【正文】 段，今年底將會(huì)基本竣工并投入使用，一改我縣垃圾場(chǎng)建設(shè)的空白。對(duì)縣人民廣場(chǎng)，我們通過整合人員，整合職能，加大管理力度，效果明顯，受到市民肯定。與有關(guān)職能部門一道，突出加強(qiáng)了餐飲、建材等行業(yè)的臨街經(jīng)營(yíng)秩序整治。加強(qiáng)專項(xiàng)綜合整治，城區(qū)秩序明顯好轉(zhuǎn)。為搞好戶外廣告清理整頓工作，我們成立了清理整頓專班，對(duì)那些在設(shè)置地點(diǎn)、規(guī)格、工藝水平及發(fā)布內(nèi)容等方面存在一定問題的戶外廣告，在向每戶廣告業(yè)主宣傳法律法規(guī)的同時(shí)，逐一提出了具體的整改意見，進(jìn)行限期整改?！敖椤焙螅覀儾扇≌{(diào)整公汽營(yíng)運(yùn)時(shí)間、新開第9路公交線路、新增公交運(yùn)營(yíng)車輛15臺(tái)（公汽共計(jì)95臺(tái)）、新增出租車36（出租車共計(jì)250臺(tái)）、督促出租車提高運(yùn)行率等措施，有效地緩解了“禁麻”后市民出行難題。自去年9月5日起，制定了《浠水縣城市綜合管理集中執(zhí)法工作方案》和《責(zé)任區(qū)綜合管理工作制度》，劃定了責(zé)任區(qū)，成立了工作專班?？h客運(yùn)所：定編5人，現(xiàn)有干部職工 11 人，主要負(fù)責(zé)全縣城市公共客運(yùn)市場(chǎng)日常監(jiān)管，從事城市公共客運(yùn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)及市場(chǎng)準(zhǔn)入、運(yùn)營(yíng)和退出事項(xiàng)的審批，配合縣政府組織實(shí)施城市公交線路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和出租汽車經(jīng)營(yíng)權(quán)有償出讓工作。縣環(huán)衛(wèi)所：定編 110 人，現(xiàn)有干部職工 227 人（含退休 27 人、正式工 135 人、臨時(shí)工65 人）。第四篇：關(guān)于城市管理調(diào)研報(bào)告關(guān)于城市管理及環(huán)境衛(wèi)生管理工作調(diào)研報(bào)告根據(jù)局黨委關(guān)于“在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中要結(jié)合各自主管工作進(jìn)行一次認(rèn)真、深入調(diào)查研究，并形成調(diào)研報(bào)告”的要求，最近，我和局政策法規(guī)股（局城管辦公室）的同志一道，先后深入到城管監(jiān)察大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生管理所、園林綠化管理所、城市客運(yùn)管理所、城市燃?xì)夤芾硭M(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、廣泛的調(diào)查研究，并且結(jié)合實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求進(jìn)行了初步的思考、探討。城管工作與市民生活息息相關(guān)，隊(duì)伍形象好不好，群眾看得最清楚。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)基層黨建工作。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓樹典型引導(dǎo)，借助“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)選、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建等載體，深入基層，注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳各個(gè)方面、各個(gè)層次的先進(jìn)典型，使得典型“樹得實(shí)、立得穩(wěn)、叫得響、拿得出”。探索建立黨員幫扶機(jī)制，對(duì)困難黨員要積極救助，對(duì)生病黨員要及時(shí)看望，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感。要適時(shí)給黨員壓擔(dān)子、交任務(wù)，深化“黨員先鋒崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，讓黨員在各種復(fù)雜的環(huán)境中帶頭錘煉無(wú)懼險(xiǎn)阻、一往無(wú)前的頑強(qiáng)精神，真正做到平時(shí)看得出來，工作拿得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來。