20xx年度銀行個(gè)人總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，為朝陽(yáng)路支行的明天而盡心盡責(zé)。五，工作中存在的不足及今后的打算。在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全第一。三，大力宣傳新業(yè)務(wù)品種，積極營(yíng)銷中間業(yè)務(wù)，做好存款攬收工作，全面完成支行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。一年來(lái)本人通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式學(xué)習(xí)了黨的十七大會(huì)議精神，學(xué)習(xí)三級(jí)行長(zhǎng)講話精神，學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識(shí)及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了進(jìn)一步的提高；在工作之余狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)《員工守則》和《員工違規(guī)積分管理辦法》等，增強(qiáng)了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。忙忙碌碌的一年又過(guò)去了，回顧一年來(lái)的所有工作令人欣慰。整個(gè)過(guò)程中，讓我更加大膽的與人溝通交流，在金融小講堂上也做了主持人，我覺(jué)得這讓我自己在性格上更加能夠放得開(kāi)。在這一段時(shí)間中，也感受到自己的一些變化：一、思想上進(jìn)入金融從業(yè)人員的角色在實(shí)際工作中，緊跟行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，貫徹國(guó)家和黨的思想方針，落實(shí)金融知識(shí)普及宣傳和金融知識(shí)教育，自身明確“1234工程目標(biāo)”，努力提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)辦事效率，在金融服務(wù)人員的角色中，堅(jiān)持做到服務(wù)人民，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持我行“十不準(zhǔn)”，嚴(yán)記“六講”“六德”，做好自己所在崗位的社區(qū)金融工作，嚴(yán)格執(zhí)行行里分布下來(lái)的金融和非金融任務(wù)，服務(wù)社區(qū)周邊居民，維護(hù)財(cái)富聯(lián)盟商戶，拓展簽約合作伙伴。加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問(wèn)、多總結(jié)，認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照上級(jí)行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在第三季度核算中柜員的核算質(zhì)量大大提高了，從而保障了支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。第一篇：2015年度銀行個(gè)人總結(jié)2015年度個(gè)人總結(jié)2015年以來(lái)本人帶領(lǐng)？？支行全體內(nèi)部人員，加強(qiáng)內(nèi)控核算，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，開(kāi)展員工培訓(xùn)，做好柜面服務(wù)工作，工作中堅(jiān)持核算、服務(wù)和營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合，將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處，力保支行前臺(tái)工作運(yùn)行有序?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員5名，在工作中我采取老柜員幫新柜員進(jìn)行專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新、老柜員之間互相查看傳票，這樣不僅降低了差錯(cuò)率，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。三 其他主要工作 補(bǔ)充制定？？支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 2 按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送支行各項(xiàng)報(bào)表 配合會(huì)計(jì)部門進(jìn)行各季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告 4 組織召開(kāi)支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 四 存在的問(wèn)題：首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層管理人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會(huì)計(jì)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)人員管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程等對(duì)柜員開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。在工作中，我
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