【正文】 是“軟件”建設(shè)，尤其是在管理水平方面，還不能完全適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展需要，離x的要求還有差距。一定要深刻理解這四句話(huà)的表述，準(zhǔn)確把握這四句話(huà)的含義，全面落實(shí)這四句話(huà)的要求，努力開(kāi)創(chuàng)全省食品藥品監(jiān)督管理工作新局面。謝謝大家！會(huì)議發(fā)言稿模板 篇6各位領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)銷(xiāo)商朋友,您們好!,澳克士照明在重慶無(wú)論是銷(xiāo)量,還是品牌形象建設(shè),爭(zhēng)取在為廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友們提供一個(gè)更好的服務(wù)平臺(tái).,所以我是真誠(chéng)地希望各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售過(guò)程中遇到什么困難難題能拿出來(lái)一起去解決.20xx年服務(wù)中心的工作任重而道遠(yuǎn).從3月份起一直到5月初是我們專(zhuān)賣(mài)形象建設(shè)時(shí)期,我們一直在這里強(qiáng)調(diào)形象問(wèn)題,是因?yàn)殡S著人民生活水平的不斷提高,對(duì)燈具的審美要求也在不斷地提高,他們不再滿(mǎn)足于過(guò)去老模式燈具店凌亂的擺放,追求的是一個(gè)視覺(jué)的沖擊和賣(mài)場(chǎng)的氣氛,而我們的專(zhuān)賣(mài)形象都能滿(mǎn)足以上兩點(diǎn),南川的向洪向老板在未裝08年形象前澳克士的銷(xiāo)量大概是在30005000元一個(gè)月,還有雙橋,更大的希望在眼前,看我們能不能抓住它.有了好的門(mén)市,好的形象,接下來(lái)最需要的`,讓每個(gè)區(qū)域的導(dǎo)購(gòu)員集中起來(lái)進(jìn)行有關(guān)燈具銷(xiāo)售知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí).小區(qū)推廣和主要燈具市場(chǎng)的宣傳推廣是我們會(huì)議結(jié)束之后就會(huì)馬上開(kāi)展的一個(gè)活動(dòng),活動(dòng)推廣的前提必須是我們當(dāng)?shù)貐^(qū)域澳克士的形象展示一定要好,不然我們活動(dòng)搞的再成功把消費(fèi)者都吸引到店面,看到的只是凌亂的擺了幾個(gè)吸頂燈,這樣不但效果達(dá)不到,而且還會(huì)影響你店面的口碑.20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)希望與激情的年頭,祝愿各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友與我們澳克士一起攜手并進(jìn),謝謝！會(huì)議發(fā)言稿模板 篇7同志們：經(jīng)省政府領(lǐng)導(dǎo)同意，省局黨組決定，集中x天時(shí)間舉辦全省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)會(huì)?！叭齻€(gè)希望”是：希望大家能夠一如既往地支持世強(qiáng)公司的發(fā)展，把自己的才華施展在我們合作的事業(yè)上，讓世強(qiáng)因你而崛起、因你而昌盛、因你而馳名。保證按時(shí)供貨，以科學(xué)的運(yùn)行管理模式確保產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)客戶(hù)手中。隨著生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)大，公司將會(huì)給超額完成銷(xiāo)售計(jì)劃的經(jīng)銷(xiāo)商給予數(shù)額可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，在支持加大渠道拓展、市場(chǎng)推廣投入的同時(shí)，拿出更多的利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售完成率較好的39。今年，我們的目標(biāo)是：生產(chǎn)3萬(wàn)樘防盜門(mén)，并根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)一步生產(chǎn)多元化花色品種，提高在市場(chǎng)上的影響力。在此，我再一次深深地感謝大家！在今天這個(gè)大會(huì)上，我想給大家通報(bào)“三個(gè)情況”，作出“三個(gè)承諾”，提出“三個(gè)希望”。新的一年開(kāi)啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢(mèng)想。會(huì)議發(fā)言稿模板 篇4親愛(ài)的工作伙伴們：大家晚上好！牛去虎來(lái)一年復(fù)始，春明日麗萬(wàn)象更新。三是結(jié)合茨壩轄區(qū)特點(diǎn)，打造安全生產(chǎn)常態(tài)化示范教育基地，以立欣洲小區(qū)為試點(diǎn)，在小區(qū)與昆明植物園分界處建立安全生產(chǎn)示范教育基地。目前，我們面對(duì)的學(xué)生思想比較復(fù)雜，作為班主任得時(shí)時(shí)刻刻了解他們的想法，然后有針對(duì)的做全體學(xué)生的思想工作。那么在整個(gè)管理班級(jí)的過(guò)程中，我有一點(diǎn)最大的體會(huì)，就是所有的事情，盡量讓學(xué)生自己去做，當(dāng)班主任就好比做父母，如果什么都是包辦代替，那是培養(yǎng)不出成才的子女的，而應(yīng)該是在民主的對(duì)待他們的同時(shí)，充分發(fā)揮他們的自主性，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加以引導(dǎo)三、充分利用班會(huì)，做好思想工作想讓學(xué)生切實(shí)按照老師的要求做，就必須在思想上讓他們想通，思想工作做好了，其它問(wèn)題也就迎刃而解了。班里的同學(xué)差不多個(gè)個(gè)是干部。整個(gè)一學(xué)期中，我發(fā)現(xiàn)好的方法，便付諸實(shí)踐，前前后后宣布了好些班規(guī)，但因?yàn)槭遣怀晌牡?，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)法度不一的混亂情況。我是學(xué)歷史的，戰(zhàn)國(guó)時(shí)百家爭(zhēng)鳴，其中的儒家和法家，一個(gè)是推崇仁義，另一個(gè)是強(qiáng)調(diào)法制，管理班級(jí)也應(yīng)該是民主與法制的結(jié)合。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結(jié)共識(shí)，提高自己，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以求提高政治素養(yǎng)。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項(xiàng)）以及各部門(mén)，各部門(mén)應(yīng)分解到個(gè)人。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線(xiàn)：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了?？缭绞且趫?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源，這基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)源就是管理。沒(méi)有良好的布局，就不可能有良好的成果。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢(shì)，慎重地采取措施。吐氣揚(yáng)眉，父母開(kāi)顏，酬壯志!第三篇：會(huì)議發(fā)言稿會(huì)議發(fā)言稿模板會(huì)議發(fā)言稿模板 篇1一、冷靜、慎重面對(duì)形勢(shì)。不吃苦，不如鼠。最后，和同學(xué)們共勉：米飯香，父母苦。早晨6：007：50 如何學(xué)習(xí)，中午自習(xí)，晚上5：106：20晚自習(xí)，還有課間十分鐘，課間操這些所有可以利用的時(shí)間，他們得到合理利用，都會(huì)引領(lǐng)你走向成功。凡事欲則立，不欲則廢。該記的記，該問(wèn)的問(wèn)，該拓展的拓展。不達(dá)目的決不罷休。在中考中考出理想的成績(jī)來(lái)。因?yàn)閷殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，越是艱難的環(huán)境，越能造就出我們堅(jiān)韌的品格，永不言敗的精神，這種品格，這種精神，是生活中能成就我們事業(yè)的一種資本。雨雪天，滋味更是不好受。