建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，提高黨員的思想政治水平，要善于學(xué)習(xí)。要完善“三會(huì)一課”制度、每月黨員活動(dòng)日制度、黨建工作調(diào)研制度等。二、加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍基層黨建工作的幾點(diǎn)思考針對(duì)以上城管執(zhí)法隊(duì)伍基層黨組織建設(shè)方面存在的問題，采取對(duì)策，加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍基層黨建工作，切實(shí)發(fā)揮城管執(zhí)法隊(duì)伍基層黨組織的作用。（三）黨員隊(duì)伍素質(zhì)不平衡。二是教育方法缺乏靈活性。教育作用難保證。部分黨組織對(duì)在具體實(shí)踐中究竟該做哪些工作心中無(wú)數(shù)，無(wú)法統(tǒng)籌安排黨組織的各項(xiàng)工作，緊密結(jié)合黨組的中心任務(wù)來開展工作，黨組織的活動(dòng)往往零打碎敲，作用不夠明顯?；鶎狱h組織的作用很大程度上取決于單位黨組和行政負(fù)責(zé)人的重視程度，有的單位行政負(fù)責(zé)人很少聽取黨組織的意見，基層黨組織負(fù)責(zé)人又沒有列席黨組會(huì)，缺少了黨政結(jié)合溝通的平臺(tái)，因此，黨組織的協(xié)助作用在實(shí)際工作中較難發(fā)揮?；鶎狱h組織在完成本部門各項(xiàng)任務(wù)中，應(yīng)發(fā)揮協(xié)助、監(jiān)督、教育三個(gè)方面的作用。但是隨著城管執(zhí)法隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，基層黨建工作還存在一些問題：（一）黨建工作的認(rèn)識(shí)不到位。把流動(dòng)人口管理服務(wù)、刑釋解教人員安置幫教、預(yù)防青少年違法犯罪等作為平安建設(shè)的重要內(nèi)容，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，提高創(chuàng)建實(shí)效。按照中心各組成單位的工作性質(zhì)和職責(zé)，對(duì)突出治安問題、各類矛盾糾紛、影響國(guó)家安全、特殊不穩(wěn)定群體、信訪各類苗頭、影響公共安全等可能引發(fā)群體性事件的隱患全部納入排查范疇，分開排查，集中匯總，做到不漏村、不漏戶、不漏單位、不漏人。綜治信訪維穩(wěn)中心統(tǒng)一調(diào)配綜治成員單位的力量，落實(shí)值班備勤，統(tǒng)一納入突發(fā)事件預(yù)警處置工作體系。聯(lián)防機(jī)制。配置管理力量。（2）行政執(zhí)法力量的整合。社會(huì)協(xié)管力量的整合，由區(qū)級(jí)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，街鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，社區(qū)集中使用。建立街鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”中心街鎮(zhèn)是城市綜合管理“大聯(lián)動(dòng)”強(qiáng)化“以塊為主、條塊結(jié)合、屬地管理”的核心載體，因此，必須要建立實(shí)體化街鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”中心。建立城市綜合管理“大聯(lián)動(dòng)”新機(jī)制，整合城市管理力量和資源，構(gòu)建長(zhǎng)效的聯(lián)動(dòng)運(yùn)作模式，有利于解決城市管理瓶頸問題。建立城市綜合管理“大聯(lián)動(dòng)”新機(jī)制，是一項(xiàng)管理改革，更是一項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，其目的就是要探索和建立符合閔行區(qū)情的城市綜合管理長(zhǎng)效機(jī)制。受部門型管理體制影響，本區(qū)城市管理過程中執(zhí)法力量不足，執(zhí)法條線分散等問題造成了各部門獨(dú)自為陣，在各自職責(zé)范圍內(nèi)非常賣力工作，忙忙碌碌，但大家各管一塊，力量分散，信息屏蔽，缺乏長(zhǎng)效整合機(jī)制形成不了整體合力，在一波波的閃電式的專項(xiàng)整治行動(dòng)下，每個(gè)部門都深感管理力量緊缺，紛紛不斷要求增編加人，致使政府行政執(zhí)法和社會(huì)控制成本不斷增加，而城市綜合管理績(jī)效卻無(wú)明顯提升?，F(xiàn)行城市管理體制中，管理層次多、行政力量各自為政、社會(huì)資源缺乏有效整合與利用等問題，已成為制約城市管理水平提升的瓶頸因素。最后，扼要說明市民群眾參與大聯(lián)動(dòng)及公眾如何監(jiān)督大聯(lián)動(dòng)。