【正文】 歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進(jìn)了施工現(xiàn)場，我才知道坐到辦公室內(nèi)揮動筆桿子的生活，遠(yuǎn)沒有施工現(xiàn)場的精彩、真實、全面！走進(jìn)施工現(xiàn)場，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的，勞動著的人是美麗的，我本人認(rèn)為，辛勤勞動是人類永生應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì)，走進(jìn)勞動人民，你就不會妄自菲薄，妄自尊大。在“管理”上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”，在“服務(wù)”上力求精益求精?；仡欉^去的2012年，是成長的一年、奮進(jìn)的一年，也是收獲的一年。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，古人云：風(fēng)成于上，俗化于下。三、有了口碑仍努力有了成績不驕傲碭城第一幼兒園，是當(dāng)?shù)厝罕姙橛變簩W(xué)習(xí)首選的幼兒園，口碑很好。于是，我們的教師很快申報了四個市級科研課題，都被市教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項研究。我在小學(xué)那會兒，也做過課題，但是，還沒有達(dá)到自覺為學(xué)校服務(wù)那份兒。后來，在工作中，我把原來的事必躬親，轉(zhuǎn)變?yōu)榉止へ?fù)責(zé)，制訂詳細(xì)的工作方案和實施計劃，由副園長、教導(dǎo)主任、班級負(fù)責(zé)人創(chuàng)造性地執(zhí)行。怎樣才能從繁瑣的工作中走出來，又不降低工作質(zhì)量呢？為了解決這個問題，我不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗。剛調(diào)來那會兒，我憑著滿腔的熱忱，早來晚走，披星戴月，每天寫日記，寫學(xué)生情況分析，寫教師工作分析，大事小事，事事關(guān)心。但同時也忐忑不安，因為我并沒有多少管理方面的經(jīng)驗和心得，所做出的一點點成績也是在教育局領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各位老師的共同努力下獲得的。所有往來文件均在我審閱后交各專業(yè)工程師跟蹤落實，避免了現(xiàn)場監(jiān)理工作出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。加強(qiáng)報驗資料的收集，要求凡是需要報驗的資料，必須齊全后方可進(jìn)行驗收，尤其是有些檢驗資料不能及時反饋的情況下，要求相關(guān)部門出臨時合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方準(zhǔn)予下道工序的施工。每周三組織業(yè)主與施工單位共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，監(jiān)理部全員參與，各司其責(zé)，資料員整理好問題記錄，在檢查結(jié)束后舉行專題內(nèi)部會議，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。3)針對鋼結(jié)構(gòu)方面：①加強(qiáng)鋼構(gòu)件質(zhì)量原廠檢查，不合格材料嚴(yán)禁出廠進(jìn)場。②做好旁站監(jiān)理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。首先，沒有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識水平、經(jīng)驗參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時xx監(jiān)理部人員達(dá)到9人之多，我們除了每周召開一次內(nèi)部會議，總結(jié)一周來的工作，提出下周應(yīng)注意的事項外，還為了將年輕人培養(yǎng)成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場安排任務(wù)，對年輕人進(jìn)行手把手的指導(dǎo)教育，還實行了年輕人每周1個問題的學(xué)習(xí)實踐活動，保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。建立以試驗室、材料科、財務(wù)科為中心的成本管理機(jī)制，對公司的各項成本費用分類按月統(tǒng)計，財務(wù)科每季度要作一份成本分析報告，并針對報告情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門討論降低成本的方法和途徑，制定相應(yīng)措施，力求使2012年的各項生產(chǎn)成本得到有效控制。全面提高安全意識，重點對駕駛員及生產(chǎn)、機(jī)修人員的安全教育工作，每季度組織安全學(xué)習(xí)不少于一次。過去由于外部缺乏市場競爭，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較有保證，管理方面的一些問題和矛盾容易被掩蓋?！坝脩羰巧系邸?，客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最重要的依靠，沒有客戶就沒有企業(yè)。還有試驗室、辦公室、材料科、綜合科、攪拌樓等其他部門（班組）……..正是有了大家的辛勤工作，才有了公司輝煌的業(yè)績！今天即將表彰的先進(jìn)個人、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體便是他們當(dāng)中的突出代表。廣大員工為公司在2011年的發(fā)展，作出了重要貢獻(xiàn)。10月份通過廣泛征求意見和建議，及管理層的討論研究，頒布實施了《景磐城建混凝土有限公司員工日常行為規(guī)范及日常違規(guī)行為處罰辦法（修訂稿）》，為員工日常行為管理提供了一個新標(biāo)準(zhǔn)。2011年老客戶得到了鞏固，新客戶也得到了發(fā)展。為了在保證質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品成本，公司在2011年，穩(wěn)步推進(jìn)了優(yōu)化級配工作，取得了較好的效果，產(chǎn)品原材料成本進(jìn)一步降低，大大提高了公司核心競爭力。2011年，在國家對房地產(chǎn)市場加強(qiáng)調(diào)控，市場形勢不太明朗的情況下，公司董事會從戰(zhàn)略高度出發(fā)，不退反進(jìn)，果斷投資近千萬元，新增攪拌車6臺，泵車2臺，大大提高了混凝土輸送能力；還投資數(shù)萬元對“三期”攪拌站的工控軟件進(jìn)行升級換代，投入數(shù)百萬元對“三期”供水、場地、房屋、護(hù)坡等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，使“三期”的產(chǎn)能得到有效發(fā)揮，目前公司三套攪拌站均可隨時投入生產(chǎn)運行，增強(qiáng)了公司的整體規(guī)模效益。2011年在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德、團(tuán)結(jié)一致，積極應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，取得了令人矚目的業(yè)績。經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。①加大硬件投入，提高產(chǎn)能運行。市場競爭的內(nèi)容包括質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭，也包