【正文】 該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。由此可見，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。_blank39。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!六、物價(jià)控制和節(jié)約所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹立良好的企業(yè)形象。對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。零售店采購(gòu)所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。六、異常情況的處理。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，___年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。二、賬務(wù)的清理。首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。八、采購(gòu)信息反饋采購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。六、細(xì)化采購(gòu)管理流程公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)。針對(duì)TS精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理。提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購(gòu)，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本。商品流通企業(yè)采購(gòu)商品可以不通過本科目核算，商品流通企業(yè)因采購(gòu)商品而在期末發(fā)生的在途商品，以及采用實(shí)際成本核算材料、商品的企業(yè)，將本科目改為“1201在途物資”科目，并按照在途物資的核算方法進(jìn)行核算。采購(gòu)文員的工作職責(zé)（以本廠來(lái)訂）；采購(gòu)師報(bào)名 采購(gòu)師報(bào)考條件 采購(gòu)師考試網(wǎng) 站 采購(gòu)師報(bào)名 ；；，交量等方面的溝通和協(xié)調(diào)；；；。第一篇：采購(gòu)管理工作計(jì)劃 采購(gòu)師報(bào)名 采購(gòu)師考試信息發(fā)布網(wǎng)一、在企業(yè)里采購(gòu)是非常重要的，主要因?yàn)椋翰少?gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大，若物料無(wú)法以合理的價(jià)格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，若采購(gòu)價(jià)格過高，則成品成本也高，直接影響到本公司接單，因?yàn)楸竟窘訂瓮捞?qiáng)制品廠公司屬下的加工商相互競(jìng)爭(zhēng)，、采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率，合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)即能避免生產(chǎn)線停工待料，又能降低物料庫(kù)存，、采購(gòu)部門要經(jīng)常與市場(chǎng)價(jià)格打交道，盡可以早些將市場(chǎng)變化信息反饋給公司決策層，以優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買到實(shí)惠的物料（如本廠原材料最為需要）。采購(gòu)主管的工作職責(zé)，新材料供貨商的尋找，資料收集及開發(fā)供貨商工作；（產(chǎn)能，設(shè)備，交期，技術(shù)，質(zhì)量等.）的評(píng)估和認(rèn)證以保證供貨商的優(yōu)良性；，議價(jià)談判工作；，產(chǎn)能，質(zhì)量，交期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨能力；，以期提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低采購(gòu)成本； ，物料之訂購(gòu)及交期控制；；；。供貨商開發(fā)的步驟主要有：①物料分類，如:塑料類，五金類，電子類，化工類，:根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在23家左右，填寫在《廠商數(shù)據(jù)表》上.②供貨商調(diào)查:根據(jù)《供貨商資料卡》名單，采購(gòu)部門將傳真至供貨商填寫.③成立供貨商評(píng)估小組: 由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，采購(gòu)，質(zhì)量技術(shù)部門經(jīng)理，主管，工程師組成評(píng)估小組.④調(diào)查評(píng)估:，按規(guī)模，生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類，由評(píng)估小組選派人員按《供貨商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計(jì)記錄.⑤送樣或小批量試驗(yàn): 采購(gòu)師報(bào)名 采購(gòu)師報(bào)考條件 采購(gòu)師考試網(wǎng) 站 ，送樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格者可正式列為《合格供貨商名冊(cè)》.，付款時(shí)也應(yīng)審核名單，非合格供貨商者應(yīng)報(bào)上級(jí).⑥比價(jià)議價(jià): 對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比.⑦供貨商輔導(dǎo): 列入《合格供貨商名冊(cè)》的供貨商，公司應(yīng)給予管理，技術(shù)，質(zhì)量上的輔導(dǎo).