【正文】 聚區(qū)項目入駐管理辦法》，成立了紡織服裝、光伏、物流、汽車及零部件、食品加工等五個產(chǎn)業(yè)推進組，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有針對性地組織開展產(chǎn)業(yè)招商。（二）加大投入力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二、規(guī)劃建設(shè)進展情況（一）堅持高起點定位，科學(xué)編制規(guī)劃。二0一一年十一月二日第三篇：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2009年發(fā)展報告鶴淇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2009年發(fā)展報告鶴淇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2008年12月被省政府批準(zhǔn)成立以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和鶴淇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委籌備組的精心指導(dǎo)下，高起點編制發(fā)展規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)篩選重點項目，扎實推進了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)各項建設(shè)。出臺新舉措，探索新途徑，加快進行老城區(qū)與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)捆綁聯(lián)動開發(fā)，有效吸引社會資金，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)新城，通過完善區(qū)內(nèi)居住、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、文化娛樂等功能，積極推進城市道路、供排水和污水管網(wǎng)、供電、供氣、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)功能向集聚區(qū)延伸，實現(xiàn)城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施無縫對接。對區(qū)內(nèi)項目、企業(yè)經(jīng)營資金實行區(qū)內(nèi)一個賬戶，全程監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)資金，對企業(yè)、項目適時調(diào)配和運用。進一步挖掘潛力，形成土地審批、利用監(jiān)管一站式辦結(jié)，從而加快土地儲備力度。實現(xiàn)從備案、環(huán)評、立項、規(guī)劃評審等“一站式”辦結(jié)，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)事項、區(qū)內(nèi)辦理，減少中間辦理環(huán)節(jié)。擴大集聚區(qū)經(jīng)濟管理權(quán)限，積極引進高素質(zhì)專業(yè)人才，建立人才合理流動機制。及時落實政策資源等事項，實行市直管，及時解決項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，加大項目建設(shè)步伐，從思想上行動上形成“一切以項目為中心、一心為企業(yè)謀發(fā)展”的良好局面。培育產(chǎn)業(yè)龍頭，加快形成產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局。要有敢為人先，不拘泥于條條框框，時刻抱著“發(fā)展才是硬道理”的理念。目前，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)仍側(cè)重于單純引進項目前來投資設(shè)廠，對于生活性或生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和城市服務(wù)平臺的引入不夠，產(chǎn)城相互滲透不足，像學(xué)校、商場、醫(yī)院、企業(yè)服務(wù)中心實施等配套建設(shè)跟不上，單純強調(diào)企業(yè)入駐速度而忽視了配套設(shè)施建設(shè)進度，形成“單一生產(chǎn)型園區(qū)經(jīng)濟”發(fā)展局面。投融資渠道不暢通。有關(guān)縣級經(jīng)濟管理權(quán)限還沒有進一步下放，像國土、環(huán)保等“直通車”制度還沒有落到實處。集聚區(qū)管委會在調(diào)動當(dāng)?shù)刭Y源、統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善社會職能等方面都面臨著較大的困難，工作推進協(xié)調(diào)難度大。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明顯，集群發(fā)展局面沒有形成。規(guī)劃面積較小。行政區(qū)劃沒有套合，村莊人口、土地等資源還隸屬與原鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處。管委會成立后公開選調(diào)了20名工作人員，1調(diào)入了7名班子成員，設(shè)置有辦公室、招商引資科、規(guī)劃建設(shè)科、土地管理科、企業(yè)服務(wù)科、計劃統(tǒng)計科、融資投資科、政策宣傳科八個科室，基本實現(xiàn)了分工明確，規(guī)范有序的運轉(zhuǎn)模式。、通水、通電、通信等“四通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，集聚區(qū)路網(wǎng)框架已初步形成。第二篇：魯山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)調(diào)研報告魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)調(diào)研報告賀慶偉根據(jù)工作需要近期對魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展情況進行了專項調(diào)研，現(xiàn)把調(diào)研情況簡要匯總?cè)缦拢阂?、魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展基本情況總體發(fā)展概況：魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是省定180個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一，位于縣城東北部，緊鄰鄭堯高速，交通便利，分為南北兩區(qū)。