【正文】 歷，將是我人生中一筆寶貴的財(cái)富，走出辦公室，走進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)，我才知道坐到辦公室內(nèi)揮動(dòng)筆桿子的生活，遠(yuǎn)沒有施工現(xiàn)場(chǎng)的精彩、真實(shí)、全面！走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，你會(huì)感受到，辛勤地勞動(dòng)是令人尊敬的，勞動(dòng)著的人是美麗的，我本人認(rèn)為，辛勤勞動(dòng)是人類永生應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì)，走進(jìn)勞動(dòng)人民，你就不會(huì)妄自菲薄，妄自尊大。在“管理”上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”，在“服務(wù)”上力求精益求精?；仡欉^去的2012年，是成長(zhǎng)的一年、奮進(jìn)的一年，也是收獲的一年。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，古人云：風(fēng)成于上，俗化于下。三、有了口碑仍努力有了成績(jī)不驕傲碭城第一幼兒園，是當(dāng)?shù)厝罕姙橛變簩W(xué)習(xí)首選的幼兒園，口碑很好。于是，我們的教師很快申報(bào)了四個(gè)市級(jí)科研課題，都被市教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)研究。我在小學(xué)那會(huì)兒，也做過課題，但是，還沒有達(dá)到自覺為學(xué)校服務(wù)那份兒。后來，在工作中，我把原來的事必躬親，轉(zhuǎn)變?yōu)榉止へ?fù)責(zé)，制訂詳細(xì)的工作方案和實(shí)施計(jì)劃，由副園長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、班級(jí)負(fù)責(zé)人創(chuàng)造性地執(zhí)行。怎樣才能從繁瑣的工作中走出來，又不降低工作質(zhì)量呢？為了解決這個(gè)問題，我不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。剛調(diào)來那會(huì)兒，我憑著滿腔的熱忱，早來晚走，披星戴月，每天寫日記，寫學(xué)生情況分析，寫教師工作分析，大事小事，事事關(guān)心。但同時(shí)也忐忑不安，因?yàn)槲也]有多少管理方面的經(jīng)驗(yàn)和心得，所做出的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)也是在教育局領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各位老師的共同努力下獲得的。所有往來文件均在我審閱后交各專業(yè)工程師跟蹤落實(shí)，避免了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。加強(qiáng)報(bào)驗(yàn)資料的收集，要求凡是需要報(bào)驗(yàn)的資料，必須齊全后方可進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是有些檢驗(yàn)資料不能及時(shí)反饋的情況下，要求相關(guān)部門出臨時(shí)合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗(yàn)報(bào)告、樁基工程檢測(cè)報(bào)告等)方準(zhǔn)予下道工序的施工。每周三組織業(yè)主與施工單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，監(jiān)理部全員參與，各司其責(zé)，資料員整理好問題記錄，在檢查結(jié)束后舉行專題內(nèi)部會(huì)議，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同提高。3)針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面：①加強(qiáng)鋼構(gòu)件質(zhì)量原廠檢查，不合格材料嚴(yán)禁出廠進(jìn)場(chǎng)。②做好旁站監(jiān)理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。首先，沒有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時(shí)xx監(jiān)理部人員達(dá)到9人之多，我們除了每周召開一次內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)一周來的工作，提出下周應(yīng)注意的事項(xiàng)外，還為了將年輕人培養(yǎng)成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場(chǎng)安排任務(wù)，對(duì)年輕人進(jìn)行手把手的指導(dǎo)教育，還實(shí)行了年輕人每周1個(gè)問題的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，保證了年輕人員從理論和實(shí)踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。建立以試驗(yàn)室、材料科、財(cái)務(wù)科為中心的成本管理機(jī)制，對(duì)公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用分類按月統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)科每季度要作一份成本分析報(bào)告，并針對(duì)報(bào)告情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門討論降低成本的方法和途徑，制定相應(yīng)措施，力求使2012年的各項(xiàng)生產(chǎn)成本得到有效控制。全面提高安全意識(shí)，重點(diǎn)對(duì)駕駛員及生產(chǎn)、機(jī)修人員的安全教育工作，每季度組織安全學(xué)習(xí)不少于一次。過去由于外部缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較有保證，管理方面的一些問題和矛盾容易被掩蓋?！坝脩羰巧系邸保蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存和發(fā)展的最重要的依靠，沒有客戶就沒有企業(yè)。還有試驗(yàn)室、辦公室、材料科、綜合科、攪拌樓等其他部門（班組）……..正是有了大家的辛勤工作，才有了公司輝煌的業(yè)績(jī)！今天即將表彰的先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體便是他們當(dāng)中的突出代表。廣大員工為公司在2011年的發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)。10月份通過廣泛征求意見和建議，及管理層的討論研究，頒布實(shí)施了《景磐城建混凝土有限公司員工日常行為規(guī)范及日常違規(guī)行為處罰辦法（修訂稿）》，為員工日常行為管理提供了一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。2011年老客戶得到了鞏固，新客戶也得到了發(fā)展。為了在保證質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品成本，公司在2011年，穩(wěn)步推進(jìn)了優(yōu)化級(jí)配工作，取得了較好的效果，產(chǎn)品原材料成本進(jìn)一步降低，大大提高了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2011年，在國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)加強(qiáng)調(diào)控，市場(chǎng)形勢(shì)不太明朗的情況下，公司董事會(huì)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，不退反進(jìn)，果斷投資近千萬元，新增攪拌車6臺(tái)，泵車2臺(tái)，大大提高了混凝土輸送能力；還投資數(shù)萬元對(duì)“三期”攪拌站的工控軟件進(jìn)行升級(jí)換代，投入數(shù)百萬元對(duì)“三期”供水、場(chǎng)地、房屋、護(hù)坡等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，使“三期”的產(chǎn)能得到有效發(fā)揮，目前公司三套攪拌站均可隨時(shí)投入生產(chǎn)運(yùn)行，增強(qiáng)了公司的整體規(guī)模效益。2011年在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德、團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。①加大硬件投入，提高產(chǎn)能運(yùn)行。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容包括質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，也包