【正文】 司的不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進工作初具規(guī)模。三、生產(chǎn)經(jīng)營方面：生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。大會的主要內(nèi)容是：總結(jié)回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2009年的工作任務。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。同事之間若有良好的關(guān)系，絕對有利于你的工作和健康。第三個字——和和，主要注意以下三點：。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時，是增加社會就業(yè)，讓更多的人都有工作。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。品德好的人總是能贏得人緣和信任。當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾?蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇傭和信任他”。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。在2006的工作中，我還有個提議：各個部門根據(jù)自己絕對可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因為在總工資不變的情況下，每多一個編制就意味著同職級的工資將會被縮減一部份，也就是說三個人的工資五個人來分與三個人的工資二個人分差別是很大的。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。工友們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不u%2o6 z8 x1 o 多。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié)2005年度我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討一年來的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導是不可能的。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。比如：。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。第三個字和和，主要注意以下三點：。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。有發(fā)展，才有希望。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會，我感到非常高興的同時，也想借此機會，同大家談談有關(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的2006年，絕對是一個發(fā)展年，是一個收獲年！尊敬的集團領(lǐng)導、各位同事：首先是在2008年的基礎(chǔ)上，全公司范圍內(nèi)開展樓盤經(jīng)理責任制，并取得良好成績，圓滿完成了集團公司交給我們的任務，實現(xiàn)了各種效益的雙豐收，其次是公司的質(zhì)量體系更加完善，實行每月每季度綜合檢查確保問題處理在萌芽狀態(tài)，同時在今年讓我感到欣慰，讓所有龍澤物業(yè)人感到驕傲的是，通過龍澤物業(yè)人不懈的努力和堅持，龍澤物業(yè)公司獲得了國家一級企業(yè)資質(zhì)，成為東莞市第六家國家一級資質(zhì)物業(yè)服務企業(yè)。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們集團公司的宗旨是“精進、立信、忠誠”，理念是“先贏社會，再贏市場”，以德為先。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。生效益。家庭是社會的細胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我認為人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。在認真總結(jié)0八年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發(fā)動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結(jié)，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現(xiàn)0九年各項任務目標，促進聚源穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。過去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。一、銷售方面：二、財務管理方面：一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %；實現(xiàn)稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %。五、產(chǎn)品研發(fā)方面：今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。六、采購管理方面：集團采購部門2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。一、銷售工作：二、財務管理工作：務預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執(zhí)行力等方面，都具有十分重要的作用。產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提。公司將以提高經(jīng)濟效益為宗旨，加強各項基礎(chǔ)管理工作。公司用人始終堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。確保我們的采購工作做到：買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費。二、部門內(nèi)部學習氛圍更加濃厚，學習方式更加多樣化，工程技術(shù)力量的提高日新月異。