【正文】 分解，落實(shí)到人，健全并嚴(yán)格執(zhí)行督促檢查制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、責(zé)任追究制度。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實(shí)的。要把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、社會(huì)生活的難點(diǎn)、實(shí)際工作的薄弱點(diǎn)作為抓落實(shí)的重點(diǎn)，不留死角。抓落實(shí)就要抓全面。要通過各種機(jī)制、模式來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實(shí)。凡重大工作，領(lǐng)導(dǎo)干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，能夠?yàn)榻M織分憂，為百姓謀福。三是要抓“細(xì)”：落實(shí)要抓好，目標(biāo)要明確，措施要細(xì)化，一細(xì)化就具體，一具體就容易落實(shí)。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實(shí)，也抓不好落實(shí)的。抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功和領(lǐng)導(dǎo)能力的試金石。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)解放思想，用解放思想推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，努力用新觀念研究新情況，用新辦法解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面，以思想大解放和觀念大轉(zhuǎn)變推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項(xiàng)執(zhí)行工作能順利到位。讓不干事的干部有“閑不起”的危機(jī)感，讓不執(zhí)行的干部有“坐不住”的憂患感，讓不作為的干部有“懶不得”的緊迫感，充分發(fā)揮問責(zé)的導(dǎo)向作用和約束作用。二是建立問責(zé)機(jī)制。有了激勵(lì)制度，就有了執(zhí)行的動(dòng)力。一是建立激勵(lì)機(jī)制。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，是每一個(gè)干部的“生存能力”。干部的責(zé)任心和責(zé)任心提升了，整個(gè)國稅的執(zhí)行力會(huì)有大幅度的提升。筆者認(rèn)為，要針對上述問題提高國稅全體干部執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)方面著手：（一）增強(qiáng)干部的責(zé)任感事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。具體表現(xiàn)在心氣浮躁，好大喜功，追名逐利思想嚴(yán)重，導(dǎo)致了辦事流于形式，應(yīng)付了事，只做表面文章。個(gè)別干部沒有深刻理解“稅收取之于民，用之與民”的本質(zhì)屬性，沒有深入領(lǐng)會(huì)“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的精神實(shí)質(zhì)，稅收工作還不能很好地體現(xiàn)“以人為本”的理念；稅收管理與納稅服務(wù)的手段方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展不相適應(yīng)的問題；服務(wù)基層的措施不力，對基層情況了解不深不透，作決策和重大決定時(shí)調(diào)研不夠的問題。三是大局意識(shí)不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在對工作缺乏熱情。目前就國稅部門而言，執(zhí)行力弱化存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：一是素質(zhì)能力不高。我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)水平高，武藝好，辦事干凈利索，說的就是這個(gè)道理。執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。一、執(zhí)行力概念的詮釋“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會(huì)議上首次把“執(zhí)行力”寫進(jìn)政府工作報(bào)告。注重長效、健全機(jī)制。部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度全面抓好本部門的日常管理工作。執(zhí)行力辦公室進(jìn)行工作落實(shí)的督促和監(jiān)督，超出規(guī)定時(shí)間一天不匯報(bào)的給與罰款200元，兩天沒有回音的給與罰款300元，三天仍然沒有結(jié)果的給與罰款500元。公司副總經(jīng)理趙總對礦長和副礦長進(jìn)行考核。是否存在缺乏愛崗敬業(yè)精神，精神萎靡、工作消極、推卸責(zé)任、辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下，遇到問題和矛盾就推、拖、躲，甚至出現(xiàn)失職瀆職等問題工作紀(jì)律情況。四、督促檢查進(jìn)一步強(qiáng)化干部思想工作作風(fēng)建設(shè)的督促檢查，著重檢查干部思想作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作效率、工作質(zhì)量、各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)執(zhí)行等方面的情況。認(rèn)真查找解決紀(jì)律松懈、作風(fēng)散漫的問題；認(rèn)真查找解決單位任人唯親、拉幫結(jié)派、排除異己、人心不順、扯皮內(nèi)耗等問題；認(rèn)真查找解決值班期間脫崗漏崗、手機(jī)關(guān)閉、上班期間上網(wǎng)聊天打游戲等。組長：趙謙榮副組長：宋英明 劉寶軍 張祿昌 趙柱臣 葛繼峰領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)執(zhí)行力辦公室主任：楊士新副主任：李國洲、李福昌三、工作重點(diǎn)認(rèn)真剖析思想意識(shí)，查找解決工作中存在的各種問題。第一篇：關(guān)于加強(qiáng)干部思想作風(fēng)整頓、提高執(zhí)行力的有關(guān)規(guī)定關(guān)于轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、提高工作執(zhí)行力的有關(guān)規(guī)定 礦屬各部門：針對我礦各級領(lǐng)導(dǎo)在思想行為上存在自由散漫、消極敷衍、工作拖拉等靠、推諉扯皮，領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作遲遲得不到落實(shí)等不良現(xiàn)象。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)和提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督和加強(qiáng)工作的推進(jìn)。不能出現(xiàn)各種失誤，不能存在辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象，保質(zhì)保量積極完成分管的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。重點(diǎn)解決只布置不落實(shí)制度和工作被棚架、陽逢陰違、上有政策下有對策、有令不行、有禁不止、工作浮漂、敷衍了事等現(xiàn)象；加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育，引導(dǎo)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀，倡導(dǎo)用心想事、用心謀事、用心干事的良好作風(fēng)；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，著力解決安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、執(zhí)行不力等問題，保持干部隊(duì)伍良好的精神狀態(tài)，形成開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、勤奮工作的良好風(fēng)氣。履職盡責(zé)情況。對問題在規(guī)定期內(nèi)得不到解決的部門，將對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并根據(jù)礦井有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理。對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，下級必須對照本規(guī)定要求認(rèn)真落實(shí)，并要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對完成情況進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。六、工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心管理。礦加強(qiáng)干部思想作風(fēng)整頓提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組對各級領(lǐng)導(dǎo)和各科室、各施工隊(duì)認(rèn)真督查，對于職工反映出的問題較多不稱職的領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行談話教育和罰款，屢教不改的給予降職或免職處理。第二篇：如何提高干部執(zhí)行力淺談如何加強(qiáng)國稅干部執(zhí)行力“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。如何提高國稅干部執(zhí)行力，則成了一個(gè)需要深思的命題，在這里，筆者從以下幾方面著手，談?wù)勅绾翁岣邍惛刹繄?zhí)行力的問題。對于國稅干部特別是基層國稅干部來說，執(zhí)行力就是貫徹執(zhí)行黨和國家的稅收方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、指示意見、規(guī)劃方案等，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。對個(gè)