【正文】 工作時(shí)間，這都是很常見的事。高效性要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，還必須保證自己和企業(yè)工作的有效性。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)情的，一切違背市場(chǎng)規(guī)律的行為都必然受到市場(chǎng)的懲罰。市場(chǎng)營(yíng)銷在某種程度上不同于推銷。創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長(zhǎng)期準(zhǔn)備的結(jié)果，沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，也不易克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種困難。為了全面貫徹黨的教育方針，在素質(zhì)教育的今天，每位班主任都應(yīng)以德育素質(zhì)為先導(dǎo)，以高超語(yǔ)言素質(zhì)為手段，以嫻熟的業(yè)務(wù)水平為前提，以良好的管理素質(zhì)為保證。它主要包括自學(xué)能力、教學(xué)能力、表述能力、組織能力、觀察分析能力、教育能力等。班級(jí)管理是班主任運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段使班級(jí)呈現(xiàn)有序和有效的活動(dòng)，它能激發(fā)和調(diào)動(dòng)其成員的積極性和蘊(yùn)藏的潛能。要以正確的心態(tài)對(duì)待問(wèn)題學(xué)生。因此，班主任必須具有潛移默化的日常示范能力，對(duì)學(xué)生思想品德、知識(shí)水平的形成和發(fā)展起到耳濡目染、潛移默化的作用。三、潛移默化的日常示范“學(xué)高為師，身正為范”?？涿兰~斯曾說(shuō)過(guò)“一個(gè)能夠動(dòng)聽地、明晰地教學(xué)的教師，他的聲音應(yīng)該像油一樣浸入到學(xué)生的心里，把知識(shí)一道帶進(jìn)去。只有這樣，才能勝任本職工作?！鄙鐣?huì)發(fā)展不斷向?qū)W校提出新的要求。第三篇：初中班主任必須具備的基本素質(zhì)要搞好初中教育，必須在正確的教育方針的指導(dǎo)下，充分依靠工作在第一線的全體教育工作者，而班主任則是其中一支極為重要的、具有特殊地位的重要力量。我國(guó)是一個(gè)法治國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉法律條文，增強(qiáng)法治意識(shí)，樹立法制觀念，提高依法行政的自覺性，按法律要求從事自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用法律武器維護(hù)國(guó)家、集體、公民的合法權(quán)益。無(wú)論在什么崗位，都要有一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力。而作為一個(gè)精通本職業(yè)務(wù)工作的專家，必須以豐富淵博的知識(shí)為基礎(chǔ)。作為一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須有較深的理論造詣。一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須是一個(gè)會(huì)治黨治國(guó)治軍的政治家。智商愈高，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)愈深刻，解決實(shí)際問(wèn)題的能力愈強(qiáng)。一個(gè)高素質(zhì)的干部要有堅(jiān)定的信念，樂觀向上的信心，執(zhí)著明確的追求；要有身處逆境的忍耐力和身處順境的自控力，不論成功與失敗，都能保持心理調(diào)適，勝不驕、敗不餒；要有知人之明和自知之明，與他人保持良好的人際關(guān)系，善于理解人、尊重人、幫助人，誠(chéng)實(shí)寬厚待人；要善于順應(yīng)時(shí)勢(shì)和潮流，目光遠(yuǎn)大，胸襟開闊，豁達(dá)大度；要有良好的節(jié)操，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。二、心理要健康。只有在生理能上有健全的體質(zhì)，才具有從事實(shí)踐活動(dòng)的物質(zhì)載體，能夠承受繁重的工作，在各種艱難困苦的環(huán)境中保持精力充沛、斗志旺盛、卓有成效地勝任所從事的實(shí)踐活動(dòng)。人的素質(zhì)作為內(nèi)在的基礎(chǔ)條件是一種不可直接觀察的東西，只有通過(guò)人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)才能表現(xiàn)出來(lái)。