辦公室副主任崗位職責(zé)及工作內(nèi)容（模版）-全文預(yù)覽
【正文】 思想，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能處室工作。1負(fù)責(zé)公司黨支部、工會的工作111 制定黨支部、工會的工作計(jì)劃；112 按領(lǐng)導(dǎo)指示承辦黨支部和工會的活動、會務(wù)等；113 參加黨支部和工會的內(nèi)外部會議和對口聯(lián)絡(luò)等。協(xié)助主任負(fù)責(zé)公司相關(guān)勞資關(guān)系的管理71 協(xié)助主任配合有關(guān)部門做好人員招聘工作；72 根據(jù)公司人員異動情況，做好每月工資單的填寫、報批工作，并及時傳遞給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)公司宿舍的管理31 做好宿舍所需物品的申購工作；32 監(jiān)督、檢查入住人員履行宿舍管理規(guī)則情況并進(jìn)行考核； 33 做好房租、電費(fèi)收取的審核工作。十一、組織做好公司內(nèi)各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。七、協(xié)助辦公室主任做好所各項(xiàng)會議、活動的會務(wù)工作。二、做好上級文件以及重要來信、來電的擬辦工作，及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行并做好日常保密工作。新員工缺少老職工幫帶，缺少必要的培訓(xùn)。根據(jù)個人作為辦公室副主任的能力進(jìn)行考核。根據(jù)辦公室工作完成情況考核。9．對總務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，全面提高后勤保障水平。5．加強(qiáng)對全員工的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、具體職責(zé)1．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制出一套科學(xué)合理的管理方案。協(xié)調(diào)職能。二是事務(wù)管理。管理職能主要是針對辦公室內(nèi)部而言，集中體現(xiàn)在以下三個方面。公司職工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)镜囊庖娊ㄗh，按程序應(yīng)先和辦公室取得聯(lián)系，這就需要辦公室主任根據(jù)實(shí)際情況去處理。主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等，需要認(rèn)真對待，按期完成。第三，在決策實(shí)施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用。參謀職能。辦公室處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的地位和作用?，F(xiàn)就我對辦公室副主任的崗位職責(zé)以及薪酬考核等作一闡述，出入之處請領(lǐng)導(dǎo)批示。具體的講，其基本職能大體有四項(xiàng)，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協(xié)調(diào)職
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