09公考經(jīng)典面試試題及答題思路分-全文預(yù)覽
【正文】 答案：從該職位的社會功能，本人的專業(yè)特長，特別是對該項工作的興趣和熱情等方面回答。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?！闭埥Y(jié)合公務(wù)員的工作特點談?wù)勼w會。 天安門廣場有 40 萬個口香糖痕跡，作為廣場管理人員，你準(zhǔn)備怎么向上級匯報 ? [思路點撥 ] 不僅僅是及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，還要提出建議。如果我是一個初出茅廬的新職員，我會把更多的精力放在提高自己的工作水平上。 假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點，恰好這時候領(lǐng)導(dǎo)來了，你該怎么辦 ? [思路點撥 ] 采用“冷處理“的方式 —— 立刻停止談?wù)?。?dāng)然．不管是哪一種情況，身為一名小職員，我認(rèn)為你還是忍忍算了。于是醫(yī)生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀況。因此，對病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合治療， 7 但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。作為會議主持人，你如何處理這一問題？ [思路點撥 ] 考察組織協(xié)調(diào)能力。 [思路點撥 ] 主要談責(zé)任感與成就欲。 （ 2）農(nóng)業(yè)的根本出路在于產(chǎn)業(yè)化。但考生一定要突出重點，非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。 接電話：（ 1）及時接，語氣和藹；（ 2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（ 3）如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。”請聯(lián)系實際予以評說。 評價：特定時期、特定情況有作用，但作為封建帝王用人也有弊端。 ③其實用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際與需要，不能盲目，不能一概而論，要充分發(fā)揮人 才資源，否則對人才、對社會都是一種浪費。 用人單位要求高學(xué)歷你怎么看 ? [思路點撥 ] ①一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。讓新聞來監(jiān)督政府行政是正確的，但是一味地強調(diào)新聞監(jiān)督，而忽略其他監(jiān)督程序，甚至忽略政府部門本身的職能作用，就有些走入歧途了。像 焦點訪談 報道公布的政府問題就通?？梢缘玫胶芸旌芎玫慕鉀Q。應(yīng)該加強環(huán)境保護(hù)，進(jìn)行環(huán)保宣傳和教育。我了解長江和黃河的情況，長江和黃河由于污染嚴(yán)重，已經(jīng)失去的以往的活力，已經(jīng)變成了當(dāng)?shù)氐奈廴局氐?。第三、這個集體的成員都互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護(hù)、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊。 現(xiàn)代人際關(guān)系非常重要，你對此有何看法？ [思路點撥 ] 現(xiàn)代人際關(guān)系就是搞好工作、實現(xiàn)自我價值的一個重要因素。 提示與追問； 提示：可從“可持續(xù)”與發(fā)展的關(guān)系，不要“竭澤而漁”、“吃祖先飯、斷子孫糧”等方面著手?？荚嚧筇峁┩瑫r，疑人勿用 ，用人勿疑。 [思路點撥 ] (1)稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色尊重人才、任人唯賢，因而關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和優(yōu)缺點，因而用其所長，避其所短。主動為處理問題不當(dāng)?shù)南聦俪袚?dān)責(zé)任，推功攬過。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)時，作為領(lǐng)導(dǎo)要及時找其談話，指出處理問題不當(dāng)?shù)睦碛珊秃蠊? 參考時限： 3— 4 分鐘。 ③其他可行或有創(chuàng)造性的方式。 1 09 公考經(jīng)典面試試題及答題思路分析 在一次接待重要外賓時，你發(fā)現(xiàn)局長的講話與你先前的講話精神不僅不一致，而且在某一關(guān)鍵的地方還出了錯誤，你怎么辦 ? [思路點撥 ] 主要測試目的：應(yīng)變能力志在通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。 ②與外賓接觸中，適時強調(diào)正確意見，淡化局長的錯 誤之處。 ②考察考生的自我認(rèn)知和求實精神。 請你談?wù)?，領(lǐng)導(dǎo)發(fā) 現(xiàn)自己的下屬處理問題不當(dāng)怎么辦 ? [思路點撥 ] ①要及時指出。 ③要給予體諒。應(yīng)注意斷釜底抽薪法；組織控制 知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色重要的內(nèi)在功能，請結(jié)合實際從正反兩方面加以闡述。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺點的能人，而不能以偏概全。 請你談?wù)剬Α翱沙掷m(xù)發(fā)展”的理解和看法。能夠較為清楚 的論述只求發(fā)展不講可持續(xù)性的危害，并能辯證的看待可持續(xù)性與發(fā)展的速度的相互關(guān)系?？荚嚧缶W(wǎng)站收集第二、這個集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為了這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為了這個集體貢獻(xiàn)自己的力量。
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