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產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理[范文模版]-全文預(yù)覽

  

【正文】 技術(shù)交流。(2)培養(yǎng)、指導(dǎo)新的成員完成工作任務(wù),熟悉部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。(7)負(fù)責(zé)定期與客戶(hù)進(jìn)行溝通匯報(bào),維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。(3)負(fù)責(zé)制作和管理所有項(xiàng)目過(guò)程文檔和成果文檔。(4)以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色,協(xié)調(diào)市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)間的關(guān)系。:(1)根據(jù)公司績(jī)效管理政策,確定成員績(jī)效評(píng)估指標(biāo)并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及組長(zhǎng)進(jìn)行月、季度、績(jī)效考核。(3)參加與所負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)的各種會(huì)議,共同尋求問(wèn)題的解決方式、方法。(5)定期整理項(xiàng)目資料備份。:(1)制定產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、啟動(dòng)。第三篇:產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)一、產(chǎn)品經(jīng)理:,制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)和需求把控:(1)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)品線(xiàn)的發(fā)展規(guī)劃,制定本產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。他是接到一個(gè)任務(wù),“我要把它完成”!Product M產(chǎn)品經(jīng)理,看中的是判斷力與創(chuàng)造力,產(chǎn)品經(jīng)理決定做不做、做多少、做什么,是做正確的事。所以,產(chǎn)品不能做成項(xiàng)目,但有的時(shí)候產(chǎn)品越做越發(fā)現(xiàn),繼續(xù)做下去的話(huà),那些功能只能滿(mǎn)足產(chǎn)品的部分用戶(hù),為了避免把產(chǎn)品做成項(xiàng)目的集合體而臃腫不堪,我們就需要細(xì)分市場(chǎng)了,這時(shí)候產(chǎn)品可能就要升級(jí)為“產(chǎn)品線(xiàn)”,下面按不同的細(xì)分市場(chǎng),推出不同的產(chǎn)品,表現(xiàn)形式上或者叫版本、模塊、什么都行,但本質(zhì)仍然不是項(xiàng)目。項(xiàng)目是定制的,個(gè)性化的,為了滿(mǎn)足一個(gè)或一批特定的客戶(hù)需求;而產(chǎn)品是服務(wù)一個(gè)用戶(hù)群的,通用的。第一篇:產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理[范文模版]產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講,其實(shí)都相對(duì)是新概念,但普及速度都很快,這其中難免會(huì)出現(xiàn)在分工和工作中的一些混淆,下面的文章或許有助于理清認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)實(shí)一點(diǎn)的例子,阿里旺旺的E客服功能是一個(gè)項(xiàng)目,而阿里旺旺就是一個(gè)產(chǎn)品;網(wǎng)店版子帳號(hào)模塊是一個(gè)項(xiàng)目,而阿里軟件網(wǎng)店版就是一個(gè)產(chǎn)品。所以不可能有一個(gè)已經(jīng)“完成”的產(chǎn)品,只存在不斷完善中的產(chǎn)品,直到這個(gè)產(chǎn)品被新產(chǎn)品替代,已經(jīng)沒(méi)有存在的價(jià)值,它才會(huì)“生命周期完結(jié)”。Project M項(xiàng)目經(jīng)理,看中的是執(zhí)行力與控制力,項(xiàng)目經(jīng)理決定誰(shuí)來(lái)做,何時(shí)做,是正確的做事。二、基金產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé):,包括一、二級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā),私募股權(quán)(PE)、債券、證券投資等;(銀行、券商、信托、債券、公募,私募基金等)
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