⑧追蹤考核，交量，質(zhì)量，售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，良好，一般，較差幾個(gè)等級(jí)⑨供貨商之篩選，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，應(yīng)予以減少采購(gòu)量，應(yīng)加大采購(gòu)量.（二）供貨商的開發(fā)和考核采購(gòu)人員通常從價(jià)格質(zhì)量，交期交量和配合度（服務(wù)）幾個(gè)方面來(lái)考核供貨商并按百分制的形式來(lái)計(jì)算得分，至于如何配分，以本公司的具體情況為:①價(jià)格:根據(jù)市場(chǎng)同類材料最低價(jià)，最高價(jià)，平均價(jià)，自行估價(jià)，然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)，合理的價(jià)格，以我們廠的實(shí)際情況，通常以低于平均價(jià)的價(jià)格.②品質(zhì): 根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)（）的批退率來(lái)判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供貨商交貨50批次，判退3批次，其批退率=3/50x100%=6%，批退率越高，表明某品質(zhì)越差，: 根據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來(lái)判定質(zhì)量的好壞，如1月份某供貨商交貨3次，其合格率分別為:90%，85%，95%，則其平均合格率=（90%+85%+95%）/3=90%，合格率越高，表明質(zhì)量越好，:根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來(lái)判定質(zhì)量的好壞，如某供貨商第一季分5批，共交貨10000個(gè)，總合格數(shù)為9850個(gè)，則其合格=9850/10000x100%=%，合格率高，表明質(zhì)量越好，得分越高.③交貨數(shù)量:=送貨數(shù)量/訂購(gòu)數(shù)量x100%，交貨率越高，=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)x100% 逾期率越高，得分更少，逾期長(zhǎng)，扣分多；逾期造成停工待料，（服務(wù)）:配合度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，為最后考核分?jǐn)?shù)，、供貨商評(píng)估的控制要點(diǎn)主要以下幾個(gè)方面:①供貨商的初選及選擇條件.②供貨商的質(zhì)量保證能力及調(diào)查.③供貨商評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定.④供貨商評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn).⑤合格供貨商的批準(zhǔn).⑥合格供貨商檔案的建立.⑦合格供貨商的供貨情況定期監(jiān)督與考核.⑧根據(jù)供貨商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo).⑨、選擇合格供貨商的方法合格供貨商應(yīng)具備提供規(guī)范圖樣和采購(gòu)文件要求的產(chǎn)品的能力，選擇評(píng)價(jià)合格供貨商的方法通常有:①供貨商生產(chǎn)能力的評(píng)價(jià).②供貨商質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià).③產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)④對(duì)比類似物料的力史情況.⑤對(duì)比類似物料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果，⑥、供貨商評(píng)估考核程序①目的:，促使公司產(chǎn)品之質(zhì)量得到穩(wěn)定和發(fā)展提高.②適用范圍:適用于向本組織提供產(chǎn)品（外購(gòu)，外協(xié)）及服務(wù)的供貨商的評(píng)估考核及選擇.③職責(zé): 采購(gòu)師報(bào)名 采購(gòu)師報(bào)考條件 采購(gòu)師考試網(wǎng) 站 （副總為組長(zhǎng)，資材，品保，工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，采購(gòu)，IQC組長(zhǎng)，IQE，開發(fā)工程師為小組成員）.:負(fù)責(zé)供貨商的開發(fā)，評(píng)估，定期復(fù)核，比價(jià)議價(jià)，大宗訂單的審核.④程序要點(diǎn):，并記錄《廠商數(shù)據(jù)表》，并考慮以往業(yè)績(jī)及業(yè)界風(fēng)范等評(píng)定是否可列為開發(fā)或交易對(duì)象，:經(jīng)初評(píng)合格后，由采購(gòu)組長(zhǎng)通知供貨商送樣或開立試作《訂購(gòu)單》，經(jīng)核準(zhǔn)后，通知送樣或試作，以利確定其接單能力，:《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》及《來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，再通知供貨商送樣，重新確認(rèn)其質(zhì)量，: 樣品確認(rèn)合格后，由采購(gòu)評(píng)估小組到供貨商生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)查其質(zhì)量保證能力實(shí)際調(diào)查，并記錄于《供貨商評(píng)估表》，并記錄于《生產(chǎn)能力調(diào)查表》中，:，進(jìn)行比價(jià)，有條件者可以對(duì)供貨商產(chǎn)品進(jìn)行估價(jià)，掌握了一定資料后，由采購(gòu)評(píng)估小組召集供貨商進(jìn)行議價(jià)，:評(píng)估及價(jià)格合理者，由采購(gòu)主管與供貨商擬定《采購(gòu)協(xié)議書》:經(jīng)采購(gòu)評(píng)估小組評(píng)估合理者，由副總核準(zhǔn)并列入《合格供貨商名冊(cè)》.:，復(fù)核時(shí)由采購(gòu)主管填定《供貨商考核表》.會(huì)同采購(gòu)評(píng)估小組進(jìn)行價(jià)格,品質(zhì)，交期,交量及配