【正文】 的塑造。二、通過考察學(xué)習(xí)，就公司企業(yè)文化建設(shè)談幾點個人思考要在職工教育的創(chuàng)新上下功夫。Xxx公司提倡的是一種責(zé)任文化，每一名管理者和員工都要樹立企業(yè)為社會負責(zé)、企業(yè)為用戶負責(zé)、企業(yè)為員工負責(zé)、員工為企業(yè)負責(zé)、員工為家庭負責(zé)、員工為個人負責(zé)的“責(zé)任心”。通過學(xué)習(xí)，讓我們感受到陜安公司先進的經(jīng)營管理理念和方法，在企業(yè)文化方面，能夠?qū)蓚€文明建設(shè)做到了有機結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展，兩手抓、兩手硬的良好發(fā)展格局，并且取得了良好的業(yè)績。③、把車間的大學(xué)生的才智發(fā)掘出來，下一步還要把大學(xué)生座談會繼續(xù)組織好，讓他們參與車間管理，不斷更新管理制度，有漏比堵，真正讓每位員工緊緊凝聚在一起，不分彼此形成一個團結(jié)的整體，堅定不移的沖向同一個目標。二、成本管理方面①、首先要從生產(chǎn)指標以及生產(chǎn)參數(shù)上下功夫，要有海爾那種要么不干、要干就干第一的精神，也就是競爭與挑戰(zhàn)雙贏，要有敢于為工作得罪人，企業(yè)利益第一的理念，要把敬業(yè)的職工作為核心，把嚴格的管理作為基礎(chǔ)，把嚴謹?shù)念I(lǐng)導(dǎo)作為支柱，把嚴厲的制度作為后盾，就能夠有絕對的安全保障。主動參與是南山文化最大的特色，使南山的發(fā)展與南山員工個人的價值追求緊密地集合在一起，打造出南山創(chuàng)新發(fā)展的第三篇：南山、海爾參觀學(xué)習(xí)有感南山、海爾參觀學(xué)習(xí)——有感之工作計劃南山、海爾的發(fā)展魄力讓我們震撼，南山、海爾文化值得我們借鑒；南山、海爾精神值得培養(yǎng)和弘揚；南山人和海爾人值得我們煤化人去敬佩，并讓我深受鼓舞，現(xiàn)在我將今后的工作計劃作以下安排：一、安全生產(chǎn)管理方面：①、要把理念和行動結(jié)合起來，要把郭總對管理干部提出的六種作用運用于實踐生產(chǎn)中，即：領(lǐng)航作用、駕駛作用、決策作用、凝注作用、協(xié)調(diào)作用、驅(qū)動作用。一個企業(yè)經(jīng)過一定的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新過程，就會形成自己特有的文化理念。像“勺?！边@樣精心設(shè)計、以小見大、以物寄情的細小環(huán)境，在海爾企業(yè)文化中還有許多，形成了賦神以物、以物載神、以神狀物、相得益彰的良好氛圍和效果。一勺兒水也能稱作海嗎？能！這就是海爾人的思維和實踐。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。海爾在國內(nèi)外市場上的不斷創(chuàng)新之舉，是以一系列創(chuàng)新的觀念為先導(dǎo)的。從大處看，追求卓越是企業(yè)在發(fā)展目標和戰(zhàn)略上志存高遠；從小處看，追求卓越則是追求過程的嚴謹，結(jié)果的到位，是對不論大小事一抓到底的韌勁，而海爾人也就做到了這一點。海爾的理念簡單地講，可以歸納為四個字：“追求卓越”。一、關(guān)于海爾及南山企業(yè)文化的獨特之處（一）海爾文化的靈魂是“創(chuàng)新”。通過學(xué)習(xí)，讓我們感受到這兩家企業(yè)各具特色的先進性。海爾要求自己永遠自強不息，永遠如履薄冰，永遠戰(zhàn)勝滿足感，永遠戰(zhàn)勝自我，體現(xiàn)了自身的價值個性和生存理念；“敬業(yè)報國，追求卓越”形成了自己的企業(yè)精神。