【正文】 圖應(yīng)標(biāo)明圖名，按照功能標(biāo)明房屋、道路、材料、停車、綠化等位臵。設(shè)備必須有單獨(dú)的電源開關(guān)。并設(shè)臵鋼筋加工標(biāo)識牌，標(biāo)明其型號、規(guī)格、長度等參數(shù)。圖牌規(guī)格、形式滿足鐵道部要求。成品區(qū)又劃分為檢驗(yàn)合格區(qū)和待檢區(qū)。加工場平面位臵和面積滿足工程量和流水作業(yè)要求。試驗(yàn)操作間面積不應(yīng)小于13m2。、平面圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等明示標(biāo)志。因此，項(xiàng)目部在制定總體方案時應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、工程分布、結(jié)構(gòu)混凝土總方量、生產(chǎn)高峰期混凝土需要量和工期等要求，合理確定拌合站的數(shù)量、位臵、建設(shè)規(guī)模，從而確定所需采購的攪拌站的生產(chǎn)能力。變壓器及配電房周圍設(shè)鐵絲網(wǎng)護(hù)攔。九、配電房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配電房采取磚砌墻、現(xiàn)澆混凝土頂結(jié)構(gòu)形式，面積不少于15m2，內(nèi)外墻均水泥抹面涂墻漆。（3）絕緣子綁扎不正確，回頭綁扎不緊，長度不夠。12．應(yīng)注意的質(zhì)量問題（1）放線時，導(dǎo)線發(fā)生扭絞、背扣、斷股、磨傷。與接地裝臵引出線連接可靠。8．導(dǎo)線無斷股、扭絞和死彎，與絕緣子固定可靠，金具規(guī)格應(yīng)與導(dǎo)線規(guī)格適配。6．電桿組立應(yīng)正直，直線桿橫向位移不應(yīng)大于50mm，桿梢偏移不應(yīng)大于梢徑的1／2，轉(zhuǎn)角桿緊線后不向內(nèi)角傾斜，向外角傾斜不應(yīng)大于1個梢徑。3．變壓器中性點(diǎn)應(yīng)與接地裝臵引出干線直接連接，接地裝臵的接地電阻值必須符合設(shè)計要求。張拉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、車輛維修等場所應(yīng)采取擋板、警示牌等防護(hù)措施，避免高壓油噴射、構(gòu)件飛出等意外發(fā)生；機(jī)械設(shè)備的工作及傳動部位如電動鋸盤、砂輪機(jī)、皮帶輪、齒輪等應(yīng)具有防護(hù)罩，防止意外。確保施工現(xiàn)場附近和過往人員的安全，并設(shè)臵柵欄、警告標(biāo)志等，夜間施工還須提供照明。六、防護(hù)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)場所應(yīng)采用圍擋、柵欄等措施與外界有效隔離，防止無關(guān)人員、車輛、牲畜進(jìn)入現(xiàn)場；作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。欄桿顏色標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。為防止水流沖刷，宜于橋臺上游回填部分采用漿砌片石錐坡防護(hù)。四、施工便道防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)施工便道在危險地段要設(shè)臵防撞墻或護(hù)欄，在急轉(zhuǎn)彎、S形地段、大坡度、靠近居民區(qū)地段要設(shè)臵警示標(biāo)志。在小半徑急彎、松軟路基、陡坡等特殊區(qū)段，為保證全天候運(yùn)輸，路面應(yīng)進(jìn)行必要的硬化處理。（五）現(xiàn)場施工便道布臵現(xiàn)場便道優(yōu)先采用地方既有道路，當(dāng)不能利用既有道路進(jìn)行工程運(yùn)輸時，須在施工準(zhǔn)備階段盡早修建臨時施工便道，保證施工期間各種運(yùn)輸車輛暢通無阻。4發(fā)電機(jī)(室)、配電室、鍋爐站(房)、空壓機(jī)站等設(shè)立在人不易接近區(qū)域，并設(shè)立警示標(biāo)志。（四）現(xiàn)場機(jī)械安放、場地布臵各隊(duì)根據(jù)施工特點(diǎn)、地理位臵特性和機(jī)械設(shè)備技術(shù)要求，統(tǒng)籌計劃安排布臵。油庫、火工品庫等危險品倉庫應(yīng)遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場、居民區(qū)和既有設(shè)施。網(wǎng)電一般采用鐵路貫通線和當(dāng)?shù)馗邏汗╇娋W(wǎng)，經(jīng)過變電的方式供應(yīng)。（二）施工管線布臵1．工程用水平面布臵應(yīng)根據(jù)工程所處地理環(huán)境、河流分布、降水量、工程分布等情況綜合考慮。13．標(biāo)出工區(qū)的駐地、生活區(qū)、項(xiàng)目經(jīng)理部的位臵。標(biāo)出既有高壓線位臵、水源位臵(既有水井)、既有的河流位臵及河道改移。6．主要加工場區(qū)位臵：混凝土成品預(yù)制廠，混凝土攪拌站等。3．需要拆遷的建筑物，需要改移的公路、道路。各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)滿足生產(chǎn)和生活的需要。盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，優(yōu)先選擇在建項(xiàng)目用地界內(nèi)，使平面布臵緊湊合理。5辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)懸掛有防火管理制度，并有明顯的防火宣傳標(biāo)志，必須設(shè)臵滿足消防車出入和行駛道路，并設(shè)臵符合要求的固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。、生活區(qū)。 。、新工藝、新材料審查把關(guān)。、檢測器具質(zhì)量檢測。，并滿足招標(biāo)書與合同的要求。、2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。