【正文】 、《安全檢查表分析評價記錄》《工作危害分析（JHA）評價記錄》。修訂完善225T行車翻兌鐵水、連鑄機(jī)上下鋼包作業(yè)、行車主鉤制動器失靈、行車主鉤鋼絲繩斷裂、行車操作傷害、機(jī)械設(shè)備點檢傷害、電氣設(shè)施點檢傷害等7項重點危險源，針對性地制定出了控制措施，形成了本單位的《重點危險源管控方案》?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、主要工作亮點（一）重點危險源管理實現(xiàn)可控在控。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。（二）是加強(qiáng)監(jiān)管。（五）學(xué)校安全管理，非營運(yùn)車輛接送學(xué)生的現(xiàn)象十分突出，也存在較嚴(yán)重的安全隱患，建議上級部門加大治理力度。責(zé)任意識不強(qiáng)、工作措施不力的現(xiàn)象仍然存在。充分利用各種宣傳手段、宣傳陣地，宣傳安全生產(chǎn)知識，推廣報導(dǎo)典型經(jīng)驗，曝光違法違紀(jì)典型案例。四、加強(qiáng)輿論宣傳和職工安全培訓(xùn)工作。對企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等各項制度進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，對不完善的進(jìn)行完善、不健全的進(jìn)行健全、不重視的予以處罰。二是切實落實建設(shè)項目“三同時”制度。三是加大執(zhí)法檢查力度。一是繼續(xù)開展專項整治工作。抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、抓責(zé)任、強(qiáng)意識。九、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)思想、學(xué)政治。五、和送水三輪簽訂安全協(xié)議?，F(xiàn)就2012年四月份工作做如下打算：一、加快原油生產(chǎn)，把任務(wù)夯實到人、到單井，使每個人都覺得肩上有擔(dān)子?，F(xiàn)已完成57口油井的計量化驗。（4）、對安環(huán)科檢查出的問題現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)整改。站內(nèi)已完成，井場已過半。三、設(shè)備維修及保養(yǎng)：（1）、現(xiàn)場監(jiān)督維修隊伍。三月份我區(qū)隊井口產(chǎn)液舊井為：，產(chǎn)油：，新井產(chǎn)液為：70方，產(chǎn)油：。積極展開生產(chǎn)任務(wù)真實性、安全環(huán)保上臺階、井場建設(shè)新穎化的工作新要求來完成和部署三月的工作。1進(jìn)一步完善安全檢查管理工作，走出去，請進(jìn)來，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)管理制度和方法的不足，提高管理水平。要求施工隊伍措施定在前、辦法想在前、工作做在前。圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，深入開展一系列活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)和職工綜合素質(zhì)的提高。按照安全生產(chǎn)包保責(zé)任劃分區(qū)域，安檢科派人到基層隊參加班前會，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)；對“三違”人員進(jìn)行幫教和學(xué)習(xí)，對釀成事故的人員要進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，做到“四不放過”。注重培訓(xùn)培養(yǎng)廣大干部職工安全生產(chǎn)的實踐能力，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。安全生產(chǎn)的擔(dān)子還很重，安檢人員的責(zé)任還很大。使其變被動為主動，要我安全變?yōu)槲乙踩?，增?qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)主人翁意識，人人爭當(dāng)本質(zhì)安全人，出現(xiàn)了安全生產(chǎn)齊抓共管的局面，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的發(fā)展。2013年，安檢科牽頭，組織全礦人員開展了以安全生產(chǎn)為中心的一系列活動。每天按時往公司上報隱患排查日報表，對上級檢查部門檢查出的問題登記，按照“五定”、“四簽字”原則處理。把巷道開口交岔點、巷道貫通、防火墻管理、斜巷運(yùn)輸、啟封密閉等當(dāng)成關(guān)鍵點來抓，指派專人把關(guān)，確保了重點難 點工程的施工安全。具體問題具體分析，抓住重點不放松。安檢科全體成員深入井下，深入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題。安檢科確定星期一為科室人員學(xué)習(xí)日。為了進(jìn)一步提高員工的操作技能、綜合素質(zhì)，提高班組長以上管理人員的管理水平，夯實基礎(chǔ)，礦上聘請了有一定煤礦工作經(jīng)驗的培訓(xùn)師定時給廣大員工進(jìn)行指導(dǎo)性培訓(xùn)，開展了技能培訓(xùn)和職務(wù)培訓(xùn)，以便鞏固干部 員工的專業(yè)知識和安全理念。鑒于職工現(xiàn)狀和礦井安全生產(chǎn)實際情況，安檢科領(lǐng)導(dǎo)主要做了以下幾個方面的工作：著力抓培訓(xùn)工作。根據(jù)省政府文件指示精神，受周邊煤礦安全生產(chǎn)形勢影響，孫店煤礦于2014年4月10日放假，停工停產(chǎn)。安檢科2014年12月10日安全工作總結(jié)與打算2014年，安檢科在許平公司、瑞平公司以及孫店煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，在黨的安全生產(chǎn)方針指引下，科室全體成員以安全生產(chǎn)為中心，以“三基三抓、一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以“三不輕言”為準(zhǔn)繩，充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督、檢查、督促、協(xié)調(diào)作用，和其他科室一道，努力為全礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。目前礦井處于通風(fēng)排水狀態(tài)。一年來五職礦長、安全管理人員、特殊工種、一般工種持證人數(shù)達(dá)428人，基本滿足全礦安全生產(chǎn)需要。深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)會上級安全生產(chǎn)指示精神。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重在現(xiàn)場糾違。對單獨作業(yè)崗位、要害部位、重要場所監(jiān)督檢查，及時糾違，確保了安全生產(chǎn)。人人發(fā)言談安全施工方法和應(yīng)采取的措施，超前思維，預(yù)測到可能發(fā)生的問題，超前想辦法，超前定措施，超前防范，把問題處理在萌芽狀態(tài)，防患于未然。當(dāng)班下井人員排查隱患不少于5條，小隱患井下現(xiàn)場立即整改，比較重要的問題電話通知隊里限時間整改，做到小隱患不過班、大隱患不過天。開展活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。上述活動的開展，活躍了安全生產(chǎn)的氣氛，開闊了廣大干部職工安全視野，增加了廣大干部職工的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識。在上級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的安全生產(chǎn)宏偉藍(lán)圖框架下，還有大量的艱苦細(xì)致的工作等待我們?nèi)プ?。深入貫徹學(xué)習(xí)瑞平公司安全生產(chǎn)1號文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會其內(nèi)涵，理解意旨，使安全生產(chǎn)工作沿著上級指引的正確方向前進(jìn)。抓好施工隊伍建設(shè)工作，用安全第一思想武裝頭腦，在安全生產(chǎn)實踐中，把班組、隊伍鍛煉成特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的隊伍；注重抓好施工隊伍對施工工程的安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)簽字和考試規(guī)范工作，