【正文】 規(guī)，并結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對(duì)那些難以解決的問(wèn)題時(shí)，運(yùn)營(yíng)管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋?zhuān)?jīng)過(guò)一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項(xiàng)目上積壓很久解決不了的問(wèn)題得到解決。運(yùn)營(yíng)管理部在開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時(shí)，極力推進(jìn)公司的“三級(jí)夜間查崗制度”，堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次夜間查崗。二、強(qiáng)化執(zhí)行在公司前期推行各項(xiàng)制度的過(guò)程中，公司及項(xiàng)目部分人員對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項(xiàng)制度的有效貫徹與執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)管理部整合公司資源，深入項(xiàng)目，召開(kāi)各部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從公司發(fā)展角度對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行公司發(fā)展及宣傳，同時(shí)宣講公司推行各項(xiàng)制度的意義和必然性，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的磨合及試運(yùn)行，各項(xiàng)目人員對(duì)公司推行的制度有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)公司制度逐漸被項(xiàng)目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊(cè)相繼出臺(tái)：《客戶服務(wù)工作手冊(cè)》、《清潔管理工作手冊(cè)》、《綠化管理工作手冊(cè)》、《公共秩序維護(hù)工作手冊(cè)》、《消防管理工作手冊(cè)》、《工程維護(hù)工作手冊(cè)》、《接管入住工作手冊(cè)》、《裝修管理工作手冊(cè)》、《質(zhì)量管理工作手冊(cè)》。2012年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過(guò)任何設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無(wú)縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備異常及缺陷4274項(xiàng)，其中主設(shè)備重大缺陷165項(xiàng)，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，如2爐水冷壁泄漏、2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、2爐b引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、1機(jī)1高調(diào)門(mén)閥桿晃動(dòng)等；對(duì)暫時(shí)不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫(xiě)事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項(xiàng)，有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。定期召開(kāi)月度運(yùn)行分析及專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，不斷提高安全運(yùn)行水平。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和重大操作管理人員到位制度。（，），%。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類(lèi)生產(chǎn)事故案例120多個(gè)，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng)，組織各值開(kāi)展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開(kāi)關(guān)跳閘造成全廠失電、1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組較好水平。三是基層管理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票”的重視程度不夠，個(gè)別班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。加大對(duì)運(yùn)行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。（五）、存在的問(wèn)題：運(yùn)行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。（四）、節(jié)能降耗，減少運(yùn)行成本： 在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本開(kāi)展了運(yùn)行值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項(xiàng)指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對(duì)降低發(fā)電成本起到積極的作用。開(kāi)展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)考試、答題等形式進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。嚴(yán)格落實(shí)“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫(xiě)和措施制定工作，重點(diǎn)抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程管理工作，要求重大操作專(zhuān)工必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管理，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。本1爐啟停5次，2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運(yùn)4次（1爐省煤器泄漏事故停爐，2爐屏過(guò)爆管事故停爐、2爐鏈斗機(jī)故障停爐、3爐結(jié)焦事故停爐），1汽輪機(jī)啟停3次，2機(jī)啟停4次，非正常停運(yùn)3次（110kv系統(tǒng)沖擊2機(jī)全停、1機(jī)主油泵對(duì)輪損壞、2主變差動(dòng)）。日常運(yùn)行管理 2月份部門(mén)對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。ｓｓｓ在以往的啟停車(chē)過(guò)程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事故，部門(mén)根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車(chē)中安排多名部門(mén)管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。九、負(fù)責(zé)站內(nèi)應(yīng)急處置、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)。二、遵守公司和部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，使每名干部職工了解掌握黨風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容、基本要求，在實(shí)際工作中自覺(jué)貫徹執(zhí)行。六、存在的問(wèn)題。五、切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題。組織各值、煤化驗(yàn)班組成員針對(duì)思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了一一排查，制定了預(yù)防措施，形成了以積極防范為核心、以強(qiáng)化管理為手段的科學(xué)防控機(jī)制，確保了黨員、敏感班組員工、部門(mén)管理人員的廉潔從業(yè)、認(rèn)真履職。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)為工人們辦實(shí)事、辦好事，是我們運(yùn)行部全體管理人員的共識(shí)。從辦公用品、辦公設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，到外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各種出差，都能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，未出現(xiàn)貪污、挪用、私設(shè)“小金庫(kù)”等違法亂紀(jì)的情況。先后組織各值，特別是煤化驗(yàn)班組成員學(xué)習(xí)習(xí)近平講話、黨風(fēng)廉政會(huì)議精神等，不斷加強(qiáng)做好員工的思想教育工作；三是抓好責(zé)任考核。所長(zhǎng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，部門(mén)其他成員對(duì)分管工作職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從組織機(jī)制上明確和落實(shí)“一崗雙責(zé)”。第一篇：運(yùn)行部黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告[范文]運(yùn)行部黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告運(yùn)行部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)調(diào)突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的做法，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，取得了較好的效果。首先，部門(mén)把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重點(diǎn)列入全年的工作目標(biāo)之中，同生產(chǎn)工作一起同部署同細(xì)化同檢查。按照上級(jí)工作部署，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，確定了黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)和計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)思想重視，親自抓落實(shí)，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)有效開(kāi)展；二是抓好學(xué)習(xí)教育。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律。以人為本，搞好安全生產(chǎn)。查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)教育，讓部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到理想信念不能丟，根本宗旨不能忘，共產(chǎn)黨員要耐得住清貧，守得住小節(jié)，擋得住誘惑，頂?shù)米⊥崂?，清清白白做? 廉政自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，黨員的“先進(jìn)性”得到體現(xiàn)。上級(jí)和公司黨委的有關(guān)文件精神、有關(guān)政策及時(shí)傳達(dá)，做到讓員工都知情。強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度，不斷增強(qiáng)廉潔意識(shí)。運(yùn)行部 2014年07月31日第二篇：運(yùn)行部職責(zé)運(yùn)行部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全管理的國(guó)家規(guī)范和制度。四、配合總經(jīng)理建立切實(shí)可行的安全管理體系；并不斷加以修訂和完善。八、嚴(yán)格服從調(diào)度指令，執(zhí)行輸氣計(jì)劃，隨時(shí)了解天然氣流量，壓力變化情況并及時(shí)匯報(bào)并處理。參與公司安全事故的調(diào)查處理工作。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開(kāi)。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車(chē)、檢修及日常運(yùn)行過(guò)程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門(mén)法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過(guò)加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。做作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。原水3951291噸、中水17100