桂花工貿(mào)公司5s管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展各部室、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任書，在公司上下形成黨委書記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，員工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系；日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作，并針對存在問題采取有效措施防范整改，同時加大了綜合治理考核力度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展，有力地維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。到20xx年下半年，虧本的油箱只對有合同的老顧客少量提供。液壓油箱是公司創(chuàng)立時是就生產(chǎn)的一個傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點(diǎn)管理不好就會虧本的產(chǎn)品，事實證明，在20xx中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營。年底，對達(dá)到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險。但是，百密一疏，在我們的生產(chǎn)中還是發(fā)生了幾起不足百元醫(yī)療費(fèi)用的小工傷，這應(yīng)該引起我們的重視，我們應(yīng)該力爭在下一中將工傷降低到零。在短短的幾十天時間里，我們公司上下齊心協(xié)力，共同完成了一系列工作。20xx年我們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：；；，；；實現(xiàn)利潤萬元；（以監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)的報告為準(zhǔn)）固定資產(chǎn)增加175萬元。第四篇：工貿(mào)公司工作總結(jié)及工作計劃工貿(mào)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃工貿(mào)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃董事長、監(jiān)事會主席、各位董事、各位股東：大家好！我代表公司全體員工向各位做20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃的報告，請予審議。生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。為此我們做了以下工作：建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對5s管理實行“被環(huán)”管理。開展了5s標(biāo)語大賽，發(fā)動全體員工對5s管理的認(rèn)識，營造濃厚的5s管理氣氛。組織召開了兩次5s現(xiàn)場動員大會。與精神文明相結(jié)合5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推進(jìn)精神文明建設(shè)。5s現(xiàn)場管理正式啟動以來，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現(xiàn)場、車間、原料場地進(jìn)行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品，把不要的東西及時進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推廣實施，改善了物品亂放亂堆，機(jī)器油漬遍布的現(xiàn)象，在原料場地實行插牌管理，標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人；在各種機(jī)械設(shè)備上實行掛牌管理，標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人，運(yùn)行負(fù)責(zé)人，確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運(yùn)行。這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh。二、做到四個結(jié)合與iso9000質(zhì)量管理工作相結(jié)合在推行5s現(xiàn)場管理過程中,我公司緊密結(jié)合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以iso9000質(zhì)量工作為基礎(chǔ)，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。桂花工貿(mào)公司200818第二篇：合金公司5S管理工作總結(jié)去年以來，我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)上，5s現(xiàn)場管理也取得了一定效果，受到集團(tuán)公司、上級領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外客戶的一致好評。同時，相關(guān)責(zé)任部門人員的執(zhí)行力不夠，有怕得罪人的思想。在上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏得多次好評。六、5S的監(jiān)督、檢查和評比檢查評比作為5S管理的一項重要手段，5S委員會從5S推行開始就堅持每天兩次檢查，根據(jù)5S評分標(biāo)準(zhǔn)對各車間、部門進(jìn)行評比，將檢查情況和評比結(jié)果予以公布，不良照片在5S專欄中予以暴光,對責(zé)任人按制度予以扣罰，同時將評比結(jié)果和部門的績效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。四、《5S管理推行手冊》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理，5S委員會前后兩次對《5S推行手冊》進(jìn)行了修訂。組織一經(jīng)建立即開展了一系列卓有成就的工作。一、組織機(jī)構(gòu)的建立為了更好的開展5S工作，公司于2006年6月正式成立了5S推行委員會，下設(shè)主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設(shè)組長一名，副組長一名，干事一名、文員二名；各部門相應(yīng)成立了由部門主管負(fù)責(zé)的5S推行小組，組織分工明確，職責(zé)
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