在時間緊，學習任務多的情況下。需要公司內(nèi)部，各個部門人員的協(xié)同工作，共同完成。因為你們都是優(yōu)秀的學子。有的家長，在祖輩就留下來的鹽堿地里一遍遍的播種，看著幼小的禾苗一天天長大。同學們，我們難道還走我們父母的老路嗎?不，我們一定要刻苦學習，擺脫農(nóng)村這個艱難的生存環(huán)境。的確很苦很累。但是，我們要不要受這份罪呢?要，當然要。因為，我們都是有追求的人。同學們，為了父母，為了自己，辛苦些吧。學習除了刻苦，刻苦，不斷的刻苦，還要講究些技巧方法。我們?nèi)绻諄恚⒂玫阶约旱膶W習中去，一定會學得快，效率高。學習就是競爭。有計劃的同學一定是一個有目標，有自制力，前程遠大的人。不達目的決不罷休！!學習改變自我，學習改變命運?？嘈娜恕７磸陀?，誠心問。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負擔。雖然說，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現(xiàn)新的跨越。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負責的精神，又要有認真的39。管理是復雜的事情，也是簡單的事情。三、有效約束自己，增強執(zhí)行力。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計劃、月小結(jié)（部門會議）。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。今年啟動企業(yè)文化建設(shè)為重點，提高管理素養(yǎng)。二、規(guī)范班級制度，放手學生管理。雖然在制定班規(guī)時是需要花費不少心思，但是“磨刀不誤砍柴功”班規(guī)定下之后，我感到班主任工作十分輕松。寒假時，我擠時間打了草稿；新學期一開學，我就主持全班討論，經(jīng)反復修改，將班規(guī)規(guī)范成文，制定出了詳細的初一（6）班班規(guī)，并且自己打印出來，家長會上發(fā)到每一位家長手中，督促學生執(zhí)行。因為管理規(guī)范，我班基本達到了人人有事做，事事有人管的目的。在班會課上對全班進行思想教育；我們班的班會通常先由學生自己總結(jié)，然后是我講近期發(fā)現(xiàn)的`問題并以多種形式進行教育。會議發(fā)言稿模板 篇3同志們：就創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作模式、措施提出建議和要求：一是要對安全工作有深刻的認識和考慮，安全工作關(guān)系民生，關(guān)系到群眾的`切身利益，要堅持以人民為中心，牢固樹立安全發(fā)展觀念，強化“為官一任、造福一方”的使命擔當，始終以認真、嚴肅、嚴格的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作。對于主體責任不落實，不參加培訓拒不整改的，進入執(zhí)法檢查程序。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行；化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土；集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創(chuàng)新設(shè)計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中；公司規(guī)模的擴大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率；高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠景系統(tǒng)也是籌備運行……細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，宏寶這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌！，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應對。我們固然追求的是事業(yè)上的成功和生產(chǎn)與銷售效益的不斷提高，但是在供事中卻十分講究互相尊重，看重的是人的品格，是每個在坐的經(jīng)銷商朋友們的高尚人格鑄就了我們親密無間的合作關(guān)系，為世強防盜門支撐起了強大的營銷網(wǎng)絡?，F(xiàn)在，我們面臨的是越來越好的防盜門銷售市場，城市和農(nóng)村市場潛力都很大，異型門的銷售也開始火起來。公司決定，將大力擴建銷售網(wǎng)點，擴大對外宣傳，提高世強的知名度。“三個承諾”是：保證產(chǎn)品質(zhì)量，拿更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場，讓質(zhì)量成為我們贏得顧客的可靠基石。保證讓利大家，能直接送貨的，公司直接送貨，給大家留下更大的利潤空間。希望大家以誠實守信的心態(tài)對待我們的合作，互相理解，互相支持，互相幫助。我們要結(jié)合全省食品藥品監(jiān)督管理工作的實際，在加強食品藥品監(jiān)督管理實踐中認真貫徹，在提高食品藥品監(jiān)督管理水平上充分體現(xiàn)。堅持以統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作。一是要在思想上強化科學監(jiān)管的理念。二是要在工作上強化科學監(jiān)管的39。我們在監(jiān)管思路上，如果不重視解決好這些問題，就容易在紛繁的現(xiàn)象中抓不住事物的本質(zhì)，監(jiān)管工作也難以順利進行并達到預期效果。我區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作在市委統(tǒng)戰(zhàn)部的關(guān)心指導下，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，做了大量卓有成效的工作。我們一定按照這次會議的要求，學習借鑒兄弟區(qū)（市）的好經(jīng)驗、好做法，進一步強化措施，扎實工作，推動全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作再上新水平，為加快富民強市、全面建設(shè)小康社會做出新的更大貢獻。可以說，現(xiàn)在的齊村鄉(xiāng)已步入社會發(fā)展的快車道。在此，我對大家表示最崇高的敬意!今年以來，省委繼續(xù)開展了加強基層組織建設(shè)年活動。下面，就做好今后全縣安全生產(chǎn)工作，我