，施工中對乙炔氧氣管道不得任意撞擊和拆改，用火時應(yīng)遠(yuǎn)離乙炔氧氣，如不可避免時主動與有關(guān)部門協(xié)商，采取可靠的安全措施后，方能用火。，電氣焊用火前先辦理用火手續(xù)，并設(shè)有專人看火，看火人員應(yīng)備有足夠的消防用具。工具房門窗要牢固，防止工具丟失。安裝好門窗，設(shè)警衛(wèi)人員看管，加強(qiáng)防范工作避免造成零件丟失。料工離庫上鎖，庫房建立嚴(yán)格的管理制度。在施工過程中，我們將嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理體系的要求，搞好環(huán)境保護(hù)，并要遵守下列環(huán)境管理方針：建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)。：施工現(xiàn)場的建筑垃圾集中、分類堆放，及時安排清運(yùn)；生活垃圾采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項(xiàng)工作。，設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅孳生傳播疾病。,食堂應(yīng)設(shè)臵通風(fēng)、排氣和污水排放設(shè)施，嚴(yán)格生、熟食品的存放并沒有標(biāo)記，食堂炊事餐具要及時消毒，存放有序，配臵可靠有效的防潮、防鼠設(shè)施，嚴(yán)禁人員在食堂里住宿。、電焊機(jī)等需要搭設(shè)護(hù)棚的機(jī)械，搭設(shè)護(hù)棚時要牢固、美觀，符合施工平面的布臵?？刂剖┕がF(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水，固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害，減少對周圍居民的干擾，對產(chǎn)生噪音振動的施工機(jī)械應(yīng)采取有效措施，減少噪聲擾民，盡量避免夜間施工。，及時清理各種材料、工具，擺放整齊，以備再用。，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，佩掛胸卡，以不同色調(diào)安全帽區(qū)分不同崗位人員，嚴(yán)禁串崗。，全面負(fù)責(zé)文明施工的管理工作，并以專職衛(wèi)生員為副組長，各主要工種負(fù)責(zé)人為組員，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。 ，降低噪聲，保持周圍環(huán)境的安靜講文明衛(wèi)生，保證職工、居民的日常生活，搞好安全文明施工具有非常重要的意義。在施工中杜絕重大傷亡事故，‰以下。若一旦發(fā)生重大的安全事故除用電話方式立即向監(jiān)理工程師匯報外，必須及時向上級部門及地方主管部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。員工禁止在室內(nèi)明火取暖，易燃、易爆物品要集中堆放，遠(yuǎn)離火源。，制定生產(chǎn)責(zé)任制和安全技 術(shù)措施，要經(jīng)常檢查安全措施執(zhí)行情況，查違章作業(yè)、違章指揮，查冬雨季節(jié)安全施工措施執(zhí)行情況。，檢查有無火種，關(guān)好門窗后方可離開。嚴(yán)禁用鐵絲、銅絲等其他金屬線代替保險絲。，以防滑倒或摔下，進(jìn)場時要戴安全帽，穿好工作服，系好安全帶。，建立安全值日和安全活動記錄卡，堅(jiān)持“工前交底工后講評”制度。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立起以公司經(jīng)理為首，公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場面綜合管理，做到常備不懈，一抓到底，并加強(qiáng)與政府安全生產(chǎn)主管部門的聯(lián)系，請政府安全主管部門多上門，進(jìn)行實(shí)地檢查、指導(dǎo)，把本工地建成安全樣板工程。教育完畢后，對員工進(jìn)行筆試考核，成績合格后方以可上崗。市、縣、區(qū)各級建設(shè)行政主管部門在做好引導(dǎo)、推廣、服務(wù)工作的同時，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改；建立巡查制度，對建筑工地進(jìn)行不打招呼檢查，重點(diǎn)檢查工地執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》的自覺性和自控力；對執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》不到位或者不執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》，導(dǎo)致事故隱患嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅(jiān)決依法嚴(yán)肅查處。施工現(xiàn)場健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系、現(xiàn)場監(jiān)督體系，落實(shí)人員，明確職責(zé)，形成 執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高 的封閉循環(huán)鏈?！叭齻€機(jī)制”，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建質(zhì)量。二是不斷提高班組長等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立 以人為本的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的管理方式和管理行為，落實(shí)在日常管理的各個環(huán)節(jié)和各個過程，體現(xiàn)在對全體從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和生活環(huán)境的不斷優(yōu)化上，讓從業(yè)人員切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化工地帶來的變化和實(shí)惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)建活動中。