第二區(qū)聯(lián)動(dòng)中心將所反映問題在系統(tǒng)中生成任務(wù)，根據(jù)案件類型和事項(xiàng)歸屬，派至相關(guān)部門或單位處理，并規(guī)定辦結(jié)時(shí)間。閔行區(qū)積極探索社會(huì)管理創(chuàng)新，主動(dòng)破解社會(huì)管理難題，推行了城市綜合管理大聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立了區(qū)、街道、居村委三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，整合了各類管理資源，政府職能部門之間通過信息化平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)、管理、執(zhí)法得協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)，并將城市日常管理與應(yīng)急管理有效銜接。第一篇：城市管理“大聯(lián)動(dòng)”機(jī)制調(diào)研報(bào)告城市管理“大聯(lián)動(dòng)”機(jī)制調(diào)研報(bào)告2010年4月，閔行區(qū)成立了全市首家區(qū)級(jí)城市綜合管理和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心，先后整合了公安110指揮中心、城管網(wǎng)格中心、民生熱線、黨務(wù)信箱、區(qū)長(zhǎng)信箱、區(qū)應(yīng)急值班電話，實(shí)現(xiàn)與52個(gè)職能部門、13個(gè)街鎮(zhèn)分中心和512個(gè)基層工作站信息共享和工作聯(lián)動(dòng)。在工作人員的介紹下，首先，我們從根本上了解了什么才是真正意義上的“大聯(lián)動(dòng)”。第一本區(qū)市民群眾通過962000熱線電話、網(wǎng)絡(luò)等途徑反映的民生問題，由區(qū)城市綜合管理和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心統(tǒng)一受理。第五區(qū)聯(lián)動(dòng)中心致電回訪反映人，核實(shí)案件辦理結(jié)果，符合結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)的，區(qū)聯(lián)動(dòng)中心給予結(jié)案并歸檔；不符結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)聯(lián)動(dòng)中心繼續(xù)跟蹤督辦，確保案件辦理質(zhì)量。二是可隨時(shí)了解和掌握區(qū)政府各部門、各單位辦理民生訴求的工作績(jī)效狀態(tài)，可針對(duì)各部門、各單位依法行政履職情況，提出個(gè)人意見、建議及評(píng)價(jià)。二、是行政執(zhí)法缺乏有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。從全區(qū)整體來看，各種社會(huì)管理力量總數(shù)并不少，但由于各支隊(duì)伍缺乏充分整合，至今尚未建立資源最優(yōu)化組合和最大化利用的格局。建立城市綜合管理“大聯(lián)動(dòng)”新機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義建立城市綜合管理“大聯(lián)動(dòng)”新機(jī)制，推動(dòng)城市管理機(jī)制創(chuàng)新，有利于不斷提升城市現(xiàn)代化管理水平。（2）成立區(qū)級(jí)“大聯(lián)動(dòng)”中心。管理力量的整合包括兩個(gè)方面：首先，社會(huì)協(xié)管力量的整合。按照“先行試點(diǎn)、分步實(shí)施、全面推進(jìn)”的工作思路，分階段推進(jìn)“大聯(lián)動(dòng)”社會(huì)協(xié)管力量整合。（三）“大聯(lián)動(dòng)”機(jī)制的推進(jìn)步驟劃分管理網(wǎng)格。綜治信訪維穩(wěn)中心負(fù)責(zé)對(duì)排查的結(jié)果進(jìn)行集中匯總，統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理，綜合運(yùn)用司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解等手段，靈活采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解、庭式調(diào)解、巡回調(diào)解、上門調(diào)解、預(yù)約調(diào)解等方式，實(shí)現(xiàn)小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交、問題不激化的目標(biāo)。聯(lián)勤機(jī)制。聯(lián)治機(jī)制。圍繞