【正文】 改革開放和現代化建設的信心，同心同德，團結奮斗，集中智慧和力量發(fā)展社會生產力，加快改革開放和社會主義現代化建設的步伐。廣大青年一定要牢記時代賦予的使命，牢記黨和人民的重托，大力弘揚五四精神，自覺投身到改革開放和現代化建設的偉大實踐中去，為把遼中建設得更加美好貢獻自己的聰明才智。今天，我們跨入了新的世紀，我國進入了全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發(fā)展階段，特別是今后五到十年，是我國經濟社會發(fā)展的重要時期，也是實現我縣小康奮斗目標的關鍵時期。在各級黨委的領導下，全縣各級團組織進一步振奮精神，開拓創(chuàng)新，主動服務黨的工作大局，各項工作都有新的進展。同時，祝愿全體員工，在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝！2012年1月6日第四篇：在五四青年節(jié)表彰大會上講話在五四青年節(jié)表彰大會上講話同志們、青年朋友們：今天，我們在這里隆重集會，紀念“五四”運動90周年，表彰我縣獲得“五四獎章”和“五四獎狀”的先進集體和個人。六、繼續(xù)學習張家港精神，強化**核心價值觀，打造高執(zhí)行力團隊2011年的成績是大家學習張家港精神與強化**核心價值觀所取得的結果，2012年，要對張家港精神再教育、再弘揚、再實踐，進一步與**的核心價值觀有機結合，通過廣泛的學習，完善的責任制度，嚴格的考核督導，狠抓結果落實，在管理隊伍中營造講責任、比績效的良好氛圍，打造一支敢于承擔責任、勇于承擔責任、具有高執(zhí)行力的管理團隊。另一方面要加強綜合治理，維護安全穩(wěn)定，構建和諧企業(yè)。職防部門要結合法律法規(guī)，建立完善管理機制，更要提高員工自我防護意識，結合實際開展崗前培訓、崗中檢查、崗后清潔工作，同時要加大對現場管理人員和監(jiān)督員的專業(yè)知識培訓，把職防工作與6S工作結合起來。全面控制成本還要群策群力，通過多種途徑，采取多種方式，多管齊下。2012年，公司把各職能部門的服務能力納入績效考核，從制度上強化服務，各部門要開展服務教育，提升專業(yè)能力，不斷提高服務水平。技術工藝部門要持續(xù)地改進、完善生產工藝，不斷提高產品性能，逐漸優(yōu)化生產方式，確保技術上的領先。每個部門、每位員工都要樹立大局觀念，站在公司大局上考慮問題、謀劃工作，不抱怨、不推諉，不折不扣執(zhí)行公司要求，杜絕本位主義、個人主義、小團體主義。第三部分：2012年的要求 今年集團制定了“緊咬目標、控制成本、講求責任、狠抓落實”的工作方針，明確了兩項重點工作拉足產能和控制成本，今年公司的各項工作都要圍繞這兩項工作開展。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現了很強的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進一步提高，要做到今日事、今日畢，平時工作有效率，打突擊的工作就會減少。職防水平有待于進一步提高。三大項目是完成2012年任務的基礎和保證，時間上容不得半點拖拉，而項目實施正值公司各項工作全面開展，人力、精力最為緊張的時期，在此情況下，通過倒排計劃，強化跟蹤，積極溝通、協(xié)調，以超常規(guī)的工作方法，保證了項目的順利進行，為2012年開了好頭。**今天的輝煌成績是靠大家不斷學習、實踐“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實踐“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀去創(chuàng)造。2011年第四季度，集團給電池電源公司下達了400萬的生產任務，實際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團下達的任務，也為2012年完成目標任務打下了堅實的基礎。一、同舟共濟、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗收。第三篇：在2011年終表彰大會上的講話在公司2011總結表彰大會上的總結報告拉足產能 提升質量 嚴控成本 落實責任 為全面完成2012年的各項目標任務而努力奮斗集團常務副總裁：**** 各位員工：大家下午好！今天，大家齊聚一堂回顧總結2011的工作，明確2012年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、實現大發(fā)展的轉折，希望大家以此為起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續(xù)、健康發(fā)展的航程。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。1加強管理工作（1）加強制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。1戰(zhàn)略管理工作（1）根據國家有關“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。（3）加強員工培訓，提高整體素質。（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。其中，投資管理部1500萬扶持資金。（2）下半年啟動股權激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進行無風險股權激勵。（4）三分公司原料藥生產線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認證資料。（6）風陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負責各級干部考核工作。（5）提高設備利用率：嚴格控制新設備增加，加強維修管理。生產質量管理工作（1）保供應，嚴格考核。（7）申報生產10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產公司建成后的正常投產。（3）抓項目質量：按照國家要求進行研發(fā)，設立QA，在研發(fā)過程中負責控制。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護。