【正文】 。A．比較B．分析C．預測D．糾偏29．用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（）。A．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核25．實施性施工成本計劃應當以（）為主要依據(jù)編制。A．B．C．D．21．下列定額中，屬于企業(yè)定額性質的是（）。A．不可預見費B．措施費C．營業(yè)外支出D．管理費19．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。A．領導責任B．經(jīng)濟責任C．監(jiān)理責任D．刑事責任15．下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（）。A．工程合同價B．實際施工成本C．工程款支付額D．施工圖預算11．施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。該程序屬于（）。A．項目結構圖B．組織結構圖C．工作流程圖D．合同結構圖4．組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。應設在當?shù)叵募局鲗эL向的下風處。高密度聚乙烯（HDPE）防滲膜是垃圾填埋場施工的關鍵工序。敷設于橋梁的燃氣管道應采用加厚的無縫鋼管或焊接鋼管，盡量減少焊縫，對焊縫進行100%無損探傷。套管宜采用鋼管或鋼筋混凝土管；套管內(nèi)徑應比燃氣管道外徑大100mm以上；套管兩端與燃氣管道的間隙應采用柔性的防腐、防水材料密封。焊接作業(yè)現(xiàn)場應按消防部門的規(guī)定配置消防器材，周圍10米范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。維護：全斷面修復法：內(nèi)襯法，纏繞法，噴涂法。采用熱熔連接、熱熔連接接口時，應選擇在當日溫度較低或接近最低時進行。構筑物滿水試驗試驗流程：試驗準備—水池注水—水池內(nèi)水位觀測—蒸發(fā)量測定—整理試驗結論 注水至設計水深24小時后，測讀初讀數(shù)。封底前應設置泄水井。分節(jié)制作，分次下沉的沉井，前次下沉后進行后續(xù)接高施工。對跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板按設計要求起拱；設計無要求時，起拱高度宜為跨度的1／10003／、模板支架拆除：采用整體模板時，側模板應在混凝土強度能保證及其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時，方可拆除；底模板應在與結構同條件養(yǎng)護的混凝土試塊達到規(guī)定強度后，方可拆除。在松軟地層或不均勻地層中鉆進時，管棚應設定外插角，角度一般不宜大于3176。注漿施工期應進行監(jiān)測，監(jiān)測項目通常有地面隆起、地下水污染等，特別是要采取必要措施防止注漿漿液溢出地面或超出注漿范圍。小導管安裝位置正確并具有足夠的有效長度，嚴格控制好小導管的鉆設角度。噴頭應保持垂直于工作面，噴頭距工作面不宜大于1米。挖土運輸設備出入道可不封閉，間距達4米，一般留在地下水下游方向。當因降水而危及基坑及周邊環(huán)境安全時，宜采用截水或回灌方法。過大的坑底隆起是基坑險情的征兆：造成的原因是：基坑底不透水土層由于其自重無法承受其下承壓水水頭壓力而產(chǎn)生突然性的隆起；基坑由于圍護結構插入坑底土層深度不足，通過監(jiān)測立柱變形來反映基坑底土體隆起情況。合龍宜在一天中氣溫最低時進行；合龍段的混凝土強度宜提高一級，以盡早施加預應力。綁扎鋼筋、立模、澆筑混凝土、施加預應力都在上面進行。移動模架法澆筑分段工作縫，必須設在彎矩零點附近。作業(yè)人員應經(jīng)過專業(yè)培訓進行搭設與拆除作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。預應力混凝土結構的側模應在預應力張拉前拆除；底模應在結構建立預應力后拆除。安裝支架，應根據(jù)梁體和支架的彈性、非彈性，設置預拱度。灌注水下混凝土必須連續(xù)施工，嚴禁將導管提出混凝土灌注面。盡量縮短各工序時間，快速施工。不應低于5176?？焖俾分鞲陕穱澜臼┕?。冬期施工溫度：日均氣溫連續(xù)5天低于5176。季節(jié)性施工雨期施工基本要求：掌握天氣預報，搭雨棚建立排水系統(tǒng)有損壞及時修復 雨期路基施工：組織快速施工，分段開挖，切忌全面開花或挖段過長做好截水溝，堅持當天挖完、填完、壓完，因雨翻漿地段堅決換料重做填方段施工，應留2%3%的橫坡整平壓實，以防積水。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌：一圖：施工現(xiàn)場總平面圖施工現(xiàn)場入口處，施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑邊沿、爆破物及有害氣體和液體存放處等危險部位設置明顯的安全警示標志（禁止，警告，指令，指示）揚塵措施：覆蓋，固化，綠化，灑水噪聲污染：確需在22時至次日6時期間進行強噪聲工作，施工前建設單位和施工單位應到有關部門提出申請，經(jīng)批準后方可進行方可進行夜間施工，并公告附近居民。導行方案保證措施：、培訓、。占用綠地。4,、養(yǎng)護：可采取噴灑養(yǎng)護或保濕覆蓋等方式，不宜小于彎拉強度的80%，一般為1421天。在其冷卻之前垂直切割端部不平整及厚度不符合要求的部分（先用3米直尺檢查），并沖凈、干燥，第二天，涂刷粘油層，再鋪新料。碾壓時應將壓路機驅動輪面向攤鋪機，從路外側向中心碾壓。改性瀝青：攤鋪：宜使用履帶式攤鋪機，攤鋪溫度不低于160176。應用3m直尺檢查，確保平整度達到要求。初壓無輪胎，復壓為振動，其余為靜止。路面瀝青攤鋪：瀝青混合料采用履帶式和輪胎式瀝青攤鋪機，1臺攤鋪機的鋪筑寬度不宜超過6米，通常采用2臺或多臺攤鋪機前后錯開1030米呈梯隊方式共同攤鋪。挖土路基：A不得超挖B壓路機不小于12T級石方路基路基的主控項目：壓實度、彎沉值基層 基層施工技術壓實與養(yǎng)護：混合料每層最大壓實厚度為200mm，且不小于100mm。五、道路路基施工要點：、生活垃圾土、淤泥、凍土塊或鹽漬土，粒徑超過100MM的土塊應打碎。拆除、爆破工程其他A施工高度50米以上的建筑幕墻安裝工程B跨度大于36米以上鋼結構安裝工程；跨度大于60米以上網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。模板工程及支撐體系A工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。施工組織設計的內(nèi)容：工程概況與特點施工平面布置圖（應是動態(tài)的）施工部署和管理體系施工方案及技術措施（主要包括擬建工程的主要分項工程的施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定）施工質量保證計劃施工安全保證計劃文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃及輔助、配套的施工措施。三、竣工驗收備案驗收的程序：施工單位提交竣工報告—檔案部門資料預驗收—7日通知質監(jiān)部門—竣工驗收—5日質量監(jiān)督報告—15日竣工驗收報告?zhèn)浒浮聶n案施工技術準備資料：施工組織設計、技術交底、圖紙會審四、施工組織設計編制注意事項：、調研，且在施工前編制。