【正文】 為568848萬元，%（小口徑：不包含市直統(tǒng)，為303109萬元，%）。（一）經(jīng)濟技術(shù)合作：在引進資金、技術(shù)、人才的“三引”方面，截止到10月底，；引進技術(shù)項目67個；引進人才570人,年底前將完成全年目標。韓愷副區(qū)長、李懷英副區(qū)長分別帶隊調(diào)研了金世紀商廈、遠大國門、稽山商圈、大連友誼時代廣場等14個重點商務(wù)樓宇，為下一步有針對性地制定樓宇發(fā)展規(guī)劃收集信息。目前我們區(qū)的樓宇經(jīng)濟也在全市統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。（三）樓宇經(jīng)濟、經(jīng)濟技術(shù)合作、服務(wù)業(yè)工作穩(wěn)步推進開拓思路，樓宇經(jīng)濟穩(wěn)固進行。三是與區(qū)安監(jiān)局、黃粱夢、三陵鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通、協(xié)調(diào)油氣管線“六打六治”打非治違工作，并請市發(fā)改委能源處領(lǐng)導(dǎo)來我區(qū)進行了實際調(diào)研。該項目共涉及我區(qū)一鄉(xiāng)兩辦（蘇曹鄉(xiāng)、柳林橋和四季青辦事處），24個零星地塊，擬建設(shè)社區(qū)居民服務(wù)中心、社區(qū)養(yǎng)老院和幼兒園。五是加大淘汰落后產(chǎn)能的力度。加快節(jié)能惠民政策的推廣落實，積極開展節(jié)能高效照明產(chǎn)品（節(jié)能燈）推廣。工程建成投產(chǎn)后，每年可消納工業(yè)廢物礦渣約240萬噸。（二）工業(yè)經(jīng)濟運行、節(jié)能減排進展迅速強化項目節(jié)能評審，大力淘汰落后產(chǎn)能。重點項目完成投資130億元，占年計劃的95％。第三篇：區(qū)發(fā)改局工作匯報區(qū)發(fā)改局工作匯報今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)發(fā)改局認真分析當前經(jīng)濟形勢，采取有利措施，積極應(yīng)對，攻堅克難，認真履職，扎實推進各項工作有條不紊開展,為建設(shè)經(jīng)濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美、平安穩(wěn)定的實力魅力平安新叢臺打下堅實基礎(chǔ)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了實施方案，加強干部職工的群眾路線學(xué)習(xí)教育，堅持開門搞活動，自覺接受群眾監(jiān)督，廣泛收集、努力查找領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在“四風(fēng)”方面存在的問題，狠抓整改措施的落實，確?；顒尤〉脤嵭?。全年共辦理司法、行政執(zhí)法機關(guān)委托的價格鑒證案件3156宗，鑒證價值19609萬元；向市價格認證中心報送價格監(jiān)測報表36份、價格信息數(shù)據(jù)540條、價格監(jiān)測預(yù)測預(yù)警分析文字材料11篇。按上級要求推行行政事業(yè)單位收費年審網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對許可證更換實行網(wǎng)絡(luò)申報，動態(tài)管理，使行政事業(yè)單位收費年審更加嚴格，更加規(guī)范。全年共受理民辦中小學(xué)調(diào)價申請53家，下達定價批復(fù)53家，確保了新收費標準的平穩(wěn)過渡，受到市價格部門的肯定。完善糧食出入庫的質(zhì)量檢驗制度，認真開展重金屬鎘含量排查，確保儲備糧質(zhì)量安全。四是合理調(diào)控戶籍人口增長。制定了社康中心業(yè)務(wù)用房修繕改造和購置基本醫(yī)療設(shè)備配置2013～2015年三年推進計劃和實施計劃并經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作會議審議通過，用于創(chuàng)建20家國家、省、區(qū)域示范社康中心和80家區(qū)政府辦社康中心升級改造。完成了《龍崗區(qū)社會信用體系建設(shè)工作方案》及20**年重點工作分工方案，明確了具體目標和責(zé)任；委托區(qū)委黨校開展《龍崗區(qū)社會信用體系建設(shè)規(guī)劃（2013－2020年）》研究，目前已通過專家評審，正在根據(jù)專家建議和市里規(guī)劃修改完善。緊扣“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”主題，成功組織開展了我區(qū)節(jié)能宣傳周系列活動，大力倡導(dǎo)綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)生活方式，全區(qū)節(jié)能、低碳氛圍更加濃厚。積極爭取市級專項資金支持，幫助我區(qū)9個重點節(jié)能減排項目獲得市專項扶持資金7199萬元，8個項目獲區(qū)專項扶持資金152萬元。（五）加強扶持宣傳，全區(qū)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展取得新進展 一是統(tǒng)籌推進全區(qū)節(jié)能工作。四是以舉辦首屆國際低碳城論壇為契機大力推動國際低碳城建設(shè)。華為科技城已動工重點城市更新項目9個，總投資約430億元；引入了佳兆業(yè)集團、華昱機構(gòu)等7個企業(yè)總部進駐。今年下達《大運新城行動規(guī)劃》、《深圳國際低碳城空間總體規(guī)劃》等規(guī)劃國土前期費項目65個，牽頭制定了大運新城等四大新城的“一區(qū)一策”，完成了國際低碳城、華為科技城、大運新城北區(qū)規(guī)劃，對重點片區(qū)相關(guān)規(guī)劃進行了優(yōu)化完善。