【正文】 乙醇萬元，哈商業(yè)大學(xué)萬元，省武警總隊(duì)萬元。哈爾濱商業(yè)大學(xué)主校區(qū)教學(xué)樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關(guān)的項(xiàng)目，如果能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的話，拿回魯班獎(jiǎng)，亦將填補(bǔ)我局建設(shè)史上的空白，必將為哈局的工程建設(shè)增光。在公司年工作會(huì)議上，總經(jīng)理王子岐同志在報(bào)告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認(rèn)真投標(biāo)，不失時(shí)機(jī)地拿下重點(diǎn)工程”。在網(wǎng)上還查看到全國(guó)各地市及國(guó)務(wù)院專業(yè)部門關(guān)于監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的政策、條例、辦法等信息條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標(biāo)工作更具科學(xué)性，其次是與社會(huì)各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設(shè)主管部門外，如哈市各大學(xué)，員工的同學(xué)，朋友，親屬等。市場(chǎng)開發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學(xué)的分析，只憑經(jīng)驗(yàn)和直覺決策，一般會(huì)出現(xiàn)盲目行為，所以我們對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目都很認(rèn)真，拿到招標(biāo)文件后，認(rèn)真閱讀，分析顧客的要求，對(duì)照本公司的實(shí)際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學(xué)分析，精確計(jì)算，既不夸大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準(zhǔn)確取費(fèi)，力爭(zhēng)在每次投標(biāo)中都能給業(yè)主留下好的印象，擴(kuò)大公司的知名度。在公司年工作指導(dǎo)思想“以‘十五大’精神和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量為重點(diǎn)，深化企業(yè)改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加大市場(chǎng)開發(fā)力度和管理創(chuàng)新力度，加快發(fā)展企業(yè)整體實(shí)力，全面實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的指導(dǎo)下，定立了本部門工作準(zhǔn)則，就是要腳踏實(shí)地，以實(shí)際為根本，克服隨機(jī)性，爭(zhēng)取準(zhǔn)確性，克服盲目性，提高科學(xué)性。通過開展政治教育.第三篇：市場(chǎng)開發(fā)部工作總結(jié)市場(chǎng)開發(fā)部工作總結(jié)市場(chǎng)開發(fā)部工作總結(jié)20070206 09:47:10伴隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步整頓、鐵路建筑有形市場(chǎng)的社會(huì)化，我公司的市場(chǎng)開發(fā)部于年月日正式成立。同時(shí)，平行推進(jìn)“XXX”兩個(gè)地塊的分析論證，確定一個(gè)待建項(xiàng)目。在資質(zhì)上，我們通過努力取得了資質(zhì)“四升三”成果，化解了困擾公司在開發(fā)建設(shè)上的制約因素。這些經(jīng)驗(yàn)是我們寶貴的精神財(cái)富，必須進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。我們探索出一套切合自我生存發(fā)展的治企經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)公司從初創(chuàng)、幾經(jīng)改制到今天，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，駕馭房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)能力逐步增強(qiáng)。同樣，一個(gè)了無信心的團(tuán)隊(duì)也決不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。因此，我們要正確認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，勇于改革創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。我們的員工仍習(xí)慣于固有的思維定勢(shì)，因循守舊，對(duì)新觀念躊躇不前。六、制度和規(guī)定形文在案，工作流程仍沿襲個(gè)人習(xí)慣，有章不循，我行我素現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，多處存在。工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度等沒有得到有效控制，存在直接經(jīng)濟(jì)效益流失現(xiàn)象，特別高度關(guān)注質(zhì)量問題在社會(huì)效益上產(chǎn)生負(fù)面影響。管理梯隊(duì)“能上能下，可升可降”沒有形成制度，“有人無事干，有事無人干”現(xiàn)象依然存在。他們除承接到集團(tuán)公司一些改擴(kuò)建工程項(xiàng)目外，還不遺余力參與番禺工業(yè)園、博源環(huán)保物流園工程投標(biāo)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)增強(qiáng)，行動(dòng)積極。他們?cè)趧趧?dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、職工福利等方面從嚴(yán)抓管控，使管理增效得到落實(shí)。在湖北鑫鷹環(huán)保科技辦公大樓、集團(tuán)渣改工程及金花五期工程施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工各盡其職，各負(fù)其責(zé)，身先士卒，靠前指揮，為每一個(gè)工程順利完工交上完善答卷。1CC 公司自主管理能力增強(qiáng) 20年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值完成利潤(rùn)達(dá)到考核要求。