，承包方應當階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報告。凡不屬于承包方責任導致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28天內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，聲明對此事件要求索賠，同時仍需遵照監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，逾期提出時，監(jiān)理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。承包方對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任；分包方應接受承包方的質量管理。，可參照類似價格變更合同價款。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010222018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 12月15日2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間查分推薦＞＞2018年二建成績查詢?nèi)肟趞2018年各省合格標準|成績管理規(guī)定 成績通過，你該做什么2018各省證書掛靠價格參考|二級建造師證書注冊詳解 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010212018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 12月15日點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工為了編制項目管理任務分工表，首先①應對項目管理任務進行詳細分解。缺點是指令路徑過長。我國多數(shù)的企業(yè)、學校、事業(yè)單位還在延用這種傳統(tǒng)的組織結構模式。2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010122018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101021 11月16日2Z101021掌握項目結構分析項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。(設計施工一體化)2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010112018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 11月5日2Z101020施工管理的組織點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 影響系統(tǒng)目標的主要因素：①組織②人的因素③方法與工具。施工總承包方與施工總承包管理方承擔相同的管理任務和責任。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，負責組織和指揮自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位的施工。三目標之間是對立統(tǒng)一關系 建設工程項目全壽命周期包括：①決策階段②實施階段③使用階段項目實施階段包括：①設計前準備階段②設計階段③施工階段④動用前準備階段點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 ⑤保修期業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，任務包括：①安全管理(最重要任務)②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調 設計方項目管理的目標包括：①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質量目標④項目的投資目標設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調供貨方項目管理目標包括：①供貨方的成本目標②供貨方的進度目標③供貨方的質量目標。第一篇：2018年二級建造師《施工管理》知識點完整版2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101011 11月5日2Z101000施工管理動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論 2Z101010施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制 2Z101011掌握建設工程項目管理的類型建設工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成(實施階段)，通過項目策劃和項目控制，使項目①費用②進度③質量目標得以實現(xiàn)。項目決策期管理主要任務：確定項目的定義項目實施期管理主要任務：通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 業(yè)主方項目管理是項目管理的核心業(yè)主方項目管理：①投資方②開發(fā)方③工程項目管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益施工方項目管理：①施工總承包方②分包方建設項目總承包方項目管理：①設計施工總承包②設計采購施工總承包 業(yè)主方項目管理的目標包括項目的①投資目標(項目總投資目標)②進度目標(項目動用或交付使用)③質量目標。施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協(xié)調 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。建設項目工程總承包核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。組織論研究：①組織結構模式②組織分工③工作流程組織。組織工具包括：①項目結構圖②組織結構圖③工作任務分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。有多個矛盾的指令源。是國際上建設工程項目管理的常用模式。指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010242018二級建造師《施工管理》知識點匯總點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻第二篇：二級建造師知識點案例分類一、變更風險索賠進度合同價款的變更變更合同價款按如下原則（單價），按已有價格計價。分包合同的履行履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任；承包方對工程施工質量和質量保修工作向發(fā)包方負責；分包工程的質量由分包方向承包方負責。索賠的程序。監(jiān)理工程師在28天內(nèi)未予答復或未對承包方作出進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。企業(yè)有條件或有資金時