【正文】 思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計(jì)劃。，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。七、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職 工整體素質(zhì)的提高。三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品 開發(fā)計(jì)劃。1審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購(gòu)費(fèi)用。檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度。1對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。1有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性，積極性和向心性。，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會(huì)市場(chǎng)決策和可行性額算審核。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。第二條 召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。負(fù)責(zé)會(huì)議決策的貫徹落實(shí)。總工程師兼技術(shù)副總職責(zé)范圍： 1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的工藝技術(shù)管理工作；2．主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃，并組織有關(guān)部門實(shí)施； 3．會(huì)同生產(chǎn)副總研究、制定工藝指標(biāo)和操作規(guī)程；4．授權(quán)于總經(jīng)理制定企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理工作計(jì)劃，組織有關(guān)技術(shù)文件會(huì)審，編報(bào)預(yù)算費(fèi)用，提出材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃等；5．主持新建、擴(kuò)建、改建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，參與竣工驗(yàn)收和試機(jī)前的安全檢查； 6．對(duì)工藝制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)工藝技術(shù)的行為進(jìn)行批評(píng)和處理，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 7．撰寫技術(shù)管理報(bào)告和工作總結(jié)，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)人員的理論鋪導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；副總工程師兼生產(chǎn)副總職責(zé)范圍：1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)；2．根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃，主持編制和審訂每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好生產(chǎn)任務(wù)的分解工作；3．協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)制訂各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，開展節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；4．制定大、中、小修方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；5．會(huì)同技術(shù)副總制定生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程，在實(shí)施過程中不斷修訂和完善； 6．組織編制和審定各車間的崗位責(zé)任制，主持車間出勤人員的審查考核；7．堅(jiān)持值班督查，開好當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定；8．撰寫生產(chǎn)運(yùn)行情況和工作總結(jié)，從中找出存在的問題和原因，提出對(duì)策、措施； 副總工程師兼設(shè)備副總職責(zé)范圍：1．授權(quán)于總經(jīng)理搞好設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2．貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)設(shè)備工作的具體要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全管理機(jī)構(gòu)配備人員，是各類人員的責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來；3．統(tǒng)籌安排，并處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的橫向聯(lián)系，落實(shí)設(shè)備維修計(jì)劃，檢查設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行情況；4．審批設(shè)備部門的各類計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主持設(shè)備重大事故的分析處理工作； 5．組織有關(guān)部門對(duì)操作工人進(jìn)行有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與正確使用方面的技術(shù)教育； 6．兼管安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)部所有工作職責(zé)。，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。9．依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，檢查市場(chǎng)開拓工作。、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長(zhǎng)決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。在日常工作中，對(duì)學(xué)校的教學(xué)、招生、管理重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予知道和監(jiān)控。審核校長(zhǎng)提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。第一篇：董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)職責(zé)召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)方針，年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算，投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)。提議學(xué)校校長(zhǎng)和教師的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘，并報(bào)告董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。簽署批準(zhǔn)學(xué)校招聘、解聘工作人員協(xié)議。，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動(dòng)合同。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。8．依據(jù)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)的工資發(fā)放意見，核定所屬員工或新聘員工薪金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),審定各項(xiàng)費(fèi)用開支情況。12..搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。接待重要客戶來訪。決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略。第一條 主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。第五條 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。篇二：公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)董事長(zhǎng)是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司和社會(huì)效益的總策劃設(shè)計(jì)者。二、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。篇一