狠抓項目評審，今年完成國際低碳城會展中心、橫崗九年一貫制學(xué)校等13個項目建議書或可行性研究報告評審，；完成坂田三號路、八意府學(xué)校、橫崗人民醫(yī)院擴建工程等239個項目的概算審核，有效減輕了我區(qū)資金壓力。二是多渠道開展融資工作。經(jīng)努力，今年市發(fā)改委安排了龍崗河干流綜合治理二期工程、坂李大道、寶荷醫(yī)院等40個市政府投資a類項目到我區(qū)，（財政資金），％；將丹平快速路一期北延段、坂銀通道、沙荷西路等5個項目（）列入a類備選項目；將龍翔大道東延段改造工程、三聯(lián)郊野公園等33個項目列入b、c類項目。二是強化固定資產(chǎn)投資分析考核，為完成全年任務(wù)提供強有力保障。狠抓項目評審，今年完成國際低碳城會展中心、橫崗九年一貫制學(xué)校等13個項目建議書或可行性研究報告評審，；完成坂田三號路、八意府學(xué)校、橫崗人民醫(yī)院擴建工程等239個項目的概算審核，有效減輕了我區(qū)資金壓力。二是多渠道開展融資工作。經(jīng)努力，今年市發(fā)改委安排了龍崗河干流綜合治理二期工程、坂李大道、寶荷醫(yī)院等40個市政府投資a類項目到我區(qū)，（財政資金），％；將丹平快速路一期北延段、坂銀通道、沙荷西路等5個項目（）列入a類備選項目；將龍翔大道東延段改造工程、三聯(lián)郊野公園等33個項目列入b、c類項目。二是強化固定資產(chǎn)投資分析考核，為完成全年任務(wù)提供強有力保障。經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作的主體明晰、責(zé)任清晰，使該局的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作不搞一陣風(fēng)、不擺花架子、不做表面文章，由一個階段性目標變成長效工作，全局上下擰成一股繩，鼓足干勁、高度負責(zé)，形成了人人肩上有任務(wù)、個個心中有動力的強大工作合力。并突出抓重點、抓難點，對一些重點和難點問題合力攻堅，完善考核監(jiān)督機制。召開全體干部職工大會，傳達學(xué)習(xí)市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境會議和有關(guān)文件精神，并結(jié)合“六五”普法、“兩評一樹”活動及黨務(wù)政務(wù)公開活動，統(tǒng)一四種意識，即統(tǒng)一抓環(huán)境就是抓發(fā)展、統(tǒng)一抓環(huán)境重在抓服務(wù)、統(tǒng)一抓環(huán)境應(yīng)從自身做起、統(tǒng)一抓環(huán)境須立足長遠，推進經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境主體的社會化，全力打造一流的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。（局經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、項目辦、政研室、招商辦）1明確本單位聯(lián)系、幫扶企業(yè)的人員及其職責(zé)，落實幫扶任務(wù)和措施，幫助企業(yè)解決籌建、經(jīng)營中的困難和問題。（機關(guān)效能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組）1健全完善崗位目標責(zé)任、同崗替代、限時辦結(jié)等效能制度，嚴格監(jiān)督檢查，保證制度落實。（局辦公室）依法向社會公開職責(zé)范圍、管理權(quán)限、辦事依據(jù)、辦事程序、服務(wù)標準、辦理時限、監(jiān)督投訴渠道、維諾責(zé)任追究等；對事關(guān)全局的重大事項及公眾關(guān)注事項，實行決策前預(yù)公開和實施過程的動態(tài)公開。對審批權(quán)限內(nèi)的事項，精簡審批手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時限，落實審批責(zé)任，保證審批質(zhì)量。（區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）建立健全經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理規(guī)章制度，加強對窗口工作人員的監(jiān)督管理并形成長效機制。第一篇：區(qū)發(fā)改局經(jīng)濟建設(shè)管理指導(dǎo)計劃為了切實改進干部作風(fēng)，加強機關(guān)效能建設(shè)，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出新的貢獻，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)要求，結(jié)合本局工作實際，制定本工作計劃。（區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）結(jié)合本局實際，制定針對性、操作性強的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理工作實施方案，并認真抓好落實。（局經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）嚴格執(zhí)行行政審批政策規(guī)定，加強行政審批后續(xù)監(jiān)管。（行政服務(wù)大廳窗口、項目辦）在辦公場所顯要位置設(shè)立公開欄，拜訪人事部門統(tǒng)一核發(fā)的職責(zé)銘牌，工作人員持證并配帶身份牌上崗。（政研室）1突出行政效率、