【正文】 ③保證客戶及時(shí)交貨的要求；④減少資金呆滯倉(cāng)庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)；⑤多組織采購(gòu)部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓采購(gòu)部門員工一同進(jìn)步，盡量站在一個(gè)高度對(duì)話，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本。編制規(guī)范細(xì)致的《采購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu)；②加強(qiáng)采購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購(gòu)物料不到位而延期。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級(jí)管理。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量?？傊?，做好防范是極其重要的。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法：① va分析法；② ve工程；③改變談判方法；④目標(biāo)成本法；⑤早期供應(yīng)商參與；⑥杠桿采購(gòu)；⑦聯(lián)合采購(gòu)；⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)；⑨價(jià)格與成本分析；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。①?jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額獎(jiǎng)勵(lì)%。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力，大供應(yīng)商的評(píng)估。d、倉(cāng)庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時(shí)無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；e、倉(cāng)庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求四、采購(gòu)及倉(cāng)庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備分析？采購(gòu)部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購(gòu)員、物流員和倉(cāng)庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購(gòu)部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會(huì)形成若某職員休假造成無人頂替的局面。三、采購(gòu)流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）a、倉(cāng)庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來c、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤(rùn)空間幅度不靠近；采購(gòu)人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動(dòng)，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對(duì)問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時(shí)等二、采購(gòu)流程分析？（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度等）目前采購(gòu)部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。主要權(quán)利：。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：。，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名，并根據(jù)工作需要按程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)。，并按程序做出處理。，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。，參與到貨后的檢查驗(yàn)收工作。第四篇：采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)直接責(zé)任：，編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。9．指導(dǎo)下屬開展業(yè)務(wù)工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能。5．按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)做到開源節(jié)流。，負(fù)責(zé)組織、制定食品和飲料的進(jìn)貨計(jì)劃，及時(shí)組織貨源，保證生產(chǎn)需要。有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力，本人深信以自身的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)必可勝任未來的工作。對(duì)會(huì)計(jì)工作熟悉，持有會(huì)計(jì)證。能夠獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編制，熟悉物料控制，能根據(jù)生產(chǎn)過程、物料流程等適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并對(duì)因物料異常而影響生產(chǎn)能積極作出有效的應(yīng)對(duì)措施。熟悉家電及通信類電子物料、結(jié)構(gòu)類塑膠件和五金件、包裝物料。4）。3）。語言能力普通話：流利粵語：流利英語水平：良好口語一般英語：良好求職意向發(fā)展方向：誠(chéng)求采購(gòu)，物控,布組主管,經(jīng)理職務(wù)自身情況自我評(píng)價(jià)：1）。4）。2）。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及跟蹤辦布和大貨布料的進(jìn)度/交期/數(shù)量； 監(jiān)控訂布用量及嘜架YY用量。4）。2）。*** 公司主要生產(chǎn)加工: 梭織類，牛仔褲類服裝，既有自已的品牌: 小豬班納(童裝), 珂尼蒂思(女裝)。個(gè)人簡(jiǎn)歷模板下載 :///4）。2）。統(tǒng)籌大貨物料的進(jìn)度，數(shù)量和交期。主要工作職責(zé)有：全面負(fù)責(zé)布料與輔料的的開發(fā)，采購(gòu)； 及貨款對(duì)數(shù)，支付。負(fù)責(zé)新物料的開發(fā)（打色/起辦/核價(jià)），以及對(duì)供應(yīng)商的管理（開發(fā)/評(píng)審/考核/分級(jí)）。統(tǒng)籌大貨物料的進(jìn)度和交期，監(jiān)督及協(xié)助下屬同供應(yīng)商交涉，處理有關(guān)交期/品質(zhì)/數(shù)量等問題。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂，每月供應(yīng)商貨款的對(duì)帳，匯總及支付安排等工作。負(fù)責(zé)所有訂單之布料的采購(gòu)，從打L/D起辦布買紗織胚染整批色測(cè)試驗(yàn)布跟到貨布開裁為止。審批下屬所開之訂布單/紗/織/染單，縮水/測(cè)試/驗(yàn)布報(bào)表及其它資料； 指導(dǎo)和協(xié)助下屬處理解決所遇到的工作問題。貨布交期，品質(zhì)異常問題（如:布疵,規(guī)格,色差,縮水,色牢度），及欠/補(bǔ)布等問題的跟進(jìn)及處理；6）。負(fù)責(zé)安排所跟客戶之車/印花的打辦； 及開辦單，抽/找物料，跟進(jìn)交辦等工作。負(fù)責(zé)車/印花裁片，冼水單的外發(fā)，批核與進(jìn)度的跟蹤； 質(zhì)量/交期問題的處理。技能專長(zhǎng)：10年以上布料和輔料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，10年以上大型外資制衣廠部門主管工作經(jīng)驗(yàn)。具有良好的組織，溝通及解決問題的能力，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)； 對(duì)采購(gòu)部，布倉(cāng)，跟單部門運(yùn)作流程十分熟悉。是實(shí)干型的管理人才。第二篇：經(jīng)典—PMC采購(gòu)部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)目前所在：海珠區(qū)年齡：戶口所在：番禺區(qū)國(guó)籍：中國(guó)婚姻狀況：未婚民族：漢族培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：160 cm誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)我的特長(zhǎng)：求職意向人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：采購(gòu)經(jīng)理：采購(gòu)經(jīng)理/主管，生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)： 工作年限：職稱：無職稱全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：50008000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,工作經(jīng)歷廣州樂華通信科技有限公司起止年月：200309 ～ 至今公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擔(dān)任職位：PMC采購(gòu)部經(jīng)理工作描述：離職原因：廣州先進(jìn)泰瑪科技有限公司起止年月：200105 ～ 200307公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擔(dān)任職位：PMC及采購(gòu)主管工作描述：離職原因：廣州市金格川谷電子有限公司起止年月：199807 ～ 200104公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擔(dān)任職位：任職4個(gè)月的生產(chǎn)助理，后任職采購(gòu)工作描述：離職原因：志愿者經(jīng)歷教育背景畢業(yè)院校：廣州大學(xué)大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：199807專 業(yè) 一：計(jì)算機(jī)應(yīng)用專 業(yè) 二：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)199209199507廣州市第九十五中學(xué)高中高中畢業(yè)證xxxxxxxxx199509199807廣州大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用大專畢業(yè)證9804535語言能力外語：英語 一般粵語水平：精通其它外語能力：國(guó)語水平：精通工作能力及其他專長(zhǎng)熟悉各類辦公軟件，熟練操作金碟ERP以及SAP軟件。根據(jù)客戶的銷售訂單，及時(shí)根據(jù)物料的情況，回復(fù)有效的交貨期。曾學(xué)習(xí)香港生產(chǎn)力促進(jìn)局開辦的課程（精益制造、ERP、PMC、制造業(yè)物料規(guī)劃及管理），并能學(xué)以致用。有良好的人際交往能力、語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的自信心和高度的責(zé)任感。主持采購(gòu)部的全面工作，審批所有的采購(gòu)單和訂購(gòu)單，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成。4．參與商品及訂貨的業(yè)務(wù)洽談并檢查合同執(zhí)行情況。8．主持采購(gòu)部的日常工作，