【正文】 司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進(jìn)工作初具規(guī)模。三、生產(chǎn)經(jīng)營方面：生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。大會的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時(shí)表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，重點(diǎn)部署安排2009年的工作任務(wù)。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對有利于你的工作和健康。第三個(gè)字——和和，主要注意以下三點(diǎn)：。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，是增加社會就業(yè)，讓更多的人都有工作。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。品德好的人總是能贏得人緣和信任。當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇傭和信任他”。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。在2006的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門根據(jù)自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個(gè)人的工資五個(gè)人來分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。這段時(shí)間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤”，這是根本。工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機(jī)會并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié)2005年度我們所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會形象。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。比如：。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。我開辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。第三個(gè)字和和，主要注意以下三點(diǎn)：。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。有發(fā)展，才有希望。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會，同大家談?wù)動嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的2006年，絕對是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：首先是在2008年的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)開展樓盤經(jīng)理責(zé)任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團(tuán)公司交給我們的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實(shí)行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業(yè)人感到驕傲的是，通過龍澤物業(yè)人不懈的努力和堅(jiān)持，龍澤物業(yè)公司獲得了國家一級企業(yè)資質(zhì)，成為東莞市第六家國家一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們集團(tuán)公司的宗旨是“精進(jìn)、立信、忠誠”，理念是“先贏社會，再贏市場”，以德為先。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。那么，你的答案呢？其實(shí)，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。生效益。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我認(rèn)為人都有長處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。在認(rèn)真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認(rèn)識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動群眾，堅(jiān)定信心，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城，搶抓機(jī)遇，奮進(jìn)大干，確保實(shí)現(xiàn)0九年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。一、銷售方面：二、財(cái)務(wù)管理方面：一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，只有健全的財(cái)務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計(jì)劃的 %；實(shí)現(xiàn)稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。五、產(chǎn)品研發(fā)方面：今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。六、采購管理方面：集團(tuán)采購部門2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實(shí)力、講誠信的供應(yīng)商廣泛合作。一、銷售工作：二、財(cái)務(wù)管理工作：務(wù)預(yù)算工作對加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。公司將以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。公司用人始終堅(jiān)持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用的原則。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)。二、部門內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，學(xué)習(xí)方式更加多樣化，工程技術(shù)力量的提高日新月異。在時(shí)間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)多的情況下。需要公司內(nèi)部，各個(gè)部門人員的協(xié)同工作，共同完成。因?yàn)槟銈兌际莾?yōu)秀的學(xué)子。有的家長，在祖輩就留下來的鹽堿地里一遍遍的播種，看著幼小的禾苗一天天長大。同學(xué)們，我們難道還走我們父母的老路嗎?不，我們一定要刻苦學(xué)習(xí)，擺脫農(nóng)村這個(gè)艱難的生存環(huán)境。的確很苦很累。但是，我們要不要受這份罪呢?要，當(dāng)然要。因?yàn)?，我們都是有追求的人。同學(xué)們，為了父母，為了自己，辛苦些吧。學(xué)習(xí)除了刻苦，刻苦，不斷的刻苦，還要講究些技巧方法。我們?nèi)绻諄?，并用到自己的學(xué)習(xí)中去，一定會學(xué)得快，效率高。學(xué)習(xí)就是競爭。有計(jì)劃的同學(xué)一定是一個(gè)有目標(biāo)，有自制力，前程遠(yuǎn)大的人。不達(dá)目的決不罷休！!學(xué)習(xí)改變自我，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)?？嘈娜?。反復(fù)記，誠心問。但，這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。雖然說，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的39。管理是復(fù)雜的事情，也是簡單的事情。三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。年前，公司曾要求每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計(jì)劃、月小結(jié)（部門會議）。沒有計(jì)劃的忙，是瞎忙、亂忙。今年啟動企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，提高管理素養(yǎng)。二、規(guī)范班級制度，放手學(xué)生管理。雖然在制定班規(guī)時(shí)是需要花費(fèi)不少心思，但是“磨刀不誤砍柴功”班規(guī)定下之后，我感到班主任工作十分輕松。寒假時(shí)，我擠時(shí)間打了草稿；新學(xué)期一開學(xué)，我就主持全班討論，經(jīng)反復(fù)修改，將班規(guī)規(guī)范成文，制定出了詳細(xì)的初一（6）班班規(guī)，并且自己打印出來，家長會上發(fā)到每一位家長手中，督促學(xué)生執(zhí)行。因?yàn)楣芾硪?guī)范，我班基本達(dá)到了人人有事做，事事有人管的目的。在班會課上對全班進(jìn)行思想教育；我們班的班會通常先由學(xué)生自己總結(jié)，然后是我講近期發(fā)現(xiàn)的`問題并以多種形式進(jìn)行教育。會議發(fā)言稿模板 篇3同志們：就創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作模式、措施提出建議和要求：一是要對安全工作有深刻的認(rèn)識和考慮，安全工作關(guān)系民生，關(guān)系到群眾的`切身利益，要堅(jiān)持以人民為中心，牢固樹立安全發(fā)展觀念，強(qiáng)化“為官一任、造福一方”的使命擔(dān)當(dāng)，始終以認(rèn)真、嚴(yán)肅、嚴(yán)格的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作。對于主體責(zé)任不落實(shí)，不參加培訓(xùn)拒不整改的，進(jìn)入執(zhí)法檢查程序。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行；化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土；集團(tuán)形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中；公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率；高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌！，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應(yīng)對。我們固然追求的是事業(yè)上的成功和生產(chǎn)與銷售效益的不斷提高，但是在供事中卻十分講究互相尊重，看重的是人的品格，是每個(gè)在坐的經(jīng)銷商朋友們的高尚人格鑄就了我們親密無間的合作關(guān)系，為世強(qiáng)防盜門支撐起了強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在，我們面臨的是越來越好的防盜門銷售市場，城市和農(nóng)村市場潛力都很大，異型門的銷售也開始火起來。公司決定，將大力擴(kuò)建銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大對外宣傳，提高世強(qiáng)的知名度。“三個(gè)承諾”是：保證產(chǎn)品質(zhì)量，拿更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場，讓質(zhì)量成為我們贏得顧客的可靠基石。保證讓利大家，能直接送貨的，公司直接送貨，給大家留下更大的利潤空間。希望大家以誠實(shí)守信的心態(tài)對待我們的合作，互相理解，互相支持，互相幫助。我們要結(jié)合全省食品藥品監(jiān)督管理工作的實(shí)際，在加強(qiáng)食品藥品監(jiān)督管理實(shí)踐中認(rèn)真貫徹，在提高食品藥品監(jiān)督管理水平上充分體現(xiàn)。堅(jiān)持以統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作。一是要在思想上強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管的理念。二是要在工作上強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管的39。我們在監(jiān)管思路上，如果不重視解決好這些問題，就容易在紛繁的現(xiàn)象中抓不住事物的本質(zhì)，監(jiān)管工作也難以順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果。我區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作在市委統(tǒng)戰(zhàn)部的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，做了大量卓有成效的工作。我們一定按照這次會議的要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟區(qū)（市）的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，推動全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作再上新水平，為加快富民強(qiáng)市、全面建設(shè)小康社會做出新的更大貢獻(xiàn)?？梢哉f，現(xiàn)在的齊村鄉(xiāng)已步入社會發(fā)展的快車道。在此，我對大家表示最崇高的敬意!今年以來，省委繼續(xù)開展了加強(qiáng)基層組織建設(shè)年活動。下面，就做好今后全縣安全生產(chǎn)工作，我