【正文】 建設(shè)；以“三會(huì)一課”為主要載體，抓好黨員的理論學(xué)習(xí)，不斷提升黨員的思想政治素質(zhì)；建立健全黨支部組織生活會(huì)制度、黨員思想?yún)R報(bào)制度、黨員民主評(píng)議制度等規(guī)章制度；抓好黨支部的陣地建設(shè)，安排固定的辦公學(xué)習(xí)場(chǎng)地，購置門類較為齊全的學(xué)習(xí)資料，做到支部辦公有地點(diǎn)、黨員活動(dòng)有陣地、黨員學(xué)習(xí)有場(chǎng)所。我鎮(zhèn)黨委深入開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用。特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，在不斷提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力的同時(shí)，提高教育教學(xué)管理能力和教育教學(xué)水平。廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系體現(xiàn)到黨員干部教育管理全過程，融入到黨員干部日常工作、學(xué)習(xí)、生活中。堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高分析問題、解決問題的能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹中國特色社會(huì)主義理論體系的自覺性和堅(jiān)定性。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是黨組織和黨員干部帶領(lǐng)廣大衛(wèi)生工作者開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求。健全黨組織學(xué)習(xí)制度、樹立黨員終身學(xué)習(xí)思想，不斷創(chuàng)新黨組織學(xué)習(xí)的思路、辦法和機(jī)制，健全管用有效的學(xué)習(xí)制度，形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，不斷提升黨員的政治素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與促進(jìn)我鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合起來，與推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，通過考核、評(píng)比、表彰等措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的活力，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（五）開展“深入落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)操作質(zhì)量提檔升級(jí)”調(diào)研活動(dòng)。（三）抓好現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化改造，確保本質(zhì)安全。對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源分別制定了具體管理控制措施，采取專項(xiàng)、集中等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。以競(jìng)賽為平臺(tái)，開展優(yōu)勝班組、骨干之星、崗位之星等先進(jìn)評(píng)選，每月一考評(píng)、一表彰、一張榜，以“我爭先鋒我上榜，我?guī)r花我光榮”的榮譽(yù)感，全面提升全員爭先創(chuàng)優(yōu)積極性，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成。四、扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，戰(zhàn)高溫，激動(dòng)力，塑品牌（一）開展“戰(zhàn)高溫提績效、立足崗位當(dāng)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽。（二）開展技術(shù)大比武活動(dòng)。為做好相關(guān)方安全管理，車間創(chuàng)新落實(shí)“四個(gè)平等對(duì)待”，迅速提高了相關(guān)方的崗位綜合素質(zhì)，得到了相關(guān)方的一致好評(píng)。針對(duì)點(diǎn)檢設(shè)備多、人員力量薄弱等因素，車間研討制定了電氣點(diǎn)檢卡、機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢卡、行車工點(diǎn)檢卡，樹立“人人都是點(diǎn)檢員”的理念，推行電工、鉗工、行車工“三位一體”設(shè)備點(diǎn)檢模式，對(duì)設(shè)備施行全天候、全班次、全員管理。二季度，車間新進(jìn)泰東相關(guān)方、勞務(wù)工等30余人。（六）“大安全觀”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（四）開展了計(jì)生知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)。（二）預(yù)防偷盜專題教育。實(shí)施支持機(jī)制，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，切實(shí)把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)抓實(shí)抓好。（二）按照車間業(yè)績考評(píng)機(jī)制，每季度匯總評(píng)價(jià)，推薦各類先進(jìn)參加廠先進(jìn)評(píng)比。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組長安全生產(chǎn)工作積極性，班組長能夠抓好本班組安全工作，在安全生產(chǎn)中起到模范帶頭作用，在有效防范事故等方面有突出貢獻(xiàn)；班組成員作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬，所帶班組無“三違”行為，無人身傷害事故，安全績效良好。深入推進(jìn)心理疏導(dǎo)系列培訓(xùn)、崗位實(shí)用性知識(shí)培訓(xùn)、操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、維檢能力培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，完善動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)氛圍，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型職工。深入開展“轉(zhuǎn)觀念、保效益，做精品、謀幸?！薄敝黝}系列活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，為持續(xù)推進(jìn)車間管理升級(jí)，提升工作績效,實(shí)現(xiàn)“品牌服務(wù)、幸福行車”新愿景提供精神動(dòng)力和智力支持；開展“深入落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)操作質(zhì)量提檔升級(jí)”調(diào)研活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化。降本增效能力。