【正文】 計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：005：00都會對本周工作情況進行總結(jié)，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領(lǐng)導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。消化呆倉存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料，可以 投入生產(chǎn)使用。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、pmc部達成的目標 公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。pmc在這方面的工作內(nèi)容如下: 。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。提高數(shù)據(jù)的準確性。以便銷售部安排出貨準備。:pmc主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產(chǎn)。:對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。對包裝需要的材料。pmc主要根據(jù)銷售部門提供的f/c。組織對緊急訂單或插單的生產(chǎn) 。交貨期達成率目標100%?，F(xiàn)制定2014pmc工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標?？偨Y(jié):2013年在學習中進步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品(夢絲、卡邦尼等需要泡油工序)交貨期方面。在報關(guān)方面，本部門及時準備報關(guān)資料給貨代，保證每單的準確及時通關(guān)出口。在成品庫存控制方面，主要是與生產(chǎn)各部門配合，保證產(chǎn)品的及時生產(chǎn)入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系，及時出貨來控制庫存。合理的庫存可以保證生產(chǎn)，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產(chǎn)。為保證客戶交貨期情況下，結(jié)合生產(chǎn)能力，及時與業(yè)務(wù)部交流生產(chǎn)狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務(wù)部，在接收到業(yè)務(wù)部提供的相關(guān)包材到貨信息后，及時與生產(chǎn)各部門交流，組織生產(chǎn)。嚴格把住質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)過程進行控制，杜絕問題產(chǎn)品流出。第五篇：PMC工作計劃（范文模版）2015年 pmc工作計劃圍繞著2015年經(jīng)營目標，結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2015工作計劃及措施安排如下：一、2015年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在2014年一直普遍存在，在新里面計劃通過與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來解決： ，并通過協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況 ，對不能滿足生產(chǎn)需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過要求到貨期 ，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失 ，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車間做出處理，嚴格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過訂單數(shù)量 ，及時與客戶協(xié)商出貨交期 ，及時做好內(nèi)部的調(diào)整二、2015年需要提高的： ，明確自己的崗位職責從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)目標三、2015年需要做的事情：在新里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度： 、不良信息及時通知相關(guān)人員進行調(diào)整或整改 ，提高管理效率及應(yīng)變能力 ：結(jié)合2013目標之pmc工作計劃結(jié)合2013目標之pmc工作計劃圍繞著2013年經(jīng)營目標，結(jié)合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2013工作計劃及措施安排如下：一、物料控制包材不能及時到位狀況及現(xiàn)場損耗較大在2012年一直普遍存在，在新里面計劃通過與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來解決： ，并通過協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況 ，對不能滿足生產(chǎn)需要的，要求其與供應(yīng)商協(xié)商提前交付，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過要求到貨期2日 ，對呆滯料部分列清單提供給銷售部，對可以再利用部分進行利用，以減少死亡在庫 ，對多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車間做出處理，嚴格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過訂單數(shù)量1000只 ，現(xiàn)只能外購部分裸套來滿足生產(chǎn)，在第三條產(chǎn)線未上線期間及時向業(yè)務(wù)提出生產(chǎn)需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬左右，七月份后開始第三產(chǎn)線的生產(chǎn)，必要時開設(shè)第四條線，從而保證年產(chǎn)1億只超薄套的產(chǎn)能及整體目標 ，做好每月的盤點工作，并及時把庫存信息反饋給銷售部，以便及時安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據(jù)經(jīng)營目標分解，保證平均每月2600萬出貨，要求業(yè)務(wù)部每周保證至少兩個柜（700萬）的出貨，降低庫存，以每月削減3%為目標 “向內(nèi)部索取利潤（創(chuàng)新、內(nèi)控）”的管理要求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與目標對比，提供信息給車間以便及時采取相應(yīng)措施進行管控，提高利用率二、生產(chǎn)計劃，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的leadtime，導致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在2013在“抓好經(jīng)銷商隊伍的建設(shè)”“向市場索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計劃從下面幾個方面來改善: 況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單2200萬/月，第二三四季度2800萬/月 《工廠與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計劃》要求業(yè)務(wù)部每月20號前下訂下月訂單，并配送相對應(yīng)的包材，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點每天成品入庫量達到下面數(shù)量：單位：萬只“以市場為主導，以顧客為中心”的主導下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴大國市場，優(yōu) 先合理安排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)客戶所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內(nèi)銷品牌），加快資金的周轉(zhuǎn) ，并將訂單打印發(fā)放相關(guān)部門確認模具、打碼、裸套長度單重及相關(guān)要求，從而保證生產(chǎn)三、報關(guān)核銷對報關(guān)核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來與政府相關(guān)部門的接觸經(jīng)驗，提高與他們的溝通能力。對核銷方面的要求也越來越高。保證訂單信息的準確。提供給銷售部處理。從而保證客戶的交貨期。同時進行合理調(diào)配。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。需要一定的周期。根據(jù)不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等)相關(guān)型號等進行安排 。一、產(chǎn)量目標根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，2014年產(chǎn)能目標如下:單位(萬只)，成品不含裸套圍繞這一目標,pmc主要從下面這幾個方面來安排: ,做好每月的月計劃 % ,準確傳達生產(chǎn)信息,每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況,保證充足訂 單及材料,做好生產(chǎn)監(jiān)控二、交貨期達成率努力恪守交貨期。2014年pmc工作計劃 pmc:吳金華2014年即將到來。在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準備內(nèi)銷補稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。通過本部門今年初2月底開始對車間領(lǐng)班等人員的培訓及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)準確性控制方面已取得了很大成績。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問題套。經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時進行出貨檢驗，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時請質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產(chǎn)品流出。工作總結(jié)如下:一、工作內(nèi)容: 本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮 此作用的基本保證，主要有以下方面: ，發(fā)放車間并跟蹤 ，并發(fā)放車間 ，對生產(chǎn)進度及物料進度及時 做出跟進及相關(guān)調(diào)整，同時回復業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃 ，驗證和保證數(shù)據(jù)準確性 、使用及核銷二、相關(guān)結(jié)果 在圍繞公司制定的2013年運營計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求 下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產(chǎn)量。物控部職能推進：協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合。改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。所有車間需試料夾料均要求在收到物料后2小時內(nèi)完成夾料 d、異常跟進。在分機臺夾料后根據(jù)每臺機的固定產(chǎn)能排出4小 時內(nèi)需夾料訂單，保證排的單能在規(guī)定時間內(nèi)完成夾料，改變以往只核定整天產(chǎn)能，未超出產(chǎn)能即安排夾料，現(xiàn)在每臺機產(chǎn)能核定在4小時，排的單超出每臺機4小時產(chǎn)能便會做出調(diào)整或者知悉相關(guān)計劃以作好后續(xù)安排。貼合長期的存棉布也相應(yīng)減少，在每張訂單夾料完后能及時按單清理并退回倉庫 b、夾料排期更精確。