【正文】 夫。蘋(píng)果真正實(shí)現(xiàn)華麗變身！我最欣賞喬布斯的這一句話：”我們不應(yīng)為別人而活，我們活著就是為了改變世界。他一出生即被親身父母遺棄然后又在他們遺棄自己的年齡拋棄了自己的女兒；他苦于不知道身生父母造成的空洞去印度修行，()跟日本禪宗進(jìn)行靈修，嘗試迷幻藥甚至注射毒品；他堅(jiān)持嚴(yán)格的素食即使在查出癌癥營(yíng)養(yǎng)無(wú)法得到保障的情況下依舊沒(méi)有改變；他大學(xué)輟學(xué)和天才工程師沃茨尼亞克在父親的車(chē)庫(kù)倒騰出了AppleI并創(chuàng)建了公司；喬布斯在繼appleII的大獲成功改變計(jì)算機(jī)行業(yè)后，之后的幾個(gè)項(xiàng)目都以失敗告終，最終在斯卡利”選他還是選我“的問(wèn)題下喬布斯被趕出了蘋(píng)果。這一觀點(diǎn)同樣適用于他對(duì)產(chǎn)品、對(duì)想法，甚至對(duì)食物的看法：不是”史上最棒“,就是差勁兒、腦殘、沒(méi)法兒吃。他是一個(gè)性格極端的人，他自私、暴躁、控制欲膨脹、喜歡把別人的創(chuàng)意說(shuō)成是自己的，對(duì)掌控權(quán)無(wú)比迷戀，儼然就是一個(gè)封建暴君的樣子。另一方面來(lái)講，沒(méi)有出售股權(quán)套現(xiàn)的千萬(wàn)美金，他就不可能有實(shí)力投資NeXT和皮克斯，經(jīng)歷這兩個(gè)真正把他歷練到成熟的公司，從而也就無(wú)從談起重回蘋(píng)果了。另外，喬布斯也應(yīng)該感謝他的養(yǎng)父母，在他常常搞惡作劇，不好好學(xué)習(xí)時(shí)，沒(méi)有對(duì)喬布斯進(jìn)行責(zé)罵，而是采取了包容的態(tài)度對(duì)待，才造就了今天的喬布斯。這本書(shū)告訴我們?nèi)倭?，行行出狀元。又說(shuō)到他從小喜歡電子，并且長(zhǎng)大一點(diǎn)時(shí)遇到了知音，一起研究電子。盡管喬布斯全力配合本書(shū)的寫(xiě)作，但他并不干涉、也不限定內(nèi)容。喬布斯，他用自己的創(chuàng)新精神筑起了蘋(píng)果公司這一擎天柱，他用自己的個(gè)人魅力讓人們折服，他讓人們所敬重，雖然在2011年10月15日他去世了，但他的精神會(huì)永遠(yuǎn)留在蘋(píng)果，留在全世界?！盎蛟S他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。他身上有一種稱為現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的“魔力”.喬布斯能夠在談話中充分展現(xiàn)個(gè)人魅力，用語(yǔ)言讓對(duì)方接受他的觀點(diǎn)，即使他說(shuō)的是不現(xiàn)實(shí)的想法，也能讓對(duì)方相信這可以實(shí)現(xiàn)。而且他對(duì)于食物的要求也特別高，有時(shí)一杯胡蘿卜汁，要榨四五次他才能滿意。當(dāng)然我們也能看出喬布斯的商業(yè)能力也很強(qiáng)大，竟然能讓一家虧損到幾乎破產(chǎn)的公司，重新盈利。1996年蘋(píng)果公司經(jīng)營(yíng)陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋(píng)果。喬布斯成立了電腦公司——蘋(píng)果。但史蒂夫？喬布斯這個(gè)電腦界的傳奇人物還是很吸引我的。歷史上這有一個(gè)史蒂夫另外一個(gè)例子就是諸多蘋(píng)果的產(chǎn)品都沒(méi)有開(kāi)關(guān)，史蒂夫認(rèn)為開(kāi)關(guān)不符合美學(xué)設(shè)計(jì)，是沒(méi)必要的。三十年間，他推出的一系列產(chǎn)品推動(dòng)和改變了整個(gè)行業(yè)，這些具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品都源于他叛逆、非同凡響的個(gè)性，這是他不拘泥于一般的思維常態(tài)。這恐怕是喬布斯的個(gè)人魅力。他是引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的人，也是領(lǐng)先于這個(gè)時(shí)代的人。直至21世紀(jì)初時(shí)，手機(jī)制造業(yè)仍然被摩托羅拉、諾基亞這幾個(gè)巨頭所壟斷。喬布斯傳》有感精選讀《史蒂夫也會(huì)知道他的人生也沒(méi)多少時(shí)間在活在別人的話中。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要?！?、喬布斯一生沒(méi)有發(fā)明很多東西，但是他用大師級(jí)的手法把理念、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來(lái)。但對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，以清晰的頭腦從科技、人文兩個(gè)角度把所有需要審視的問(wèn)題都梳理一番，并不等于完成設(shè)計(jì)。但與藝術(shù)家們不同的是，商人喬布斯也會(huì)從理性層面猛烈的質(zhì)疑一切。喬布斯創(chuàng)作的出發(fā)點(diǎn)是自己。