超市主管述職報告_1-全文預覽
【正文】 零售學問，業(yè)態(tài)分布方面的學問幾乎為零。時間匆忙而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步進展，個人也在逐步成長。保證設備的壽命和延長其用法。掌握耗材、節(jié)省耗材。店內(nèi)碼09年發(fā)放256000個。對退貨區(qū)的衛(wèi)生常常的掃除，整理。制定培訓教案，在09年對全體員工進行了培訓。09年后期較好的完成收貨及囤貨工作。現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。人力成本相對節(jié)約，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必需左右碼放的原則。收貨的精準度提高，轉變了以往持單對比收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責任心，肯定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。2021年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務，09年經(jīng)受了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領導的關心和各部門的協(xié)作下工作進展順當，團結全都，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是09年度工作如下。感謝領導對我的信任與關懷，使我今日能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受許多。許多同學也在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的時機，下學期煙類確定會加進去的。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員聘請是我負責的。這些對眀校網(wǎng)超市以后的進展都是一些有利的基礎。超市主管述職報告超市主管述職報告這學期超市在大家的共同努力下，各方面最終逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時間由于樓棟出入狀況管理加嚴，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。同時，大家的工作默契度也增加了不少。還有就是在貴娃子進貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題漸漸得到改善。：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。：這學期開學初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的緣由，使得四周的貓時時常來攻擊超市，前后造成近40元的損失。第一期特價促銷(6月22日)，其次期贈品活動(7月2日)。下學期資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿意下單同學的需求。我和北京華
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