制定維檢技能培訓(xùn)計(jì)劃，通過員工自學(xué)和車間集中授課的形式，深入開展設(shè)備維檢技能提升活動(dòng)，培育一專多能復(fù)合型人才，力爭利用半年的時(shí)間使行車工達(dá)到“三會(huì)”：會(huì)正確使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)簡單的故障判斷和排除，適應(yīng)維修體制變革形勢(shì)。加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，使員工忠誠、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越的優(yōu)秀品格充分展現(xiàn)。（二）開展三大培訓(xùn)，提高崗位職工綜合素質(zhì)安全意識(shí)培訓(xùn)。開展“標(biāo)準(zhǔn)化深入落實(shí)年”活動(dòng)，強(qiáng)化車間、班組兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證，確保一個(gè)月度內(nèi)完成對(duì)所有職工的一個(gè)輪次的檢查驗(yàn)證評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；切實(shí)抓好加料跨、鋼水接收跨、KR脫硫跨吊運(yùn)熔融金屬行車的安全可控，確保重點(diǎn)危險(xiǎn)源的本質(zhì)安全；做好日常危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到“事前不辨識(shí)不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”；夯實(shí)點(diǎn)巡檢管理，實(shí)施員工每班一檢查、班組車間每天一檢查機(jī)制，保障危險(xiǎn)源量化檢查全覆蓋。兩項(xiàng)管理：安全管理、治安綜合治理三大培訓(xùn)：優(yōu)秀品格培育、安全意識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。第一篇：行車二車間2013年度學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案山鋼萊蕪分公司煉鋼廠行車二車間文件行車黨字?2013?06號(hào)煉鋼廠行車二車間 2013年度學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方案為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，營造“提高個(gè)人素質(zhì)、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、注重知行合一”的學(xué)習(xí)氛圍，造就一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強(qiáng)、崗位技能素質(zhì)高、生產(chǎn)過硬的職工隊(duì)伍，促進(jìn)車間全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特研討制定本方案。一個(gè)中心：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。一個(gè)目標(biāo)：建設(shè)成為學(xué)習(xí)型車間三、創(chuàng)建措施（一）落實(shí)兩項(xiàng)管理，不斷增強(qiáng)系統(tǒng)管控能力強(qiáng)化安全管理。落實(shí)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)溝通交流，最大限度的消除引發(fā)心理失衡、失調(diào)的外部誘因，保障社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“八為零”目標(biāo)。一是開展崗位知識(shí)教育，通過“常規(guī)化班組自主培訓(xùn)、課堂化車間集中培訓(xùn)、形象化案例警示教育”，達(dá)到每人每季度不少于10課時(shí)，每年不低于40課時(shí)的培訓(xùn)；二是開展業(yè)務(wù)技能教育，每季度在各班組開展技術(shù)大比武活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)勝個(gè)人和班組分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出廣大員工學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)的積極性；三是開展絕技絕活挖掘、展示和共享活動(dòng)，讓員工“秀”技能、提素質(zhì)開展品格素養(yǎng)教育。提升設(shè)備維檢能力。針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)課題，搭建“無邊界”創(chuàng)新項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)實(shí)施攻關(guān)，把創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)的有效載體，為崗位生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。提高服務(wù)能力。爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工。爭當(dāng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長。四、評(píng)比表彰（一）按照煉鋼廠有關(guān)考核評(píng)價(jià)體系，每季度對(duì)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建情況進(jìn)行總結(jié)，積極參入創(chuàng)建評(píng)比表彰活動(dòng)。（五）建立健全創(chuàng)建系統(tǒng)，明確目標(biāo)，明確方向，明確內(nèi)容，明確進(jìn)程，明確措施。6月25日，車間心理咨詢師于艷紅對(duì)全員進(jìn)行了《我的壓力我做主》培訓(xùn)，向廣大職工介紹一系列認(rèn)知壓力、調(diào)控壓力的方法和技巧，使職工了解個(gè)人心理健康狀況，發(fā)現(xiàn)壓力狀態(tài)背后深層的心理原因，幫助職工從職業(yè)心理焦慮中解脫出來，緩解壓力帶來的心理傷害，保證身心健康，預(yù)防激情犯罪和為泄憤而犯罪。為慶祝建黨92周年，行車二車間制作中國共產(chǎn)黨歷史(基本黨史)課件，由車間支部書記李瑞峰主持，在煉鋼同心會(huì)議室對(duì)車間26名黨員和3名建黨積極分子進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織觀看了電影《建黨偉業(yè)》，——煉鋼廠行車二車間學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作總結(jié)材料 教育黨員牢記黨的理想信念，始終不忘黨的最終目標(biāo)，增強(qiáng)政任感和政治的敏銳性，始終保持黨的先進(jìn)性。6月25日29日，車間書記李瑞峰結(jié)合煉鋼廠全員幸福訓(xùn)練手冊(cè)，對(duì)全員進(jìn)行了《幸福的方法》培訓(xùn)，對(duì)幸福是什么、如何實(shí)現(xiàn)幸福、有關(guān)幸福的冥想進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，引導(dǎo)職工真正理解“意義+快樂=幸福”，習(xí)得幸福的方法，凝聚起了旺盛人氣。（七）抓好新進(jìn)員工培訓(xùn)。二、沉著應(yīng)對(duì)維修體制改革，創(chuàng)新管理提績效（一）推行“三位一體”點(diǎn)檢模式，確保設(shè)備安全運(yùn)行。行車二車間現(xiàn)有泰東燃?xì)夤?、泰東資源公司相關(guān)方33人，主要從事渣跨、廢鋼跨、新維修跨等區(qū)域14部行車的操作與點(diǎn)檢維護(hù)，已成為行車二