【正文】 媒體記者，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界群眾及時(shí)了解我區(qū)的災(zāi)情和抗臺(tái)救災(zāi)的進(jìn)展情況。作為區(qū)委、區(qū)政府抗臺(tái)救災(zāi)宣傳的主陣地，在05年的歷次抗臺(tái)期間，我們均在第一時(shí)間啟動(dòng)了抗臺(tái)救災(zāi)宣傳應(yīng)急預(yù)案，分管領(lǐng)導(dǎo)坐陣新聞部，周密部署，統(tǒng)籌指揮，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，全體采編播人員全力以赴，出色地完成了抗臺(tái)救災(zāi)宣傳任務(wù)。2005年，我們堅(jiān)持以正面引導(dǎo)為主的原則，緊緊圍繞省委“八八戰(zhàn)略”以及市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的中心工作開展宣傳，打好主動(dòng)戰(zhàn)，唱響主旋律。每周指定一名中層***或具有中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任主講，要求以專業(yè)知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)技能為講課重點(diǎn)，并把講學(xué)與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相結(jié)合，以講促學(xué)，以學(xué)促講。為貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)委關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的具體要求，05年，我們還開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位活動(dòng)。在先進(jìn)性教育中，我們通過電化教育，實(shí)地參觀，上輔導(dǎo)課等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，通過學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和落實(shí)整改，使得黨員的政治理論水平有了明顯提高，黨員的黨性意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、法治意識(shí)，宗旨意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)。一年來，廣電中心在區(qū)委、區(qū)政府和市廣電總臺(tái)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，求真務(wù)實(shí)，狠抓發(fā)展，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本、克難奮進(jìn)，體制改革取得新突破，新聞宣傳取得新成績，事業(yè)建設(shè)取得新成就，隊(duì)伍建設(shè)有了新形象。加強(qiáng)城管監(jiān)督考評(píng)工作。（二）人員隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)突顯的問題主要有三個(gè)方面：一是管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力不強(qiáng)；二是監(jiān)督員業(yè)務(wù)水平不高，分辨案件類別，把握上報(bào)案件、立案、結(jié)案等環(huán)節(jié)存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象；三是良性競爭的組織氛圍仍沒有建立，需依托繼續(xù)完善績效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)行人亂吐亂扔、踐踏綠化、占道經(jīng)營等不文明行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)，既有利于市民素質(zhì)的提高，又使優(yōu)美的環(huán)境免遭破壞。（四）認(rèn)真做好節(jié)假日和重大活動(dòng)開展期間的監(jiān)督管理，密切關(guān)注和防控突發(fā)應(yīng)急事件。同時(shí)，遇到難點(diǎn)問題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)提請(qǐng)區(qū)監(jiān)察局介入，實(shí)施效能監(jiān)察，促進(jìn)了難點(diǎn)問題的解決。另外，獨(dú)立自主開發(fā)了《監(jiān)督員綜合考評(píng)系統(tǒng)軟件》，并在全市推廣使用，受到市城管理局領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。今年我們加強(qiáng)了12319和86520110服務(wù)熱線受理工作，工作中我們堅(jiān)持24小時(shí)值守，用語規(guī)范，并向投訴人進(jìn)行了回訪，未出現(xiàn)無故無人接聽、被市民投訴及媒體曝光的現(xiàn)象，共受理舉報(bào)115件，已處理115件。按照萬米單元網(wǎng)格管理法，對(duì)全區(qū)6個(gè)街道辦事處、26個(gè)社區(qū)以兩萬米為單元，劃分了418個(gè)網(wǎng)格，利用地理信息應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)7大類、98小類的城市部件和事件進(jìn)行了精確定位、長效管理，提高了城市管理精細(xì)化水平。（一）加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)監(jiān)控。（四）做好信訪投訴，提升群眾滿意度 城管中心自覺接受各方監(jiān)督，著力解決群眾反映問題。群眾綠化：有序組織了園區(qū)義務(wù)植樹節(jié)活動(dòng)，6家企、事業(yè)單位80余人在申富路（華寧路春西路）南側(cè)種植100余株樹木；積極開展了區(qū)花園單位申報(bào)工作，協(xié)助建科院參加花園單位評(píng)審；積極參加了區(qū)組織的喬木修剪競賽；積極開展XX市園林街鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，完成了綠委會(huì)成員的調(diào)整、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、任務(wù)分工分解表等前期工作，下步待XX區(qū)完成西湖綠地改建成公園后，進(jìn)一步申報(bào)創(chuàng)建工作。停車收費(fèi)管理：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)停車收費(fèi)管理人員的培訓(xùn)，推進(jìn)停車收費(fèi)工作進(jìn)一步規(guī)范化，使道路停車資源的公共服務(wù)最大化。（二）做實(shí)市容管理，提升園區(qū)環(huán)境面貌環(huán)境實(shí)效測(cè)評(píng)：按照年初制訂的《2015年莘莊工業(yè)區(qū)重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境治理目標(biāo)及工作推進(jìn)方案》組織落實(shí)；積極聯(lián)系各居委、菜場(chǎng)等，協(xié)調(diào)處理重點(diǎn)區(qū)域、特定區(qū)域?qū)嵭y(cè)評(píng)中需整改的問題，提升區(qū)域環(huán)境常態(tài)長效管理水平。一、工作完成情況（一）做細(xì)市政管理，提升園區(qū)設(shè)施質(zhì)量農(nóng)村公路中修：啟動(dòng)了2015年農(nóng)村公路銀都路（滬閔路中春路段）中修，長約1236米，投資估算1538萬元（各50%），已經(jīng)完成設(shè)計(jì)招標(biāo)，正在施工招標(biāo)；完成了2014年農(nóng)村公路申南路（滬閔路中春路段）中修竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)將今年工作情況以及明年工作計(jì)劃做簡要匯報(bào)。黃標(biāo)車淘汰治理：完成所屬園區(qū)老舊車輛的排摸梳理工作并監(jiān)督、跟蹤車輛淘汰，截止目前完成淘汰黃標(biāo)車28輛，完成率72%，取得了較好成績。累計(jì)清除亂設(shè)攤100多起，橫幅900多條，亂張貼2200多張，亂涂寫1500多平方米；完成戶外廣告、店招店牌自查自糾319塊，拆除了春光路東側(cè)沿街商鋪破損店招店牌10塊約100平方米，另外52塊有問題的進(jìn)行了整改，并為30家商鋪辦理了店招店牌備案；完成國定假日、清明祭掃、大師賽等重要活動(dòng)期間市容環(huán)境保障工作。日常養(yǎng)護(hù)：完成季節(jié)性修剪、拔草、樹木缺失補(bǔ)種、蟲害的藥水防治等工作；完成春光路（申旺路金都路）創(chuàng)建市級(jí)林蔭道；完成5號(hào)線沿線樹木防臺(tái)防汛修剪；完成5號(hào)線慢行步道建設(shè)周邊環(huán)境整治；完成懸林木剝牙等各項(xiàng)日常養(yǎng)護(hù)工作；深化和推進(jìn)了綠化垃圾集中整治方案。養(yǎng)護(hù)社管理：截止11月林業(yè)養(yǎng)護(hù)社人員共計(jì)97人，全年辦理退休19人。第二篇：城管監(jiān)督中心2009工作總結(jié)平房區(qū)城管監(jiān)督指揮中心 2009工作總結(jié)2009年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市城管監(jiān)督指揮中心的正確指導(dǎo)下,我中心較好地完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、積極推進(jìn)二級(jí)平臺(tái)建設(shè)，城市精細(xì)化管理水平有了新的提高我區(qū)