【正文】 們在學校里依靠更多的是導師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學習的法門，當他們需要快速找到到興趣和方向的時候，我們卻沒能迅速提供。不管怎么說，我們沒能留住人，就證明我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤。最初要求各組在三個月內(nèi)健全隊伍，配額三人，即一名組長加兩名組員。這就意味著我們的工作擔子會更加沉重?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺得很慚愧。建立科學的考評體系，激發(fā)員工你追我趕的動力；營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力；改善員工關系，提高員工的滿意度，讓員工把工作當成自己的事業(yè)，從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。提煉企業(yè)精神，加大企業(yè)文化宣傳力度，促進公司健康和諧發(fā)展。作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部將緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護公司各項制度和流程，建立嚴謹實用、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。時時提醒員工注意安全、節(jié)約資源的同時還有效的提升了員工的士氣和工作激情。、增強了團隊凝聚力，同時也為員工提供了一個鍛煉自我、展示自我的平臺，有利于員工素質的提升和全面發(fā)展。四、加強與高校合作。提高了員工實際工作滿意度和貢獻力。部門負責人的個人年度工作總結6一、部門團隊建設20xx年，人力資源部初步完成了部門團隊建設，部門職能逐步明確，工作內(nèi)容也變得多樣化，從原來的“人事管理”、后勤管理，轉變?yōu)槿肆Y源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分，管理方式更加專業(yè)，服務更為全面。努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然。從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。我們將延續(xù)團結協(xié)作的精神，踏實、認真、勤奮、負責地工作，揚長避短，迎接下學期的挑戰(zhàn)，努力為學生會創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，不斷為中文系增添光彩，為同學服務，為學院作貢獻。另外，本部門承辦了中文系第二屆教學技能大賽，我們合理分配任務，團結協(xié)作，做好賽事的各項準備工作，并順利舉行了教學技能大賽的初賽、復賽。以下便是本學期的工作總結：一、三月份，本部門積極協(xié)助樓委會及女生部舉辦宿舍形象設計大賽和女生文化節(jié)。加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作參與。部門負責人的個人年度工作總結320xx年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。09年市場環(huán)境不容樂觀，從大的方向來看，由于經(jīng)濟危機的影響，短期內(nèi)樓市的情況不會有太大的好轉，老百姓都處在恐慌中，買房、投資都很謹慎，買房子的少了，精裝的少了，甚至有些計劃重新裝修的小型企業(yè)都會將計劃推遲。我已開始和負責家裝渠道的人員探討一些我的想法。錯誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮、監(jiān)督以及檢查（或者說驗收）。首先，有很多一部分工作是需要團隊合作或者分工才能完成的，這個過程的指揮者需要有快速反應的過程，分工結束時就是行動。我們還必須制定一整套的招聘和培訓方案，力爭用最短的時間對新員工進行科學考核，并使他們的工作能力和忠誠度有大的提升。松散的管理體制，無力的要求，這些也是他們逐漸離開的一個原因。這就造成了他們的一個心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動力。對象有問題。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。一 組織機構和人力資源07年末——08年初，公司投入了大量的經(jīng)費為業(yè)務部四位較出色的業(yè)務員配了車，公司也因此在組織機構方面做了較大的調(diào)整。說到這里，我們還真的沒有預料到08年竟然是個市場的災荒年。部門負責人的個人年度工作總結2尊敬的公司領導，同事們大家好！ 20xx年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開始。、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。二、努力做好前期準備工作，采取超常規(guī)的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地。、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于xx年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向港區(qū)及市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。在末的時候，我已經(jīng)預料到今年的艱難之處——07年我們是在打江山，則是在治理江山。接下來我將對我們業(yè)務部在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導和批評。我也開始幫助他們招聘人才。第一，我們招聘的39。剛出校門的孩子雖有沖勁，但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經(jīng)驗，他們在學校里依靠更多的是導師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學習的法門，當他們需要快速找到到興