重點管理；對于B類設備中出廠使用年限較長、技術性能落后、狀態(tài)不良、存在重大安全隱患的設備劃分為A類，作為重中之重，進行重點管理。為確保設備安全、高效運行，既要克服去年工作中不足，又要針對今年的工作特點開拓創(chuàng)新、采取相應措施。在用大型起重設備中，具備遠程安全監(jiān)控、變頻、PLC控制、指紋、插卡、臉譜識別等先進控制技術和手段的設備占比太少，有待進一步提高。如有的項目設備進場驗收不嚴格、不 細致，致使出租廠家魚目混珠，以次充好、以舊充新，為項目使用留下很大安全隱患；還有的項目對特種作業(yè)人員進場把關不嚴，不具備特種作業(yè)資格人員進行特種作業(yè)等。不遵守法規(guī)和制度規(guī)定，盲干、蠻干時有發(fā)生。在建項目設備管理人員兼職多，專業(yè)管理人才缺乏，已成為制約我公司提高設備管理水平的重要因素（7個在建項目需配專職管理人員6人、兼職1人，實際只有專職管理人員3人，其余均為兼職人員）；機械設備管理制度還需要進一步完善，各項制度落實還不夠深入等。2016年三、四季度，連續(xù)獲得安裝公司項管部季度設備管理工作總結表揚的兩家單位之一。在XXX系統(tǒng)首家制定并落實《施工機械設備安全監(jiān)督管理實施細則（試行）》。重點突出。公司領導大力支持設備管理工作、分管領導堅 持全年帶隊檢查，公司職能部門、事業(yè)部積極管控、指導和服務，特別 是各項目領導加強設備管理意識的增強，均為做好設備管理奠定基礎。二、工作亮點“監(jiān)管分離、全員管理、人人有責”的設備管理格局已初步形 成。各項目部對特種設備作業(yè)人員依據(jù)季節(jié)、施工節(jié)點變化適時進行和定期進行安全教育和技能培訓。同時對于嚴重違反公司制度的行為進行了嚴肅處理。以多種形式加強關鍵設備、關鍵環(huán)節(jié)和重要階段管理，加大檢查力度，依規(guī)強化項目設備管理。建立和完善設備管理體系，夯實基礎管理，首先公司明確了設備專業(yè)管理和安全監(jiān)督管理職能部門，同時明 確了項目各級管理人員設備管理職責，在公司內部初步形成職責明確、監(jiān)管分離、全員參與、項目負責的管理體系。報告的題目是《完善體系 夯實基礎 強化檢查 狠抓重點 穩(wěn)步提升機械設備管理水平》。根據(jù)會議安排，由我做2017年機械設備管理工作報告。一、主要指標完成情況及運行情況設備管理主要指標完成情況2016年在原有XXXX項目的基礎上，新增上海XX、巴中XX、巴中XXX、西安XXX、西安XXX等5個項目，共投入塔吊、施工升降機等大型起重設備62臺、高空作業(yè)吊籃452臺、以及大量的鋼筋加工、木工及砼設備； 全年共裝拆塔吊、施工升降機、高空作業(yè)吊籃等大型起重設備和機具497臺，均實現(xiàn)安全作業(yè)；新增合格租賃商7家，簽訂設備租賃合同7份，；%、%、設備租賃招議標率100%，未發(fā)生較大以上機械設備安全事故。第三，加強貫徹落實上級公司《施工管理手冊》、《項目機械設備管理手冊》等規(guī)章制度，制定并完善和實施了公司《施工機械設備安全監(jiān)督管理實施細則（試行）》等管理制度。各項目部按規(guī)定自行組織檢查和整改，定期組織維護保養(yǎng)，把各種安全隱患消滅在萌芽之中。二是加強大型起重設備特種作業(yè)人員安全教育和技能培訓。對設備管理新技術、新方法、新手段應用進行初步研究和探討 對塔吊遠程安全監(jiān)控、施工升降機應用插卡或手紋識別、臉譜識別啟動控制等先進技術的應用進行了初步研究和探討。各級領導重視。每次檢查，職能部門檢查人員和項目有關管理人員不怕高、不畏險，堅持爬上23臺塔吊進行全面檢查、對所有施工升降機進行全面檢查，并對高空作業(yè)吊籃等機具進行逐樓檢查。全年投入塔吊、施工升降機等起重設備62臺、高空作業(yè)吊籃452臺，全年安拆塔吊、高空作業(yè)吊籃等大型起重設備和機具497臺，在XXXX系統(tǒng)這種情況還不太多。我們公司設備管理工作雖然起步晚，時間短，但在大家的共同努力下，設備安全運行形勢平穩(wěn)，并獲得上級主管部門基本認可。設備管理體系不夠完善。這些同事對公司各項管理制度和流程掌握不足，熟練程度不夠，領會不深、在工作中出現(xiàn)不會管、不敢管、不能管等現(xiàn)象。工作不細致，把關不嚴格。在用高性能設備占比少。今年的設備管理任務更加艱巨，工作更加繁重，面臨的安全運行形勢也更加嚴峻。對機械設備進行分類管理。進一步貫徹落實公司《施工機械設備安全監(jiān)督管理實施細則（試行）》，加大事前管控，做好內外部安拆告知、基礎驗收、進場驗收和使用登記，加強安拆、附墻頂升等關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控和旁站監(jiān)督，加強大型起重設備維護保養(yǎng)和定期檢查。做好湖北xxx等新開工或即將開工項目的設備管理工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部繼續(xù)做好國內外重大機械設備安全事故信息通報和警示，各項目定期組織特種作業(yè)人員安全教育和技術交底；全年要組織12次設備管理人