有的副職錯(cuò)誤地認(rèn)為，補(bǔ)正職的臺(tái)，是抬高他人的威信，體現(xiàn)不出自己的水平；有的副職甚至把正職的工作失誤當(dāng)作自己競(jìng)爭(zhēng)的條件。可是，有的副職就不是這樣，遇到難題繞道走，或者把難題往“一把手”身上推。四、在處理急難險(xiǎn)重難題中，副職必須樹立“獻(xiàn)身”意識(shí)，發(fā)揮“先鋒”作用。這就要求副職一方面對(duì)分管的工作要盡其心，謀其政，熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)，大膽地提出自己的工作思路和工作方案，提交班子集體討淪，而決不能以配角自居，等待正職來(lái)布置，象算盤珠一樣撥一撥，動(dòng)一動(dòng)，不撥不動(dòng)處于被動(dòng)地位。每個(gè)副職要主動(dòng)地去適應(yīng)正職對(duì)自己的要求，努力在本職工作上干出新的業(yè)績(jī)。要堅(jiān)決克服在決策前不思考，決策中不發(fā)表，決策實(shí)施后當(dāng)事后“諸葛亮”，把自己當(dāng)成決策層中的局外人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策說(shuō)三道四，離間領(lǐng)導(dǎo)和其他班子成員的關(guān)系的不良傾向。全局工作千頭萬(wàn)緒，當(dāng)然不可能齊頭并進(jìn)。一是要胸有全局。二、在全局工作中，副職必須樹立“參與”意識(shí)，發(fā)揮“參謀”作用。當(dāng)正職和副職在認(rèn)識(shí)上不一致時(shí)，副職要主動(dòng)向正職匯報(bào)，以求得認(rèn)識(shí)上的一致，工作上的同步；當(dāng)副職的意見被正職或集體否決后。有的副職沒有注意到這一點(diǎn)，有意無(wú)意地抬高了自己，貶低了正職，導(dǎo)致正職對(duì)副職的不滿。副職必須擺正位子不錯(cuò)位，當(dāng)好“綠葉”襯“紅花”要當(dāng)好副職，要使自己不斷進(jìn)步，必須樹立五種意識(shí)，發(fā)揮五個(gè)作用。二是要擴(kuò)大心理容量，兼容多種個(gè)性，要允許和尊重別人以自己的方式方法處理問(wèn)題。另外，幫了別人后切忌掛在嘴上，否則會(huì)令人討厭而不領(lǐng)情。三、要在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上適度競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)在同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，同級(jí)之間往往同時(shí)存在著團(tuán)結(jié)合作與相互競(jìng)爭(zhēng)的微妙關(guān)系。二、求團(tuán)結(jié)不能過(guò)“度”，要善于在對(duì)立統(tǒng)一中求得“和平共處”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部而言，團(tuán)結(jié)，在一定意義上來(lái)說(shuō)就是平衡，就是相對(duì)穩(wěn)定。一、堅(jiān)持原則求大同，互諒互讓存小異一種是工作性的、個(gè)性的差異，對(duì)這種差異，領(lǐng)導(dǎo)班子中要互諒互讓，不能憑自己的個(gè)性和愛好強(qiáng)加于人，不能簡(jiǎn)單地否定別人的個(gè)性和見解；另一種是品質(zhì)性的差異，如過(guò)分追求個(gè)人利益，以權(quán)謀私，拉幫結(jié)派，爭(zhēng)名奪利，扯皮拆臺(tái)等。只有這樣，才能在工作中化被動(dòng)為主動(dòng)，變不利為有利，實(shí)現(xiàn)最佳效果。要敢于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)，看準(zhǔn)的就大膽決策、放手大干，決不能事到臨頭優(yōu)柔寡斷；要敢于探索，標(biāo)新立異，不墨守陳規(guī)、隨波逐流；要敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于拼搏，不甘心落后。做到眼觀六路，耳聽八方，決不可閉目塞聽，頭腦昏沉，情況不明決心大，胸中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多。驕，往往是滋生“家長(zhǎng)制”的溫床，推行“一言堂”的土壤。領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)持實(shí)事求是，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，干實(shí)事，謀實(shí)效，在實(shí)際工作中充實(shí)自己、豐富自己，決不能華而不實(shí)，主觀臆斷，不求實(shí)效，使行業(yè)貽誤發(fā)展機(jī)會(huì)，害人又誤己。