（7）亞寶大藥房要加強店員培訓，進一步推進會員制，要求達到2萬名以上。以地辦為核心，以縣級業(yè)務經理為主干，占領縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標是將來擁有700家地辦。銷售回款要達到3億元以上，其中。全面部署2012年重點工作主要經濟指標： （）。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。(七)加快國際化步伐。(五)調整優(yōu)化組織結構。(三)提高基本藥物生產供應保障能力。四、十大主要任務(一)增強新藥創(chuàng)制能力。⑥工業(yè)水污染排放新標準實施，原料藥生產面臨更大壓力，同時，節(jié)能標準提高，水資源短缺，中藥材供不應求，資源約束加劇，企業(yè)生產成本上升。②醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，要求建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生、醫(yī)療、醫(yī)保和藥品供應保障體系的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進一步擴大藥品消費需求。③通用名藥面臨重大發(fā)展機遇，5年內，全球將有130多個專利藥陸續(xù)到期，且短期內很難有新品種替代。③低水平重復建設嚴重，過度競爭、資源浪費，污染環(huán)境；④藥品質量安全保障水平和質量責任意識有待加強。2010年醫(yī)藥出口額達397億美元，“十一五”%應急保障能力不斷得高。區(qū)域發(fā)展特色突出。技術創(chuàng)新成果顯著。向辛勤工作的全體員工表示衷心的謝意！同時，向今天受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！下面，我主要解說一下醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃的內容及集團公司2012年的方針目標及主要工作。現在，香泉溫泉度假村經營狀況愈發(fā)的好轉，為了兌現公司的承諾，經過兩個月探討的新薪資體制浮出水面，新薪資體制是比較先進的、科學的薪資管理方法：第二篇：在2011總結表彰大會上講話在2011總結表彰大會上講話春節(jié)已過，年的氣息變淡，新春的氣息卻撲面而來。不錯，我們服務人員的年齡是比較偏大，所以我們舉辦服務大練兵活動，希望以此來彌補我們在年齡上的缺陷，在這里我要向在做的大齡服務人員提個要求，充分發(fā)揮你們淳樸、善良的一面，讓客人來到我們這里能感受到家的溫暖，讓你們的年齡缺陷轉變?yōu)閮?yōu)勢。在過去的一個月中，服務大練兵活動提高了我們香泉溫泉度假村整體的服務水平，客人普遍的反映我們員工服務的較為周到、貼心，現在，我們的員工已經有了為客人提供個性化服務的意識與行動，這是一個了不起的進步！公司領導多次的在早會上表揚我們的員工，現在，能看到我們各部門的員工在班前班后會上努力的學習東方管理公司的相關企業(yè)文化，特別是房務部的大姐們，她們的學習精神，值得全度假村員工學習！但是，也有不少客人反映我們有些員工做的還是不到位，具體體現在：員工儀容儀表做的不規(guī)范、員工年齡結構偏大、工作紀律散漫，經常會有服務人員窩在一起聊天等等。目前，在肖洋總經理的帶領下全公司上下一心共抓經營，經過公司全體員工兩個多月時間的共同努力，我們基本扭轉了2011年上半年經營不善的現狀。在此，我向關心支持我們亞寶發(fā)展的縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的領導及各部門表示誠摯的感謝。①2010年醫(yī)藥工業(yè)完成總產值12427億元，年均增長23%；②完成工業(yè)增加值4688億元，%；③完成利潤總額1407億元，%，效益增長快于產值增長。2010年，銷售收入超過100億的企業(yè)達10家，超過50億元的企業(yè)達17家。對外開放穩(wěn)步提升。①技術創(chuàng)新能力弱、研發(fā)投入低；②一些重大、多發(fā)性疾病藥物依賴進口，生物技術藥物規(guī)模小，藥物制劑發(fā)展水平低，藥用輔料和包裝材料新產品新技術開發(fā)不足。②生物藥進入大規(guī)模產業(yè)化，預計到2020年，生物藥銷售收入將占全部藥品銷售收入的1/3。國內方面：①由于人口增長，老齡化進程加快，醫(yī)保體系健全，居民健康意識和支付能力增強，醫(yī)藥需求快速增長。⑤新版GMP實施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質量安全要求提高，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰。我國醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標：產業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長，工業(yè)總產值年均增長20%，工業(yè)增加值年均增長16%；確保基本藥物供應，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場份額；技術創(chuàng)新能力增強，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達到30個以上；質量安全上水平，200個以上化學原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達國家或WHO的GMP認證；產業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；國際競爭力提升，醫(yī)藥出口額年均增長20%以上；節(jié)能減排取得成效。全面實施新版GMP；不斷提高質量標準；按照國際先進標準開展通用名藥物大品種的二次開發(fā)和再創(chuàng)新。利用現代生物技術改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產業(yè)；加快新產品產業(yè)化。發(fā)揮東部地區(qū)引領醫(yī)藥產業(yè)