例如11月份利富手上近100萬特急訂單經(jīng)過大家努力跟催的情況下，也順利按 期出貨2）物料跟進a、5月份開始物控除跟進物料到廠后，還跟進iqc的檢驗情況，并根據(jù)車間上線情況跟催iqc驗布，把布料ng的信息及時通知采購并追蹤特急返修，減少因布未驗面延誤貼合夾料情況、縮短因布ng未及時退廠影響返修的時間，給生產(chǎn)提供方便減少了因欠料的生產(chǎn)異常 b、物控每天與采購核實當天回料訂單是否有問題，并追蹤后續(xù)兩天回料訂單能否按期回，有異常及時知悉生產(chǎn)計劃員及相關(guān)車間安排調(diào)整生產(chǎn)安排，減少了車間斷料停線的情況發(fā)生 3）存在的不足a、前段節(jié)點還是有沒有按照計劃完成的，存在批復時間集中的情況，導致開貨數(shù)量一時多、一時少的情況，不便于計劃、車間安排生產(chǎn) b、與計劃溝通不夠及時，物料異常信息不能及時給到計劃員及車間；對于一些特急單的物料跟進沒有做到特殊跟進物料控制方面1）棉料控制方面，pmc部主要從以下三方面控制： a、4月份開始對完結(jié)訂單的進行核消，對多棉、余棉訂單進行了及時清理，并每月進行月總結(jié)檢討，以下是2011年對核消庫存完結(jié)單轉(zhuǎn)庫存棉數(shù)量，自4 月份有此方法控制開始，每月轉(zhuǎn)庫存棉的數(shù)量在逐步減少 b、6月份開始由qa、開發(fā)、倉庫、物控組成庫存存棉清理小組，對無單存棉進行了清理，無單存棉也由原2010年底的12000y無單棉到2011年年底約2500y 左右，大大降低了原材料的浪費 c、6月份開始，pmc有專人對回棉延期上線訂單進行統(tǒng)計，并查實原因進行檢討，對確實因車間異常推遲上線的訂單進行轉(zhuǎn)給其它單用，嚴格按照上線需求排棉上線，對暫不上線訂單不安排回棉，這樣就控制了庫存積壓太多棉的問題，減輕了庫存管理的壓力，避免棉放倉庫太久造成的品質(zhì)隱患和加快了資金流通。如批色ng 2次的訂單提供給到業(yè)務(wù)組長以上人員特別跟進處理，并由李經(jīng)理或牛哥親自看色判斷；對于批辦超期訂單發(fā)給業(yè)務(wù)組長以上員跟進，特殊訂單由業(yè)務(wù)安排直接到客處批辦 b、9月份開始前段節(jié)點達成的標準提高一個檔次，例如l/d、s/s辦交貨后如批復ng的話，給統(tǒng)計異常給到采購并追蹤改善結(jié)果；貨前辦批復推期統(tǒng)計給到業(yè)務(wù)作改善參照資料c、11月開始，pmc根據(jù)hamp。篇四：2011年pmc部年終總結(jié)報告 pmc部2011年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，2011年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，兔去龍來，我們即將迎來新的一年。對核銷方面的要求也越來越高。保證訂單信息的準確。提供給銷售部處理。從而保證客戶的交貨期。同時進行合理調(diào)配。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產(chǎn)中。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡(luò)。需要一定的周期。根據(jù)不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等)相關(guān)型號等進行安排 。一、產(chǎn)量目標根據(jù)出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，2014年產(chǎn)能目標如下: 單位(萬只)，成品不含裸套圍繞這一目標,pmc主要從下面這幾個方面來安排: ,做好每月的月計劃 % ,準確傳達生產(chǎn)信息 ,每周提供包材需求信息及訂單生產(chǎn)狀況,保證充足訂 單及材料,做好生產(chǎn)監(jiān)控二、交貨期達成率努力恪守交貨期。2014年pmc工作計劃 pmc:吳金華 2014年即將到來。在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準備內(nèi)銷補稅資料和核銷相關(guān)資料，以及保證保證金的退出。通過本部門今年初2月底開始對車間領(lǐng)班等人員的培訓及各部門主管領(lǐng)班的努力，在數(shù)據(jù)準確性控制方面已取得了很大成績。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據(jù)需求生產(chǎn)，同進聯(lián)系業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢部及包裝部門，消耗質(zhì)問題套。經(jīng)過業(yè)務(wù)部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。由于新產(chǎn)品的研發(fā)帶來的影響，部分產(chǎn)品經(jīng)過包裝后，產(chǎn)品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產(chǎn)品，經(jīng)過包裝入庫后，出貨時進行出貨檢驗，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務(wù)，取消出貨，同時請質(zhì)檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產(chǎn)品流出。工作總結(jié)如下:一、工作內(nèi)容: 本部門作為溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面: ，發(fā)放車間并跟蹤 ，并發(fā)放車間 ，對生產(chǎn)進度及物料進度及時做出跟進及相關(guān)調(diào)整，同時回復業(yè)務(wù)部生產(chǎn)狀況及出貨計劃 ，驗證和保證數(shù)據(jù)準確性 、使用及核銷二、相關(guān)結(jié)果 在圍繞公司制定的2013年運營計劃中”高產(chǎn)量、高品質(zhì)、控制成本”要求下，結(jié)合車間的人員設(shè)備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產(chǎn)量 。四、本部門建設(shè)新里面本部門建設(shè)主要從下面兩方面進行： ，明確自己的崗位職責 從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)目標五、橫向部門溝通在新里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度： （訂單的需求、不良信息）及時通知現(xiàn)場進行調(diào)整或整改 ，提高管理效率及應(yīng)變能力篇三：2013年pmc工作總結(jié)及2014年工作計劃 2013年pmc工作總結(jié) pmc:吳金華 2013年即將過去，現(xiàn)將pmc部門本年的工作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計劃。本部門配合質(zhì)檢、倉庫及業(yè)