領(lǐng)導(dǎo)干部，要甘為公仆，勤政愛業(yè)，甘做孺子牛。四要廉，不要貪。二要正，不要邪。造就一支跨世紀(jì)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，就顯得尤為緊迫和重要。浙江煙草的今天和未來(lái)關(guān)鍵在于各級(jí)帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上，首先要有優(yōu)良的政治品質(zhì)和高度的思想覺悟，要始終與黨中央保持一致；在思想上，要在其位、謀其政、盡其責(zé)，想長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀大事、創(chuàng)大業(yè)；在作風(fēng)上，要腳踏實(shí)地，雷厲風(fēng)行；在行動(dòng)上，要想行業(yè)發(fā)展所想，急行業(yè)發(fā)展所急，做到立足本職，胸懷全局，開拓性地開展工作，決不能陽(yáng)奉陰違，口是心非。領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)上下左右都要以誠(chéng)相待，肝膽相照，同舟共濟(jì)，決不可欺下瞞上，弄虛做假，哄人騙己；要尊重上級(jí)，信任下級(jí)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，決不能擺架子、耍威風(fēng)，做到言必行、行必果，恪守承諾，誠(chéng)實(shí)可靠。五要勤，不要懶。六要實(shí)，不要虛?！爸t受益，滿招損，驕必?cái)　薄ｎI(lǐng)導(dǎo)干部，要耳聰目明，頭腦清醒。領(lǐng)導(dǎo)干部，在當(dāng)前深化改革、加快行業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，要敢想、敢闖、敢試、敢干，其中最關(guān)鍵的是要敢為。領(lǐng)導(dǎo)干部，要使自己成為一個(gè)知識(shí)豐富、才能突出的賢者，腦要靈，識(shí)要廣，學(xué)要博，才要高，能要強(qiáng)，使自己成為一個(gè)既有專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又善于經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。這已成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。如果一味追求一團(tuán)和氣而放棄原則，不僅簡(jiǎn)單的問(wèn)題會(huì)變得復(fù)雜，而且自己也會(huì)越陷越深，今日之差必釀成來(lái)日之患。要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，一要處理好工作的分工與合作關(guān)系；二要經(jīng)常交流意見，開辟多種溝通渠道；三要進(jìn)行感情交流，以誠(chéng)待人，以心換心，使人感到信得過(guò)，愿真心誠(chéng)意與你合作共事。要注意一要看當(dāng)自己的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮時(shí)，是否妨礙了別人正常發(fā)揮，如果對(duì)別人能力發(fā)揮有消極影響，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)自己行為的力度，否則會(huì)引起嫉妒而損害團(tuán)結(jié)；二要在幫助別人時(shí)注意方式方法，切忌在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合提出批評(píng)意見，這樣會(huì)使人感到你在表現(xiàn)自己，使人難堪，反感情緒油然而生。因此，對(duì)別人，不能過(guò)高地要求脫離感情色彩；對(duì)自己，應(yīng)盡量把感情因素降到最低限度。那種“君子一言，駟馬難追”的做法，既無(wú)助于團(tuán)結(jié)，更無(wú)益于工作。所以，副職要明確自己的從屬地位、輔佐地位。一是要自覺服從和接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，絕不能自以為是，我行我素。三是要主動(dòng)干好工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事，要主動(dòng)地工作，大膽地處置，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，讓正職放心。凡此種種現(xiàn)象都是副職應(yīng)努力克服的。二是要服從全局。當(dāng)正職考慮重大決策時(shí)，副職應(yīng)積極參與，全面領(lǐng)會(huì)正職的工作思路，積極提出自己的建議和想法，把自己正確的意見和合理的建議融合到正職的決策中