【正文】 停車的現象非常嚴重，需要我們及時做好調整和規(guī)范，對于每一戶按照公司規(guī)定，每一個車位只能停一輛車，多余的車輛不能隨意的停放，對于不停勸的車主，按照規(guī)定會進行罰款寬，當時不準任何人在走廊過道內停放停車，消防安全通道出口，禁止停放車輛，一旦違規(guī)，一切責任車主自負。一、堅持輪崗執(zhí)勤對于崗位的工作需要更多的努力不能有任何松懈，每時每刻都要注意，畢竟我們保安身上的擔子不輕，不能隨意拋下，所以為了保證工作正確，我們每個保安都有責任守候好崗位，做好監(jiān)督和巡查工作，對于進入我們小區(qū)的每一個人員，每一輛車都要嚴格檢測和通行，對于每一個陌生面孔，都不會隨意的放入小區(qū)內，這樣做的目的有兩個，一個是避免出現問題，一個是避免自己犯錯，在加上陌生人也就是隱形危險因素，不管如何，如果要進入小區(qū)內，除了要出事相關的證明還要做好相關登記。諸如違建問題，能制止的及時制止，不能制止的應及時通知工程人員現場處理，安保人員現場配合。4. 巡崗方面：嚴格按路線巡邏。門崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌、崗上執(zhí)勤能力各方面認真、具體落實。挑選一些優(yōu)秀安保人員；如退役軍人、優(yōu)秀青年以及文化程度適中、有經驗的人員參與小區(qū)的安保工作。三、報警、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件，要及時向領導匯報、通知所有護管員集合并報警。，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用流行形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，及時向業(yè)主報告具有典型教育意義的案例，形成互動，讓大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。其次，制定具體的維護計劃，確保設備能夠在規(guī)定的時間內得到維護。及時消除各種不安全隱患，有效遏制各類事故，確保酒店消防工作安全順利進行。教育員工從內心理解我們所做的一切都是為了讓我們的客人滿意。不管你有多忙，你都不能忽視你的客人。首先做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞，愛家的思想。小區(qū)保安工作計劃5為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，在酒店總經理的領導下，圍繞酒店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預防為主”、“內緊外松”的工作原則，始終堅持“群防群治”、“人防技術與人防相結合”的工作路線，全面落實“誰主管、誰負責”，具體工作方案如下：從內部管理入手，提高安全綜合素質。完善維修制度，明確責任。公司每季度舉辦有針對性的軍事隊列、消防等競賽活動，激發(fā)公司各服務部門安保團隊的團隊意識和榮譽感，增強積極的工作熱情和向心力。定期對所有保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司趨勢、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心和責任感。物業(yè)保安培訓的總體目標是培養(yǎng)高素質、合格的保安人員。做好治安管理、消防和監(jiān)控系統管理。每個服務部門都正確處理與社區(qū)業(yè)主和租戶的關系。改進部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、服務熱情、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的安全隊伍。做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。要讓隊員明白守護一個崗就是在守護一份平安。如果不這樣做，服務要求就達不到，滿意度也就上不來。通過思想教育要讓員工明白工作的意義和重要性，激發(fā)員工的積極主動性。普通火泥中墻擬每一年放置粉刷一次等。(2)各層走講公用玻璃窗擦拭一次(天天擦數層，一個月內包管全數擦拭一次)。每周潔凈任務(1)樓宇各層大眾走廊拖洗一次(首要指下層樓宇，可一天拖數層，一周內包管全數拖洗一遍)。(2)轄區(qū)(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、修建小品等處渾掃一次。將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。二次學習中至少一次擴大到隊長層面。聯接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓練。認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。制訂正、副隊長培訓方案從月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長加強培訓。改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。所以提升宣傳，讓每個人都意思到一點，就是衛(wèi)生不容忽視，這樣就算有人犯了錯，我們也好教人解決。當有人因為工作忙碌，我們也安排了要求，那就是每個人都必須要做到一點及時極大對于工作的積極才難工作保證衛(wèi)生到位。為了避免再次造成牢記遍地的問題，我們決定采取懲罰措施。小區(qū)保安年度工作計劃5我們物業(yè)一直都很重視衛(wèi)生問題，為了更好的讓各個小區(qū)和住戶們安心的生活，我們把五月份的工作做了一個簡略的計劃安排。其次，積極與轄區(qū)、消防等部門聯絡與溝通，并搞好關系，共同做好消防、治安工作。做好協調工作，加強員工的消防安全意識。首先、完善檢查制度，明確檢查責任。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發(fā)現問題，有針對性地解決問題。建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。在“消防、安?！痹O施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡可能的保障小區(qū)各方面安全。預防隊員出現違法亂紀的事件。二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質和業(yè)務技能嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應xx管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。小區(qū)保安年度工作計劃3一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。、消防工作及監(jiān)控系統管理和保密工作。，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū)。，做好招聘、培訓、訓練工作。、人數、人員是否攜帶兇器，并報告自己的姓名。，若遇醉酒駕車者應立即勸阻，并報告班長及時處理，避免交通意外事故發(fā)生。，制定本物業(yè)管理細則。、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。三、報警、流氓滋擾、聚眾等治安事件，要及時向領導匯報、通知所有護管員集合并報警。、協調、協助工作。、租戶之間的關系。、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛(wèi)巡查制度。(三)公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。，明確責任。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。協同管理處工程部定期或不定期對小區(qū)安保系統（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題及時修復。從內部管理入手，提高保安綜合素質。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務，注重細節(jié)，追求完美。加強各種設施設備的檢查、維護與保養(yǎng)，提高技防工作效率。第三、憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。首先，根據、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范