海爾、南山的成功經(jīng)驗告訴我們，只有把握市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，通過管理上的不斷創(chuàng)新，追求“零缺陷”管理，形成一套科學(xué)的管理體系。企業(yè)形象是一種信譽，是一種無形資產(chǎn)。他們追求的效果就是通過教育引導(dǎo)，讓每個職工找到自我，定位自我，并努力實現(xiàn)自我?？茖W(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、嚴格的管理體系、尋獲雄厚的設(shè)計力量、良好的生產(chǎn)環(huán)境、深厚的文化底蘊是南山集團創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)；“高投入、高起點、打造強勢產(chǎn)業(yè)鏈”是南山人的經(jīng)營發(fā)展理念，不進則退，退一小步也是退；“事事有人管、處處有責(zé)任”是南山的管理理念，無論大項目，還是一草一木的維護，都有嚴格的責(zé)任制；“永不滿足，永不停步，不干則己，干必一流”是南山性格，追求無止境；“步調(diào)一致，雷厲風(fēng)行”是南山人的工作作風(fēng)，所有這一些，通過二十幾年的發(fā)展，造就了現(xiàn)在的南山集團。南山集團20多年的發(fā)展，始終沿著一條主線，它是一面旗幟，引領(lǐng)南山人義無反顧地沿著建設(shè)有中國特色的社會主義道路艱苦跋涉。在海爾的思想政治工作中，聽不見單純的說教，很少有專門的形式，而全體干部職工卻能夠在濃厚的文化思想、政治氛圍中受到教育。早在幾年前，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏就寫過一篇《海爾是?！返亩涛?，他號召全體干群要有大海一樣的品質(zhì)和風(fēng)格，把海爾變成團結(jié)的海、智慧的海、奮進的海。同時，在構(gòu)成海爾文化的“概念”中，既不乏出自老祖宗的“之乎者也”，也不乏類似“SUB”、“BOM”之類的洋字碼，而這恰恰是海爾文化兼收并蓄、融會貫通的體現(xiàn)。“只有淡季思想，沒有淡季市場”的市場觀；“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”的品牌觀；“用戶永遠是對的”、“以對用戶的忠誠度換取用戶對海爾品牌忠誠度”的服務(wù)觀；“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀等等，共同構(gòu)成了海爾獨具特色的企業(yè)文化，成為海爾人共同遵循的價值觀和行為準則，成為引導(dǎo)和促進企業(yè)創(chuàng)新的活力源泉。所以，在海爾“OEC”管理法中，每人每天的工作不僅要“日清”，還要“日高”，就是今天的工作永遠比昨天做得更好。追求卓越就是目標無止境，就是要敢于否定自己，敢在別人否定你之前否定自己。海爾文化的靈魂是“創(chuàng)新”。地域不同，行業(yè)不同，形成了別具個性的先進的管理模式和企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)，讓我們感受到這兩家企業(yè)各具特色的先進性。一、關(guān)于海爾及南山企業(yè)文化的獨特之處（一）海爾文化的靈魂是“創(chuàng)新”。海爾的理念簡單地講，可以歸納為四個字：“追求卓越”。從大處看，追求卓越是企業(yè)在發(fā)展目標和戰(zhàn)略上志存高遠；從小處看，追求卓越則是追求過程的嚴謹，結(jié)果的到位，是對不論大小事一抓到底的韌勁，而海爾人也就做到了這一點。海爾在國內(nèi)外市場上的不斷創(chuàng)新之舉，是以一系列創(chuàng)新的觀念為先導(dǎo)的。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。一勺兒水也能稱作海嗎？能！這就是海爾人的思維和實踐。像“勺?！边@樣精心設(shè)計、以小見大、以物