加大督查力度，對在建設(shè)工作中成績突出的單位和個人表彰獎勵，對在工作行動遲緩、措施不力者嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定落實問責(zé)，確保各項工作順利實施。落實“直通車”制度，理順強化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)職權(quán)，在資金運作、行政審批等方面各行政職能部門劃轉(zhuǎn)職能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)部問題內(nèi)部解決，確實提高工作效率，一切工作從建設(shè)的需要出發(fā)，形成各方共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌的良好局面。堅持“凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的氛圍不變；堅持齊抓共管形成建設(shè)合力的機制不變；堅持單位一把手負總責(zé)的機制不變；堅持一級抓一級，層層抓落實的體制不變；對建設(shè)工作中存在的困難和問題，按難易程度分別由集聚區(qū)管委會、聯(lián)席會議、縣政府常務(wù)會、縣委常委會研究解決的四級保障機制不動搖。成立魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)總指揮部，由縣委書記任政委，縣長任指揮長，相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長。建立“直通車”制度，所有有建設(shè)服務(wù)任務(wù)的單位，都要定期到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)統(tǒng)一集中辦公，凡涉及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的相關(guān)工作，做到特事特辦，及時辦結(jié)。結(jié)合省“松綁放權(quán)”，積極創(chuàng)新管理模式，實行行政區(qū)劃套合，切實解決職能交叉問題。形成專業(yè)技能人員儲備庫，為企業(yè)發(fā)展提供豐富的人力資源。全年完成融資4億元。破解土地、資金制約，加強人力資源保障。投產(chǎn)項目8個：① ② ③ ④ ⑤投資1億元的唐保耐材有限公司項目⑥投資1億元的魯山縣萬通通機械制造公司項目 ⑦投資1億元的平頂山市貝納爾有限公司項目 ⑧投資1億元魯山縣億隆科技有限責(zé)任公司項目 在建億元項目5個：①② ③ ④ ⑤ 計劃新開工業(yè)項目8個：①投資300億元的石材建材工業(yè)園項目 ②投資50億元的海亮興發(fā)工業(yè)園項目 ③投資40億元的魯山紡織科技園項目④（魯山）生產(chǎn)基地項目⑤ ⑥⑦⑧加快推進公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)步伐。全年計劃完成落地項目20個，投資額100億元，實際到位35億元。三是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)招商向產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)化和拉長產(chǎn)業(yè)鏈招商轉(zhuǎn)變。采取走出去，請進來戰(zhàn)略。完善土地、資金等各種資源供給保障機制，確保有限資源向大項目傾斜。（二）發(fā)展目標(biāo)：完成投資50億元，；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入55億元，利稅2億元；引進外省資金25億元；新入駐項目8個；新增從業(yè)人員 4000人；完成村莊搬遷7個；建設(shè)排污能力2萬噸/日污水處理廠一座；完成10平方米公租房建設(shè)；完成區(qū)內(nèi)集中供熱設(shè)施建設(shè)。失地農(nóng)民的保障問題還沒有統(tǒng)一的政策支持。體制機制還不太完善。土地利用報批速度慢、手續(xù)繁雜不能滿足項目入駐需求。建立健全聯(lián)席會議制度，啟動四級保障機制：對工作中遇到的困難和問題，按難易程度分別由產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會、聯(lián)席會議、縣政府常務(wù)會、縣委常委會研究解決；從組織上、領(lǐng)導(dǎo)上、精力上和措施上有力地推動了集聚區(qū)各項建設(shè)工作步伐；建立了對所有服務(wù)單位進行月評議制度；落實了對重點項目實行“一個項目、一個縣級領(lǐng)導(dǎo)分包、一套人馬服務(wù)”的“三個一”工程；完善了對企業(yè)建設(shè)進度“月評比通報，季綜合獎懲”的考評機制；成立了管理機構(gòu)，配齊配強了領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員，建立健全各項工作制度，設(shè)置了相關(guān)科室，基本實現(xiàn)了規(guī)范有序、高效務(wù)實的運行機制。明確了新型建材、輕紡二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照“大項目產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)群產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展思路，明晰了招商方向，通過“招商引資年”、“項目建設(shè)年”、成立招商委員會、外派招商小分隊等措施積極推進重點項目儲備工作。2011年新開億元以上項目11個，建成投產(chǎn)1個，續(xù)建項目3個：（三）相關(guān)配套措施進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快。第一篇：魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2011年總結(jié)2012年發(fā)展報告魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)2012年工作總結(jié)及2012年發(fā)展報告（2012年1月8日）2011年，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進一步解放思想、真抓實干、克難攻堅，各項建設(shè)工作都取得了一定的成效。（二）項目建設(shè)步伐加快一是圍繞年初確定重大項目積極抓落實；二是積極招選14個新項目入駐；三是積極儲備新項目17個。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育進一步加快。體制機制日臻完善。已簽約投資300億元的建材工業(yè)城、投資50億元的海亮興發(fā)工業(yè)城和投資40億元的紡織工業(yè)城等項目所需近20平方公里的土地需求，更顯空間之不足。融資渠道單一，不能廣泛吸納社會資金，直接影響集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土