【正文】 關(guān)系到教職工切身利益，家長、學(xué)生、社會關(guān)心的問題。學(xué)校行政都能自覺嚴格地按照教職工決議開展工作。學(xué)校每學(xué)年召開一次教職工代表大會，聽取校長的工作報告和財務(wù)狀況報告。一、加強工會自身建設(shè)，切實提高教職工的民主意識工會組織近年來得到了進一步加強和完善，我校建立了教職工代表大會制度，對事關(guān)學(xué)校發(fā)展的重大問題做出決議。工會是教工的家，工會工作力求圍繞教職工最關(guān)注的重點、難點問題，扎扎實實為教職工做好事、辦實事，為他們排憂解難，讓他們真切地感受到“家”的溫馨，讓他們在寬松和諧的環(huán)境中減輕壓力和諧發(fā)展。提倡團隊精神，通過活動，豐富校園文化生活，努力滿足教職工精神文化的需求。實施送“溫暖工程”，定期走訪、慰問患病的教師和離退休老教師。工會還要特別做好女工工作。(二)加強民主管理，推進學(xué)校民主建設(shè)我們將繼續(xù)組織教職工積極參與到學(xué)校的民主管理，為學(xué)校發(fā)展獻計獻策；組織召開好(三月底)的教代會，討論決定學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，并以此為載體，推進以法治校。努力營造“愛崗敬業(yè)、愛生樂業(yè)、獻身勤業(yè)”的良好氛圍。(一)加強學(xué)習(xí)，提高會員素質(zhì)和能力。我校女教職工占全校職工數(shù)的三分之二，做好她們的工作，調(diào)動她們的積極性是學(xué)校的一項重要工作。加大透明度，從不隱瞞，不弄虛作假。學(xué)校專門開展了“樹文明行風(fēng)，拒有償家教”活動。我校嚴格按照市教育局和市物價局制訂的有關(guān)標準去執(zhí)行，收費公示及時規(guī)范，并通過書面形式告知學(xué)生家長。近年來，家長望子成龍的心情越來越迫切，對教育的關(guān)注也越來越熱切，因而出現(xiàn)了擇校熱、擇師熱。與會代表圍繞學(xué)校工作報告、上次教代會的提案落實情況和本次議案進行了熱烈的討論，大家暢所欲言，積極為學(xué)校的改革和發(fā)展建言獻策，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組所有成員列席了會議并認真聽取了代表們的發(fā)言。建立了廠長（經(jīng)理）接待日和廠長信箱制度，定期對職工代表提出的各類問題和建議，以會議的形式，逐一反饋意見。考核測評和評議的結(jié)果作為對干部提拔、任免的重要依據(jù)。2011年，僅有機合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優(yōu)、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110余次。五是職工代表質(zhì)詢制。每當廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，然后督促有關(guān)部門盡快落實，需要協(xié)商的，組織落實協(xié)商方案，并且在一個月之內(nèi)必須通過職工大會、調(diào)度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進行答復(fù)。二是廠情發(fā)布會。三、突出特點，創(chuàng)新發(fā)展，確保廠務(wù)公開民主管理不斷深化 工作中，我們形成并堅持吉林石化公司169民主管理工作機制。三是堅持涉及職工切身利益內(nèi)容公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經(jīng)營方針、年度計劃、資產(chǎn)重組、申請破產(chǎn)等重大事項，征求意見，形成職代會決議；對勞動保護以及重要規(guī)章制度，履行職代會審議程序；對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。把職工是否擁精精護、是否認可、是否滿意，作為檢驗廠務(wù)公開民主管理成效和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要標準，納入月份經(jīng)濟責(zé)任和文明和諧單位創(chuàng)建考核之中，與獎懲掛鉤；納入企業(yè)黨建目標和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。認真落實公司《職工代表大會管理規(guī)定》、《廠務(wù)公開管理規(guī)定》、《車間和班組民主管理規(guī)定》等制度，堅持把民主管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)有機結(jié)合，圍繞物資采購、工程建設(shè)、檢維修、生產(chǎn)、安全管理和產(chǎn)品銷售管理等重點工作，制（修）訂了280項規(guī)章制度，梳理和完善了308個管理流程。公司兩級單位成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負責(zé)人參加的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了黨委書記為第一責(zé)任人，行政領(lǐng)導(dǎo)為第一執(zhí)行人，紀檢、工會領(lǐng)導(dǎo)為第一監(jiān)督人，職工群眾為第一評價人的責(zé)任制。我們的主要做法是：一、強化運行機制建設(shè)，確保廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運行 一是抓好組織建設(shè)。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。實行廠務(wù)公開民主管理責(zé)任制。二、圍繞中心，落實職權(quán)，確保廠務(wù)公開民主管理收到實效 一是堅持企業(yè)重大決策公開。特別是抓住物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程承包、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等方面的公開工作。在民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部上，對二級單位、機關(guān)處室及直屬部門班子、廠處級干部年度考核進行公開；在廉政建設(shè)上，對三重一大執(zhí)行情況公開，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》，推進懲防體系建設(shè)。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經(jīng)落實53件。我們堅持運用民主管理信息卡的形式開展廠務(wù)公開活動。如化肥廠規(guī)定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監(jiān)督，考試監(jiān)考以及基礎(chǔ)工作檢查精精等。公司及二級單位在辦公樓設(shè)立了電子顯示屏，對干部聘任、發(fā)展黨員以及評先選優(yōu)等事項，隨時進行公開。近年來，還采取了基層領(lǐng)導(dǎo)與公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)雙向測評的方式，擴大了測評層次。九是廠長（經(jīng)理）信息直通車。一、充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，促進學(xué)校的民主管理教職工代表大會是教職工參與學(xué)校民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，根據(jù)上級工會文件精神，會前，組成籌備小組，設(shè)計了座談提綱和提案表，廣泛地征求大家意見，并根據(jù)教職工代表大會條例和我市教育工會文件精神，擬定了我校教職工代表大會工作規(guī)程和選舉辦法，共選舉出代表候選人52名，征集