qc小組活動[推薦5篇]-全文預覽
【正文】 注重素質(zhì)培養(yǎng)，是QC小組活動水平的基礎QC小組成員素質(zhì)的高低，在很大的程度上決定了QC小組活動水平。依據(jù)日常的監(jiān)督檢查和評比，對堅持 活動比較好的小組，給予一定的獎勵，促使QC小組活動向程序化、規(guī)范化的方向發(fā)展。把取得優(yōu)秀 QC小組成果（如：行業(yè)優(yōu)秀成果、國家級優(yōu)秀小組）的主要成員，作為評比先進、升資、職稱晉升的條件，以此來鼓勵和調(diào)動全員參與QC小組活動的積極性。三是抓好成果的鞏固和推廣工作，不斷提高QC小組的實際價值，力求通過一個成果，解決一類問題，使QC小組活動發(fā)揮出更大的作用，逐步提高QC小組的 活動質(zhì)量。小組成員經(jīng)過努力達到所確定的目標后，抓好各級的成果發(fā)表是一項重要環(huán)節(jié)。月度檢查主要是查QC小組活動是否按計劃和程度開展的，并及時進行指導幫助。，有效控制 QC小組活動整個過程。切實加強QC小組活動的順利開展。首先要健全機構，在組織上予以保證。一、注重活動過程管理，是保證QC小組活動有效運行的關鍵QC小組活動是深化質(zhì)量工作的突破口，小組活動圍繞選擇的課題，嚴格按PDCA循環(huán)科學程序進行活動，由原來目標向高一級目標奮斗的活動過程。QC小組的組長十分尊重組員的意見，同時也進行了多方面培訓，讓員工學到了更多的知識。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時再利用。五、素養(yǎng)上班時間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關門的好習慣，自己使用的櫥柜門保持關閉，以避免碰傷他人，工作時要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標識是否脫落，搬運物品時采取正確的姿勢，不可野蠻搬運。三、清潔每天定時收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔。1．明顯的自主性3．高度的民主性2．廣泛的群眾性4．嚴密的科學性1．選擇課題3．設定目標5．確定主要因素7．實施9．鞏固措施2．現(xiàn)狀調(diào)查4．分析原因6．制定對策8．檢查效果：據(jù)企業(yè)的實際情況而定，一般在612個月。三、項目作用1．有利于實現(xiàn)全員參加管理。第一篇：QC小組活動QC小組活動一、項目目的1．提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。二、項目定義在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)的經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的小組。4．有利于提高職的科學思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力，從而合使職工崗位成才。二、整頓材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽作標識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標識牌。四、規(guī)范員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設備臺帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。七、節(jié)能降耗較開展活動前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關燈的習慣，打印機電腦用后馬上關閉?，F(xiàn)場的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準，體現(xiàn)效果。目前，隨著市場經(jīng)營體制日趨完善，企業(yè)改革不斷向縱身發(fā)展，這給開展Q
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1