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20xx年醫(yī)院科室主任述職報告-全文預(yù)覽

2024-11-15 23:29 上一頁面

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【正文】 屬的好評。一、加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)用心參加群眾路線教育實踐活動,認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,始終和黨中央持續(xù)一致,用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項號召,遵紀(jì)守法,遵守各項規(guī)章制度,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。以上是我一年來工作和學(xué)習(xí)的主要情況,這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,在學(xué)習(xí)和工作方面有些進(jìn)步,依然有很多不足。在醫(yī)院HIS系統(tǒng)的升級和維護中,我積極向同事和公司的工程人員學(xué)習(xí),努力熟悉醫(yī)院系統(tǒng)的各項功能,主動配合同事和工程人員完成了我院住院醫(yī)生站、護士站及病案系統(tǒng)的升級。針對自己的特殊崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)文件精神,深刻領(lǐng)會,把理論運用到日常工作當(dāng)中去。二、工作和思想方面首先,在思想上要求進(jìn)步,積極向黨組織靠攏。雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高,但有些流程不盡合理,無法滿足患者和臨床需求。五、廉 ****年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,遵守廉政規(guī)定,管好自己,接受監(jiān)督,無違紀(jì)行為發(fā)生。我們依照工作流程的需要,設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理,如:醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等,發(fā)揮每一位員工的特長和積極性,每人分擔(dān)一部分管理工作,月底和科主任一起討論,針對存在的問題,提出改進(jìn)措施。每月提前做好當(dāng)月工作計劃,利用OA系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工,讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項;每天早晨提前到崗,準(zhǔn)備晨會的內(nèi)容,充分利用晨會對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),使大家樹立起正確的價值觀;及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài),用正面的信息引導(dǎo)員工,積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作;日常工作中,堅持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。在搞好檢驗科的人性化管理的同時,檢驗科也加強了與其他部門的合作。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評,全年成績優(yōu)良;堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作,有專人負(fù)責(zé);為了保證醫(yī)療安全,今年在全院實行了樣本的條形碼管理,在服務(wù)中心的大力支持下,出錯概率明顯下降;建立了“危急值”報告制度,有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí),使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),同時填補了醫(yī)院染色體核型分析的空白。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決,但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案??剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間,每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施,使全體員工增強了服務(wù)意識,熱情為患者服務(wù)。現(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下:認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,實踐三個代表重要思想。在下一,加強中醫(yī)??平ㄔO(shè),豐富推廣非藥物治療手段,爭取在醫(yī)院“十二五規(guī)劃”期間,開展一些新業(yè)務(wù),爭創(chuàng)省級特色??疲垢啬c科的業(yè)務(wù)更上一個臺階。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。切實規(guī)范自己的言行,樹立良好的天使形象,嚴(yán)格履行服務(wù)承諾。二是在工作上大膽創(chuàng)新。特別是年輕醫(yī)生的成長、成長方面,甚至是決定性因素。三、打造良好團隊精神。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù)30余人次,增進(jìn)了醫(yī)院、科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解,并得到權(quán)威界的支持和好評,擴大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。收治重癥壞死性筋膜炎3例。為更好服務(wù)于患者,鞭策自己,今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作,不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正:一、加強學(xué)習(xí),不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項。改進(jìn)措施∶建議院領(lǐng)導(dǎo)班子給予增加外出短期業(yè)務(wù)和管理學(xué)習(xí)的機會,同時自身需更加努力學(xué)習(xí)。積極參加醫(yī)院組織的行風(fēng)整頓學(xué)習(xí),聽從指揮,服從安排,無接受病人請吃和收受紅包、貴重禮品、回扣的現(xiàn)象。本內(nèi)認(rèn)真開展“腰椎間盤膠原酶溶盤及射頻臭氧消融術(shù)”7 例,開展星狀神經(jīng)節(jié)阻滯、腰交感神經(jīng)阻滯、骶管內(nèi)神經(jīng)阻滯及銀質(zhì)針治療共 200 余人次。及時參加院內(nèi)會診,全年共參加 30 余次。積極參加家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、大病巡診工作,一年來,共下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作9天。遵紀(jì)守法,遵守規(guī)章制度,嚴(yán),格按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求自己,并身體力行,想病人所想,急病人所急。未來,門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn),同時醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求,這要求我不斷的進(jìn)取,努力的拼搏,我將為此付出我最大的熱情與干勁,請首長和同志們監(jiān)督。不足的地方時時提醒自己整改,好的地方提醒自己要堅持。三是管理經(jīng)驗不夠豐富——從事管理工作的時間較短,與我的老師和前輩們的差距很大。突然要一個人挑起管理一個科室擔(dān)子,我心里十分忐忑。(三)一名基層管理人員成長的心路歷程九個月,是一個很短暫的時期。(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作,從短篇、個案開始,一步一個腳印,踏踏實實的積累。針對這些問題,我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念,建立急診科醫(yī)生的自信:(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨立的臨床???。(2)對急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識不足,總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。對這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。門診主任是一個很輕松的崗位。第一篇:2012年醫(yī)院科室主任述職報告2012年門診部主任述職報告2011年9月底,我調(diào)任門診部任門診部主任一職。下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進(jìn)行述職:(一)門診管理在普通人眼中,門診是一個“養(yǎng)老”的地方。無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展,還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診CIS系統(tǒng)的建設(shè),每個領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。(二)急診管理我常常問自己一個問題,急診科與別的??葡啾龋狈μ赜械睦碚擉w系和臨床特色,未來,能成為我院特有的臨床??茊??帶著這個疑問,我把大量的時間和精力投入到臨床一線,用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題:(1)缺乏自信心,總認(rèn)為自己的??撇蝗鐒e的???。(5)學(xué)術(shù)、科研的意識不強,沒有良好的競爭意識。(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì),只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生,他才能信任一家醫(yī)院。同時加強與各臨床科室的協(xié)作,強化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。這時我才剛到門診部不到一個月。這個時候才有機會沉淀下來,細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題:首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問題后,總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來;其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時性的工作和突擊性任務(wù)中,很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。并記錄下來。通過不斷的磨練和積累,最終達(dá)到“心底無私天地寬”的境界。一年來,積極參加醫(yī)院組織的各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn),及時參加院周會,并及時將會議精神傳達(dá)到科室醫(yī)護人員。對本職工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,能很好履行本職工作職責(zé),自動放棄年休假 15 天、各種節(jié)假日及周休38 天。一年來,到上級醫(yī)院短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)3 次
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