造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 和結(jié)算成本開展后評(píng)估，針對(duì)合同履行得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉成果，建立并維護(hù)好成本信息數(shù)據(jù)資料庫。負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍松鐣?huì)審價(jià)機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)工程的工程量清單和標(biāo)底。負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)掌握工程進(jìn)度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實(shí)際消耗量指標(biāo)。負(fù)責(zé)新型材料以及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性價(jià)比分析報(bào)告和在項(xiàng)目中使用的建議。負(fù)責(zé)在合同簽字生效后對(duì)合同簽約乙方（供方）組織合同交底，明確合同簽約要點(diǎn)和雙方聯(lián)系工作的方式、方法、要求，確保合同的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果或市場(chǎng)詢價(jià)發(fā)起認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備確認(rèn)價(jià)格的審批流程的流轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測(cè)工作，定期（每月8日前）向股東會(huì)提交項(xiàng)目上月《度成本報(bào)告》。負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃與預(yù)期目標(biāo)，提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本或控制性建議。第四篇：造價(jià)部崗位職責(zé)工程造價(jià)部職能與崗位職責(zé)部門使命：通過項(xiàng)目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計(jì)階段的成本概算，施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，以及初步成本計(jì)劃的確定，目標(biāo)成本的審定批準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化；通過招標(biāo)采購和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開發(fā)項(xiàng)目采購成本，提高采購效率，提升開發(fā)項(xiàng)目在品牌和品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大化的實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期。 如分項(xiàng)工程的工程量誤差率為6%的，該分項(xiàng)處以6元，如誤差率為7%的，處7元罰款，以此類推，一般抽取分項(xiàng)清單不少于10個(gè)。 非造價(jià)員造成的原因不計(jì)，如已通知相應(yīng)的委托單位、施工單位前來對(duì)賬，而該單位沒有及時(shí)前來的情況；216。u 歸檔文件清單（部門保存一份）。：n 為避免一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算以及尺寸不一的狀況，涉及到土建及安裝的，需負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的土建及安裝造價(jià)員一起進(jìn)行溝通，明確相關(guān)內(nèi)容；n 造價(jià)員自行安排勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，清單編制時(shí)要求本公司二人以上在場(chǎng)，原則上要求有甲方人員參加，結(jié)算審核時(shí)，在此基礎(chǔ)上要求施工單位也要同時(shí)在場(chǎng)；n 清單編制時(shí)，按圖紙計(jì)算工程量，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；n 在發(fā)布招標(biāo)文件前一天必須將清單完成轉(zhuǎn)交，并且核對(duì)，確保清單內(nèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確； n 在開標(biāo)前必須將招標(biāo)控制價(jià)完成，并確保內(nèi)容完整，結(jié)果真實(shí)可靠；n 結(jié)算審核時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同規(guī)定的結(jié)算辦法，按施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況核實(shí)工程量，如有增項(xiàng)，投標(biāo)文件中有該項(xiàng)目單價(jià)的按照中標(biāo)價(jià)格計(jì)算，沒有的按照結(jié)算辦法重新組價(jià)；n 結(jié)算審核時(shí)，如涉及到有同一工程分階段送審的，明確好分段工程及附屬工程的分界。編制： 造價(jià)咨詢部2/2第三篇：造價(jià)咨詢部工作手冊(cè)公司員工工作手冊(cè)為規(guī)范公司日常工作流程，提高工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，結(jié)合薪酬考核辦法，制定員工工作手冊(cè)。、和平相處、取長補(bǔ)短，共同做好工作。，通過詢價(jià)了解市場(chǎng)行情，掌握當(dāng)前市場(chǎng)材料、設(shè)備、人工的價(jià)格及變化，積累相近時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格，做到編制出的成果文件能夠準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況。，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，做到內(nèi)容完整，計(jì)算準(zhǔn)確，結(jié)果真實(shí)可靠。，不相互推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任。，各種軟件運(yùn)用自如。對(duì)技術(shù)精益求精、一絲不茍，保證編制的工程量清單、標(biāo)底、預(yù)算、結(jié)算等成果文件準(zhǔn)確無誤，誤差率在177。，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，做到內(nèi)容完整，計(jì)算準(zhǔn)確，結(jié)果真實(shí)可靠。，通過詢價(jià)了解市場(chǎng)行情，掌握當(dāng)前市場(chǎng)材料、設(shè)備、人工的價(jià)格及變化，積累相近時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格，做到編制出的成果文件能夠準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況。、和平相處、取長補(bǔ)短，共同做好工作。第二篇：03造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé)ZJ03修訂狀態(tài)：0造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé)，對(duì)自己所從事的專業(yè)工作有高度的責(zé)任心（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，成員服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，在工作中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映解決。，對(duì)委托方及相關(guān)方態(tài)度和藹，不急不躁，耐心解答對(duì)方的質(zhì)詢。不得接受委托方、投標(biāo)方的各種禮品、禮券、現(xiàn)金、財(cái)物等。u 造價(jià)員，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作；，組織本專業(yè)編制人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；，做好咨詢質(zhì)量的自主控制，完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范；，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定。u 造價(jià)咨詢部項(xiàng)目歸檔要求：、分單位工程將工程量計(jì)算底稿裝訂成冊(cè)，附
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