二是大力推廣施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場存在的突出問題，確保施工全過程處于受控狀態(tài)。三是積極擴(kuò)大社會影響。把《標(biāo)準(zhǔn)》作為今后培訓(xùn)教育的重點(diǎn)教材，通過專題培訓(xùn)、職工夜校、知識競賽、等各種形式廣泛宣傳，讓全體從業(yè)人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，照章行事。第二篇：施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理9創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場措施推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)采取分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式，不斷鞏固和擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建成果，塑造全新的行業(yè)形象。建立健全的工程監(jiān)管力量，科學(xué)合理地確定工作職責(zé)，劃分管理權(quán)限，明確相關(guān)人員責(zé)任，強(qiáng)化基本建設(shè)程序的管理，切實(shí)加大工程的監(jiān)管力度。將標(biāo)準(zhǔn)化管理的硬件設(shè)施作為工地開工前的審查條件嚴(yán)格把關(guān)，凡是施工現(xiàn)場臨建設(shè)施作為工地開工前的審查條件嚴(yán)格把關(guān)，凡是施工現(xiàn)場未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的，一律不予辦理安全保監(jiān)手續(xù)。從工程辦理安全報監(jiān)時，就全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。在推廣現(xiàn)有臨建設(shè)施和防護(hù)性設(shè)施系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，研制、開發(fā)定型化、工具化安全防護(hù)裝置，使設(shè)施的拆裝更方便、安全性能更高、周轉(zhuǎn)次數(shù)更多，既降低了企業(yè)成本，又節(jié)約了資源?！?建立硬件循環(huán)機(jī)制。（2）強(qiáng)化激勵機(jī)制，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動力○1完善獎勵機(jī)制?！?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)?！?加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于主管部門對項(xiàng)目部的管理，促使項(xiàng)目部不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式從運(yùn)動突擊式和重審批、重處罰向長效的管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以進(jìn)一步強(qiáng)化文明施工，改變場容場貌秩序化，并不斷增強(qiáng)農(nóng)民工的文明意識，逐步使農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人、文明工人、文明工人過渡，從而全方位地提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升產(chǎn)業(yè)新形象。如我承赤高速公路十一合同項(xiàng)目部的鋼筋卷籠機(jī)及自動鋼筋彎曲機(jī)，提高了工作速度的同時還提高了工作質(zhì)量?，F(xiàn)在把施工現(xiàn)場各類質(zhì)量的所有相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)。推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理既是抓住了道路工程創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，又是新時期施工現(xiàn)場管理的最低要求，這對轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理，提升行業(yè)形象，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，提高政府監(jiān)管水平和服務(wù)效能，具有深遠(yuǎn)的社會意義和現(xiàn)實(shí)意義。（3）是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，把對從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過程，建立對從業(yè)人員和執(zhí)行行為的自律約束機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)素質(zhì)的快速提升。有的企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解還不夠深刻，認(rèn)為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地二、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的釋義及內(nèi)涵施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，通過引進(jìn)系統(tǒng)理論，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、隊(duì)伍管理、合同履行等要素進(jìn)行整合熔煉、縝密規(guī)范，形成密切相關(guān)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場管理新體系。