張榮希述職報告-全文預覽
【正文】 明顯，出色完成了任務。養(yǎng)護工作說簡單可以理解為道路通暢、路面整潔、設施良好、綠化成型，但要做好并不那么容易。如不盡快清除積雪，就會給南北大動脈的國道帶來極大困難。加大了養(yǎng)護力度，并在實踐中不斷地完善和提高。因此，在我從事養(yǎng)護工作以來，服從安排調配，自覺完成本職工作，公路養(yǎng)護質量和管理水平穩(wěn)步提高，確保了國道的暢通，在單位歷年考核考評中受到良好的評價。在思想作風上，嚴于律已，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。我作為一名共產黨員，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務。）第四篇：劉榮龍述職報告述 職 報 告岳陽市107國道管理處劉榮龍尊敬的各位領導：我叫劉榮龍，男，1962年10月出生，高中文化，中共黨員。）第二階段（）：課題研究階段：1200元。為了順利完成本課題，學校將單獨安排一定的時間給課題研究活動，并提供一定的場所和經費支持。③一學年的課堂教學時間（課外探索時間除外），對照班和實驗班均為30課時。（6）因變量測定：書面測定和口頭測定、操作測定相結合；個別測定和集體測定相結合的方法。（2）控制組：采用傳統(tǒng)教學模式進行教學，活動內容根據(jù)教材而定。作為科學的認識活動，有其科學的操作程序：發(fā)現(xiàn)并提出問題——設計方案——搜集資料或展開探索——成果交流和匯總——總結評價，探究性學習強化了學生的認識活動中的“主體——客體”相互作用的教學思想。研究的方法：文獻法、調查法、實驗法、假說法、歸納解釋法、分析綜合法等。針對以上現(xiàn)狀，我們在小學數(shù)學活動課中引進一種以“主體性、主動性、開放性、合作性、體驗性、綜合性”為主要特征的探究性學習方式，目的是打破了傳統(tǒng)教學中學科知識相互割裂、師生地位相互顛倒、學習方式過于單一、學生思維相對禁錮的局面；為學生提供一種開放的學習環(huán)境；提供一個多渠道獲取知識并將學到的知識加以綜合應用和實踐的機會。這在一定程度上造成了我們的學生強于基礎，弱于應用；強于答卷，弱于動手；強于考試，弱于創(chuàng)造的局面。數(shù)學活動課不同于班、隊活動以及晨會、興趣小組等一般的活動課，它帶有濃厚的數(shù)學學科味道，與數(shù)學學科有非常緊密的聯(lián)系。在此，請各位專家和領導進行評議和指導。一是理論學習深度不夠，有待于進一步加強；二是忙于事務的時間多，疲于應付，缺乏科學的思考和安排。抓積案。力爭群眾反映的問題一次性得到解決，有效地減少重復訪，控制越級訪，減少了信訪量。做到心中有數(shù)，增強工作的針對性。實行雙向規(guī)范，對無理上訪，收集證據(jù)，采取措施、依法嚴肅處理，堅決打擊。以“服務、質量、速度”為宗旨，確保設備正常運轉為生產保駕護航。“三率”目標：完好率100%，可開動率≥%，故障率≤%。備件質量和驗收信息反饋管理，避免不必要的經濟損失，加強風機轉子外委修復的管理，重點跟蹤使用過程，嚴格按程序共同驗收并監(jiān)督修復過程，確保滿足工藝要求和使用壽命。保證有問題能及時查出來并及時處理，減少和杜絕事故的發(fā)生也是降低成本的一個重要方面。⑸轉爐一次除塵系統(tǒng)除塵效果較差，嚴重影響公司的環(huán)保達標。主要問題是重點維護好鏈式拉鋼機、橫向移鋼機和出坯跨三臺天車，積極主動為下道工序做好服務工作。組織每周日召開設備周例會，通過設備管理工作例會，使各車間內部各班組成員了解設備運行狀況、運行原理、存在問題，共商解決辦法，加強了車間及班組間的監(jiān)管，有效地提高了設備管理工作。針對轉爐一次除塵除塵效果較差，成立專業(yè)組進行拉網式的排查并拿出優(yōu)化方案，洗滌塔加裝和濕旋脫水塔分別加裝噴頭和絲網，目前絲網已實施，除塵效果較明顯。⑷三率：完好率；可開動率；故障率。重點對氧槍、結晶器使用管理制度（相應的氧槍使用周轉卡，結晶器使用周轉卡）嚴格落實并跟蹤管理，據(jù)統(tǒng)計從2013年第四季度氧槍噴頭48個/月控制在現(xiàn)在18個/月之內，結晶器銅管的過鋼量從4000t提至6500t以上。緊緊圍繞設備管理與維修，加大安全與質量的設備技改、技措，面對鋼鐵嚴峻的形勢和政策壓力，我們必須付出更大努力，苦練內功，上下一心，度過難關。自任職以來，在煉鋼廠廠長的正確領導和各車間主任的大力支持下，我時刻不忘公司領導對我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠長的標準嚴格要求自己，加強自身業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質。貫徹實行“以點檢為中心，檢修和設備功能健全為基本點”的主導思想，組織實行“點檢定修制”，抓好“兩卡”“兩計劃”“三率”“三記錄”“五制度”做到心中有數(shù)，做到點檢定修。⑶三記錄：點檢、潤滑、檢修記錄。加大重點設備，重點危險源的管理力度，對轉爐傾動、氧槍系統(tǒng)、大包轉臺、特種設備重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；對特種設備重新登記造冊，定人負責，定期檢查，采用崗位日常點檢與設備維護人員點巡檢相結合的方式加強監(jiān)管，為安全生產創(chuàng)造了有力條件。組織安排每周三
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