從喬布斯的人生看來(lái)，想變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開(kāi)始盡自己最大能力去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。成功沒(méi)有捷徑。真的想把一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)好，你必須搞懂它，對(duì)它胸有成竹。但他很早就意識(shí)到，好的創(chuàng)作必須如此。有人說(shuō)喬布斯是那種如果在凌晨三點(diǎn)想到一個(gè)問(wèn)題或有什么不滿，他會(huì)立即打給對(duì)方的人。1）殘酷與極致有些領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)統(tǒng)攬全局去推進(jìn)創(chuàng)新，有些通過(guò)把握細(xì)節(jié)，喬布斯則兩者兼顧，不懈努力。這個(gè)消息讓許多人為之一震，世界對(duì)他有太多的好奇和期盼，畢竟那個(gè)穿著黑色套頭衫、淺色牛仔褲的喬布斯給了人們太多的意外和驚喜。喬布斯傳》有感2011年10月5日，喬布斯帶著他那無(wú)限的留戀離開(kāi)了這個(gè)他曾經(jīng)改變過(guò)的世界。讀完整本書(shū)，我長(zhǎng)噓了很久，沒(méi)有該有的如釋重負(fù)，更多的是對(duì)喬布斯逝去的惋惜和對(duì)其一生的思考。還有，幾乎所有人都會(huì)講到：?jiǎn)滩妓共恢愖愕慕o他想找的人打電話，無(wú)論幾點(diǎn)?！?以喬布斯之聰穎，他本不用活得如此用力。更重要的，是它是如何運(yùn)作的。他要求藏在機(jī)箱中印刷電路板也必須設(shè)計(jì)漂亮，他絕不同意iPod大過(guò)他的手掌，他迫使iPhone的設(shè)計(jì)師們只在正面保留一個(gè)按鈕，他會(huì)把鼻尖貼在屏幕上一個(gè)像素一個(gè)像素的審視最新的設(shè)計(jì)稿，他會(huì)和設(shè)計(jì)師爭(zhēng)執(zhí)他家車(chē)庫(kù)的電線應(yīng)該如何布置……但我覺(jué)得這正是他追求極致，高標(biāo)準(zhǔn)要求員工的隊(duì)伍的表現(xiàn)，因?yàn)橹挥羞@樣，他才能實(shí)現(xiàn)他那偉大的夢(mèng)想。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上?？偸且运默F(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)他人的思維，而似乎又沒(méi)有人能逃得過(guò)他的現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)中，每一個(gè)尺寸都要有他來(lái)敲定，從NeXT電腦的嚴(yán)格的直角到1984的iphone4的鋁合金外殼，沒(méi)有一樣不讓工程師感覺(jué)到麻煩，但他們的銷(xiāo)量說(shuō)明了喬布斯的成功，在他的眼里，似乎質(zhì)量決定一切，因此他可以不故一切的追求質(zhì)量，從產(chǎn)品的研發(fā)、加工、包裝、銷(xiāo)售，沒(méi)有一樣他不參與的。3）科技與人文從書(shū)中，我們可以看到喬布斯的工作方法就像一個(gè)藝術(shù)家：他追求創(chuàng)作者內(nèi)心的感受，以及創(chuàng)作的完滿感。在他最后親自主持的幾次蘋(píng)果發(fā)布會(huì)的結(jié)尾，他罕見(jiàn)地直白展露自己這一雄心：深藍(lán)色的幻燈片上，佇立著一個(gè)路標(biāo)，上面寫(xiě)著“科技街”和“人文街”，仿佛自己就站在這兩條道路的交匯處。”我想在他的創(chuàng)作過(guò)程中，就像米開(kāi)朗基羅那句名言：“雕像本來(lái)就在石頭里，我只是把不要的部分去掉。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。可是如果當(dāng)人經(jīng)歷過(guò)死亡，就會(huì)很珍惜身邊的事物。至少我們還存活著，能努力干自己的事，而我們不就要這樣樂(lè)觀的去面對(duì)我們的生活嗎？ 我想，終有一天，人們不再使用iphone、ipad，甚至有一天，蘋(píng)果公司也失去了它的光彩，但喬布斯留給世人的那份執(zhí)著、自信、激情、欲望、完美、藝術(shù)將永遠(yuǎn)流傳于世間！第二篇：讀《史蒂夫縱觀他的一生，從與沃茲尼亞克創(chuàng)立蘋(píng)果公司，到成為蘋(píng)果公司乃至于全球高新科技產(chǎn)業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物；從APPLE1的“開(kāi)機(jī)、啟動(dòng)、接入”,到ITUNES的“扒歌、混制、刻錄”,書(shū)中處處展現(xiàn)的是喬布斯作為一個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)行的人的為人處世的方法，以及他周?chē)娜耸侨绾伪凰默F(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)所吸引的。從MAC到iPhone的轉(zhuǎn)折是在喬布斯重回蘋(píng)果執(zhí)掌大權(quán)后發(fā)生的，他用盡手段將“牛頓”這一項(xiàng)目砍掉，掃清了他追求智能手機(jī)的路上的最后一個(gè)障礙，成功地把時(shí)代的潮