【正文】 同的夢(mèng)想，讓合縱科技成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放啤?11玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)：領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，光明正大的作風(fēng)是企業(yè)家的威信與魄力之源，企業(yè)必須采取玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，以信賴關(guān)系為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)，讓員工能把全部精力投入到工作中去。所以，我們要注意學(xué)習(xí)和調(diào)整自己的思維方式，讓自己成為一個(gè)跟公司矢量一致的人，滿滿正能量的發(fā)揮好自己的作用，為公司這艘大船的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。 09 統(tǒng)一方向，形成合力：“思維方式”是經(jīng)營(yíng)中最為關(guān)鍵的因素，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先必須讓他們對(duì)企業(yè)的前進(jìn)方向和目標(biāo)具有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，向他們灌輸公司的思維方式和發(fā)展目標(biāo)，讓他們接受并實(shí)踐企業(yè)的理念。 08 全員參與經(jīng)營(yíng)：全員參與，讓每名員工感受到自己是被企業(yè)所需要的一份子，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓勞資雙方思想一致。 07 重視伙伴關(guān)系：京瓷推崇的同事關(guān)系，不是經(jīng)營(yíng)者與員工之間的那種縱向的從屬關(guān)系，不是通常那種基于權(quán)力或權(quán)威的上下級(jí)關(guān)系，而是橫向的志同道合的伙伴關(guān)系，大家朝著一個(gè)目標(biāo)一起努力，為實(shí)現(xiàn)共同的理想團(tuán)結(jié)奮斗，使企業(yè)的持續(xù)盈利和不斷發(fā)展成為可能。但現(xiàn)實(shí)中，往往沒有那么明顯的可選對(duì)象，常常都是在推測(cè)一個(gè)員工可能優(yōu)秀的`情況下，就提拔他并給予一定的權(quán)利和地位，形成了先給予再考核。 06 貫徹實(shí)力主義：不能一味的選拔年長(zhǎng)或在職時(shí)間長(zhǎng)的員工為管理者，必須選拔工作能力優(yōu)秀并受人尊敬和信賴的員工。 05 以大家族主義開展經(jīng)營(yíng)：不要把企業(yè)的人際關(guān)系視為利益相反的勞資關(guān)系，而應(yīng)該在公司內(nèi)構(gòu)建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關(guān)系。企業(yè)持續(xù)的盈利和不斷的發(fā)展，是顧客至上主義的成果，也是努力取悅客戶的回報(bào)。感受“沒有規(guī)矩，不成方圓”。只有我們每一個(gè)環(huán)節(jié)上的人都意識(shí)到這一點(diǎn)，并在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把好關(guān)，才能讓我們的產(chǎn)品價(jià)格合理，有競(jìng)爭(zhēng)力、有利潤(rùn)。不管在什么領(lǐng)域，勢(shì)必都要面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)，任由市場(chǎng)行使定價(jià)權(quán)。讀后更加意識(shí)到將這些根植于每一個(gè)成員心中的重要性和意義，比人心更堅(jiān)固的東西并不存在，心在一起才最有戰(zhàn)斗力。用京瓷公司從無(wú)到有的事實(shí)，闡明“以心為本”讓員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。 01 以心為本的經(jīng)營(yíng)：為了公司的發(fā)展，每個(gè)人都竭盡全力?！毒┐烧軐W(xué)》讀后感6稻盛和夫，作為世界公認(rèn)的成功企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)奇才，能將他畢生的想法、做法匯集成冊(cè)，無(wú)疑是每一個(gè)獲閱者的幸運(yùn)和福報(bào)。流水線的生產(chǎn)也能提高效率，但是流水線需要訂單穩(wěn)定才能保證效率。其實(shí)精益生產(chǎn)的核心就是減少各種各樣的浪費(fèi)，其中一種現(xiàn)象如上面提到的車間員工的時(shí)間浪費(fèi)，可以通過(guò)專門的配料人員對(duì)車間項(xiàng)目物料進(jìn)行日常高頻次的配送，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)物料的供給是及時(shí)有效的，一線干活員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料不熟悉，浪費(fèi)時(shí)間去尋找，不如讓熟悉的`人員主動(dòng)配送到位。外部因素日常管理受客觀影響很難解決，但是要在日常管理過(guò)程中想方設(shè)法降低各種各樣的成本，從而保證相應(yīng)的利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能順利開展下去?！毒┐烧軐W(xué)》讀后感5日常工作中，提高成本核算意識(shí)。生產(chǎn)的原點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，銷售的原點(diǎn)是客戶的現(xiàn)場(chǎng)。在《京瓷哲學(xué)》中稻盛和夫先生提出了人人都是經(jīng)營(yíng)者、提出了全員參與、提出了核算意識(shí)等等，都要求企業(yè)員工擁有經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，擁有老板的意識(shí)。因此逆向降低內(nèi)部成本，才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和維持企業(yè)生存的正確途徑。