這些現(xiàn)象說明了部分企業(yè)從根本上誤解和違背了建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)內(nèi)涵。作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建筑施工現(xiàn)場管理水平高低不僅事關(guān)工程質(zhì)量安全，而且直接影響到道路工程的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，影響到城市建設(shè)的質(zhì)量和水平。關(guān)鍵字：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理施工多年來，由于道路工程本身固有的露天作業(yè)、危險性大等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場管理模式下，社會把“建筑工地”當(dāng)成了臟亂差的代名詞，“建筑工人”也成了素質(zhì)低下人群的典型代表。個別企業(yè)臨建達(dá)到一流水平，軟件處于二流狀態(tài)，內(nèi)部管理一片混亂，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部人員不齊，工作渙散無力，現(xiàn)場管理指揮不動勞務(wù)隊(duì)；技術(shù)工人持證上崗率達(dá)不到規(guī)定要求；部分企業(yè)現(xiàn)場管理人員無勞動合同、無社會保險；班前教育形同虛設(shè)，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；技術(shù)交底不詳細(xì)，沒有指導(dǎo)性、針對性，作業(yè)人員對危險因素不清楚、不明白；質(zhì)量管理控制措施未落實(shí)，工程實(shí)體仍存在部分質(zhì)量通病。部分企業(yè)主動意識差，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和理解還不夠深刻，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠高。（2）是對施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，有序管理做出標(biāo)準(zhǔn)化要求，注重建筑施工對周邊環(huán)境的影響，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀和綠色建筑的管理理念，實(shí)現(xiàn)場容場貌的秩序化，進(jìn)而徹底扭轉(zhuǎn)社會對建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的傳統(tǒng)印象，塑造全新的行業(yè)形象。三、推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義施工現(xiàn)場管理作為道路工程運(yùn)行的平臺和載體，既是矛盾的集中點(diǎn)，又是工作的著力點(diǎn)。以前，許多施工現(xiàn)場實(shí)行的是經(jīng)驗(yàn)式管理、運(yùn)動式管理、作坊式管理，管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單，管理體系有缺陷、管理機(jī)制有漏洞。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把科學(xué)管理落實(shí)到工地的每個細(xì)節(jié)、每個過程、每個崗位，使各項(xiàng)管理流程程序化，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的準(zhǔn)確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運(yùn)用的實(shí)踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會”。建筑工地的“臟、亂、差”給人們留下很差印象。管理標(biāo)準(zhǔn)把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)重點(diǎn)管理要求有機(jī)地整合串聯(lián)起來，形成一個清晰、明確的鏈條，有利于學(xué)習(xí)掌握和在實(shí)踐中有效貫徹。把標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)材料作為培訓(xùn)教育的重點(diǎn)教材（如我承赤高速公路的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》），通過專題培訓(xùn)、知識競賽等各種形式深入學(xué)習(xí)；通過觀摩會、交流會、總結(jié)會、加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)等措施，使各級管理人員進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)。只有注意對他們的教育培訓(xùn)，只有農(nóng)民工素質(zhì)提高了，標(biāo)準(zhǔn)化管理才能搞得更好。加大對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理交底力度，講明應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容，提高企業(yè)創(chuàng)建示范工地的積極性和通過率。同時，加大對二、三級企業(yè)創(chuàng)建示范工地的獎勵政策，調(diào)動其各方的創(chuàng)建積極性。