我們上了八年學(xué)，起得早，睡的晚。事例：有的家長(zhǎng)做一點(diǎn)小本生意，收入微薄。現(xiàn)在我們聚在一起，就是共同來(lái)商量一個(gè)辦法，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。當(dāng)然，我們的工作也有一些問(wèn)題和不足。實(shí)施了每人負(fù)責(zé)一類(lèi)產(chǎn)品的教學(xué)任務(wù)，各自完成對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的部門(mén)內(nèi)部教學(xué)。2010年，公司的各個(gè)產(chǎn)品，各套軟件系統(tǒng)，都有不斷的升級(jí)和完善工作。但是同時(shí)，對(duì)我們?nèi)w工程人員的外出施工，也造成了相當(dāng)程度上的困難。因此，在2014年，要求我們的采購(gòu)部門(mén)要結(jié)合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購(gòu)成本，并保證集團(tuán)材料庫(kù)存的合理性，絕不能將大量的資金積壓到我們的倉(cāng)庫(kù)。人才是企業(yè)的生命之源，人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。2014年，我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，改善我們的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)渠道，同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對(duì)所有核算單位實(shí)行全面信息化管理，強(qiáng)化公司的物流信息化管理，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)成本管理，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理。2013年采購(gòu)部采購(gòu)金額約達(dá) 萬(wàn)元，通過(guò)比價(jià)招標(biāo)節(jié)約成本達(dá)到 萬(wàn)元。其中真空檔案袋已在國(guó)家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)，真空小糧倉(cāng)也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。時(shí)培養(yǎng)員工愛(ài)廠如家的主人翁精神，使員工和企業(yè)緊緊相連，盡量避免人才的不必要的流失。2013年是財(cái)務(wù)管理架構(gòu)改革的第一年，財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)管理中心，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部，職責(zé)更明確，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了工作效率。雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。篇三：年終大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿2013年度總結(jié)暨表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿 同志們：最后，在年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂(lè)，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿發(fā)言稿各位同仁：大家上午好！伴隨著2014年新春佳節(jié)的悄然而至，我們圓滿(mǎn)完成了一年緊張而又繁忙的工作。最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)！同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會(huì)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。第二個(gè)字——贏我認(rèn)為贏，是指多贏。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可缺。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。第一個(gè)字——品我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過(guò)。雖然，我們從事的電線(xiàn)行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節(jié)制消耗、線(xiàn)材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶(hù)的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線(xiàn)、廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢(qián)”雙方都不得利。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶(hù)，取之于公司所獲取的利潤(rùn)。在這個(gè)巨大的電線(xiàn)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂(lè)，生活美滿(mǎn)！篇二：總經(jīng)理年終大會(huì)發(fā)言稿網(wǎng)絡(luò)工友們：大家好！大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝！剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話(huà)，他們大致上總結(jié)了2005年來(lái)的生產(chǎn)工作情況，他們的講話(huà)充分說(shuō)明了2005年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成 ~a y$mqfu9 5 f績(jī)。閑談莫論人非；靜坐常思己過(guò)。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊，肯定會(huì)影響到工作。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。第二個(gè)字贏贏，是指雙贏。品德好的人總是能贏得人緣和信任。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。我們常?？紤]的是樹(shù)蔭，卻不知樹(shù)木才是根本。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。第一篇：年終會(huì)議發(fā)言稿篇一：年終大會(huì)：董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿年終大會(huì)：董事長(zhǎng)年終發(fā)言稿各位同仁：一分耕耘，一分收獲。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。名商曾憲梓說(shuō)過(guò)他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的?？蛻?hù)是我們的衣食父母，客戶(hù)的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶(hù)賺到錢(qián)，我們才能賺到錢(qián)。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。我們從事的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力，我們開(kāi)平旭誠(chéng)電線(xiàn)的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。當(dāng)我們有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。龍澤物業(yè)在過(guò)去一年所取得的成績(jī)是可喜可賀的，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開(kāi)各兄弟單位、部門(mén)的理解、支持與配合，更加離不開(kāi)所有龍澤物業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，所但是，一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。我們