【正文】 式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學(xué)，在干中體會(huì)，在干中實(shí)踐，在干中創(chuàng)新，熟練掌握技術(shù)能力和管理能力，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平，操作能力，適應(yīng)日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，適應(yīng)新形勢(shì)、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，為企業(yè)盡心盡職地創(chuàng)造財(cái)富。要為班組人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。不論是管理大家還是小家，最關(guān)鍵的是人的管理，因?yàn)槿耸亲钪饕?，任何事情都是要通過(guò)人去做，通過(guò)人去實(shí)現(xiàn)，所以要教育班組員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識(shí)，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。第四篇：淺談電力企業(yè)如何加強(qiáng)班組管理淺談電力企業(yè)如何加強(qiáng)班組管理班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。由于電力企業(yè)的班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用，所以，對(duì)于班組建設(shè)的重要性必須要有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析并研究電力企業(yè)班組建設(shè)的策略。通過(guò)信息化辦公自動(dòng)化來(lái)為班組減負(fù)，采取電腦話自動(dòng)化后，確實(shí)減少一線班組的工作量，可對(duì)這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有增加了班組的負(fù)擔(dān)，但這些設(shè)備不想機(jī)器出了問(wèn)題和故障，班組基本上是束手無(wú)策，這就需要專(zhuān)責(zé)加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)力度，讓自動(dòng)化設(shè)備真正為班組減負(fù)。新老交替是自然規(guī)律誰(shuí)也違背不了，光從一線抽人調(diào)人卻從不補(bǔ)充，那么最后的結(jié)果恐怕就是安全事故露出猙獰的面孔悄悄的找上門(mén)來(lái)。減負(fù)不是一句空話，真能減輕一線班組工作壓力，是可以為安全生產(chǎn)帶來(lái)效益的。一 2：職工“老齡”化原因運(yùn)行發(fā)電公司平均年齡40歲以上，近幾年沒(méi)有增加一個(gè)新進(jìn)員工，使得新老交替無(wú)法完成，培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)也只是一句空話。班組減負(fù)不能只是一個(gè)空號(hào)，年年喊！年年重！喊到最后班組成員寥寥無(wú)幾，愿意下一線班組的麟毛鳳角！減輕班組負(fù)擔(dān)就是增加安全保證，電力企業(yè)安全一票否決制，其他工作做的再好沒(méi)有安全生產(chǎn)那也是零，減少班組建設(shè)的華而不實(shí)，注重實(shí)效性。每個(gè)班組就是一塊塔基的磚瓦，抽的多了塔就會(huì)有坍塌的一天！二 2 多會(huì)合一文件為主避免占用班組時(shí)間除開(kāi)安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，其實(shí)很多會(huì)議可以合拼一起或已下發(fā)文件的形式來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣既起到了學(xué)習(xí)效果也減少了班組的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。二 1完善設(shè)備性能充實(shí)一線職工實(shí)力設(shè)備的改造不要頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要有一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，切忌“改”“用”不相通，設(shè)備改造后使用部門(mén)是一線職工，沒(méi)有一線職工的參與和驗(yàn)收改的再好也不可能完全符合實(shí)際情況，改和用兩個(gè)部門(mén)的聯(lián)合溝通才能把改造設(shè)備的效能完全發(fā)揮出來(lái)。一個(gè)企業(yè)新員工就是新鮮的血液，沒(méi)有這些新鮮血液的灌入何談企業(yè)的活力，沖力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一灘！一 3：其他原因、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)、表彰會(huì)、動(dòng)員會(huì)等,各式各樣的達(dá)標(biāo)檢查、評(píng)比、創(chuàng)一流驗(yàn)收以及各種臺(tái)賬記錄,要求嚴(yán)格,種類(lèi)繁多,增加了班組工作量,職工工作“負(fù)擔(dān)”加重,造成工作忙亂,直接影響著基層班組建設(shè)，往往剛下夜班就要參加這會(huì)那會(huì)，晚上要只三班，白天卻參加各種學(xué)習(xí)聽(tīng)各種報(bào)告，這樣怎能保證晚上值班的精神狀態(tài)？使得班組成員疲于應(yīng)付，更使得弄虛作假之風(fēng)大行其道。第一篇：電力企業(yè)班組減負(fù)班組減負(fù)淺談班組就是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，減輕班組負(fù)擔(dān)有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，促使企業(yè)良好的運(yùn)行。一 2：職工“老齡”化原因運(yùn)行發(fā)電公司平均年齡40歲以上，近幾年沒(méi)有增加一個(gè)新進(jìn)員工，使得新老交替無(wú)法完成，培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)也只是一句空話。減負(fù)不是一句空話，真能減輕一線班組工作壓力，是可以為安全生產(chǎn)帶來(lái)效益的。新老交替是自然規(guī)律誰(shuí)也違背不了，光從一線抽人調(diào)人卻從不補(bǔ)充，那么最后的結(jié)果恐怕就是安全事故露出猙獰的面孔悄悄的找上門(mén)來(lái)。通過(guò)信息化辦公自動(dòng)化來(lái)為班組減負(fù)，采取電腦話自動(dòng)化后，確實(shí)減少一線班組的工作量，可對(duì)這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有增加了班組的負(fù)擔(dān)，但這些設(shè)備不想機(jī)器出了問(wèn)題和故障，班組基本上是束手無(wú)策，這就需要專(zhuān)責(zé)加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)力度，讓自動(dòng)化設(shè)備真正為班組減負(fù)。一 1：設(shè)備原因：我廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，最新整改設(shè)備也有五年以上，在發(fā)電運(yùn)行中雖然大問(wèn)題沒(méi)有，可小故障小隱患不斷，油、氣、水回路的跑冒滴漏經(jīng)常發(fā)生，故障信號(hào)誤發(fā)頻頻，冷卻水堵塞情況嚴(yán)重，這對(duì)于每班只三個(gè)人，卻要負(fù)責(zé)三臺(tái)機(jī)組一個(gè)代管室內(nèi)變電站的班組來(lái)說(shuō)，那真是“亞歷山大”。班組建設(shè)中還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是，政出多門(mén)，管理機(jī)構(gòu)多發(fā)電運(yùn)行“婆婆”多，導(dǎo)致班組接到的命令或指令五花八門(mén)相互矛盾，造成了當(dāng)班人員工作思路混亂！心里上形成一種負(fù)擔(dān)！有時(shí)候工作的布置簡(jiǎn)單化，采取強(qiáng)硬的行政命令，導(dǎo)致班組員工不能很好理解和接受，這也會(huì)增