公司在日常工作中，注重資金計(jì)劃，資金使用，取得資金三個(gè)方面的流程管理，對(duì)部門確定定額指標(biāo)，控制資金占用，實(shí)行公司集中管理，盤好用活資金，做好流動(dòng)資金的統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地維護(hù)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分月度、季度對(duì)公司管理費(fèi)用、間接開發(fā)費(fèi)用、工程成本及利息支出按時(shí)做出客觀分析，為公司從嚴(yán)動(dòng)態(tài)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，按時(shí)提供決策依據(jù)。我們招賢納士的根本目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展理念得到快速更新，推動(dòng)企業(yè)管理走向科學(xué)規(guī)范，從而增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。人才興企途徑多樣 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、執(zhí)行能力和創(chuàng)新水平的高低決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。在黨支部的支持和指導(dǎo)下，公司的工會(huì)組織、黨群組織、共青團(tuán)組織也按各自章程選舉產(chǎn)生了組織機(jī)構(gòu)，開展了特點(diǎn)特色活動(dòng)。強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任，公司全年利潤(rùn)目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。20年公司開展專題活動(dòng)，切合員工需要開展宣教文體、讀書培訓(xùn)、參觀考察和療休養(yǎng)活動(dòng)。房地產(chǎn)公司員工以編制的企業(yè)文化手冊(cè)為行動(dòng)指南，弘揚(yáng)開拓進(jìn)取精神、追求員工和企業(yè)一同發(fā)展的使命，踐行核心價(jià)值觀，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，規(guī)范行為準(zhǔn)則，崇尚職業(yè)道德，員工精神面貌積極向上。經(jīng)過努力，房地產(chǎn)在 20年 6 月 6 日終于擁有了真正屬于自己的辦公樓，統(tǒng)一的配置、規(guī)范的定位，使員工有一個(gè)舒心的辦公環(huán)境，讓客戶有一個(gè)造訪的港灣。員工個(gè)人繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)也在公司激勵(lì)措施引導(dǎo)下有效開展，請(qǐng)教、外培、自學(xué)空氣在公司逐漸濃厚起來。我們采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”舉措進(jìn)行員工教育培訓(xùn)工作。一是抓清掃階段，在制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的整理整頓、檢查、改進(jìn)和維護(hù)；二是扎實(shí)推進(jìn)清潔階段工作，并與 ISO9000 體系建設(shè)相融合；三是深化常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作，員工規(guī)范與改善的職業(yè)素養(yǎng)逐步提高；四是運(yùn)用“問題票”批露公司管理環(huán)節(jié)存在顯著問題并有針對(duì)性地提診斷意見或建議，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)、問題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)。“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”，特別是非生產(chǎn)性支出不準(zhǔn)超開口子，預(yù)算指標(biāo)不越紅線，與上個(gè)考核相比，公司 20年管理費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出均大幅下降。營(yíng)銷工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓服務(wù)，外樹形象保業(yè)績(jī)，在為公司創(chuàng)收增效的同時(shí)，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。當(dāng)然，我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)上也存在決策速度慢，報(bào)建周期長(zhǎng)的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯(cuò)失了既定項(xiàng)目的拿地工作，使公司接替項(xiàng)目難以為繼。在 20年里，VV 市作為國(guó)家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個(gè)范疇。新廈承接的 XXx 環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。公司辦公室堅(jiān)持公務(wù)用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，健全安全激勵(lì)約束機(jī)制、事故隱患查處機(jī)制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。20年 8 月，公司針對(duì)金花五期消防問題，聘請(qǐng)武警消防大隊(duì)教官來公司為全體員工普及消防知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演習(xí)。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、20年工作回顧 20年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績(jī)效考核模式，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。二、主要收獲：一是開闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。回顧一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開工證的辦理。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。四、下步打算在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。一是抓牢職工安全教育。二是落實(shí)安全措施。通過提升全員落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動(dòng)，促進(jìn)公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化。通過公司上下能力配合，XXx 五期最終在 11 月 18 日這個(gè)預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上保質(zhì)完工。去年，完成金谷