對(duì)于成本的核算公式，稻盛和夫先生強(qiáng)調(diào)成本的逆向推算：成本=售價(jià)—利潤(rùn)，而非成本+利潤(rùn)=售價(jià)。如同破窗原理所說(shuō)一樣：一個(gè)房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破。以前對(duì)于公司的方針中數(shù)據(jù)的設(shè)定，個(gè)人一直不理解，認(rèn)為是拍腦袋、無(wú)依據(jù)。只有成為漩渦的核心，才能影響和帶動(dòng)周圍的人，才能體驗(yàn)到工作的快樂。其次，變成一個(gè)漩渦的心。有了這種思維方式，才能從心底熱愛工作，才能對(duì)工作充滿熱情。首先，個(gè)人的思維方式及心態(tài)極其重要。既然取名為經(jīng)營(yíng)，便是希望達(dá)到全員發(fā)揮主觀能動(dòng)性共同參與經(jīng)營(yíng)的目的，那前提就必須是要經(jīng)營(yíng)人心，充分重視人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。含義。但不可否認(rèn)還是有的人是因?yàn)檎娴氖切摒B(yǎng)高心靈美，以利他行為作為自己幸福的源泉。人類作為組成宇宙的一部分，當(dāng)然要與宇宙的意志相協(xié)調(diào)，只有這樣我們的人生才會(huì)充滿光明，所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協(xié)調(diào)至關(guān)重要。（一）提高心性從小我們就被教育要做一個(gè)好人，要有一顆善良的心，要努力，要上進(jìn)。角色不重要，關(guān)鍵是得會(huì)搶戲。市場(chǎng)是一個(gè)熔爐，我們要時(shí)刻追求做到更多，更好、更強(qiáng)。最后是變通，或許這和規(guī)劃有些矛盾，事實(shí)上的確是有的。所以真實(shí)的有效的方法就是“動(dòng)起來(lái)”，這一點(diǎn)上沒有捷徑。前期準(zhǔn)備工作要做足即所謂提前準(zhǔn)備計(jì)劃，中期關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)便是精益求精，后期車輛提取上牌妥善處理就能達(dá)到完美。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進(jìn)的方式去處理業(yè)務(wù)開展工作。稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業(yè)中、工作中的各種從前、現(xiàn)在和將來(lái)都會(huì)切實(shí)面對(duì)的問題，零零總總非常詳細(xì)。體系是基礎(chǔ)平臺(tái)，阿米巴是經(jīng)營(yíng)方法，精益六西格瑪、5S是管理方法，各種管理理念和經(jīng)營(yíng)思路融合在一起并不矛盾，而且相得益彰，當(dāng)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，京瓷哲學(xué)已經(jīng)給出解決問題的原則，如在阿米巴出現(xiàn)責(zé)權(quán)不一致時(shí)，解決問題的原則是誰(shuí)受益，誰(shuí)擔(dān)責(zé)，原則把握住，事情就明了。如果將5S日常的工作，放到阿米巴管理中，就是針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的每日或定期核查，日畢日清，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并上升到素養(yǎng)層次去堅(jiān)持去做。做人、做事都有原則，且出現(xiàn)矛盾時(shí)，稻盛先生也給出合適的解決方式，理念已形成，那么在具體企業(yè)管理工作中，采用什么的方法呢?稻盛先生由此導(dǎo)出京瓷哲學(xué)的原則：以心為本的經(jīng)營(yíng)、光明正大地追求利潤(rùn)、遵循原理原則、貫徹顧客至上原則、貫徹實(shí)力主義、注重伙伴關(guān)系、全員參與經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一方向、形成合力、透明經(jīng)營(yíng)、樹立高目標(biāo)等。稻盛先生也給出自己的答案：=思維方式x熱情x能力。做事要為伙伴盡力、構(gòu)筑信賴關(guān)系、貫徹完美主義、認(rèn)真努力、腳踏實(shí)地、戒除私心等。核心理念即銷售最大化，利潤(rùn)最大化，通過(guò)多個(gè)阿米巴累加成公司的銷售和利潤(rùn)。在這兩年時(shí)間里我被分配到LCD部門的偏光板工程從事普通的貼付工作，在別人看來(lái)這雖是個(gè)普通平凡的工作，但由于我喜歡京瓷會(huì)社的企業(yè)文化管理，她讓我改變了我的人生觀念和社會(huì)觀。把每個(gè)人的力量凝聚到同一個(gè)方向，形成公司的合力，產(chǎn)生成倍的力量，創(chuàng)造出驚人的成果。在現(xiàn)有的條件下，通過(guò)自身的努力，創(chuàng)造和客戶溝通的機(jī)會(huì)，獲取客戶需求，克服困難，想盡辦法滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求。憑借先進(jìn)技術(shù)，在交貨期、質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)等所有環(huán)節(jié)上全方位地滿足客戶的需求。所以這不僅僅只是字面差異，所隱含的是思想的差異。感謝公司組織的培訓(xùn)，才能有機(jī)會(huì)拜讀《京瓷哲學(xué)》，使我對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，從中得到一絲感悟和拙見。董事長(zhǎng)劉澤剛說(shuō)合縱未來(lái)5年內(nèi)要做到百億營(yíng)收，將合縱打造成一家值得尊敬的國(guó)際化公司，這是劉總創(chuàng)業(yè)時(shí)就已經(jīng)種下的夢(mèng)想。世界雖遠(yuǎn)雖遠(yuǎn)必至讀到這里，我也自然的想到了我們合縱的發(fā)展歷程。直面現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一天的工作。稻盛和夫先生有了自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他所用的是看上去最最“普通”的方法，即“努力做好當(dāng)前的工作”。但是稻盛和夫先生就是堅(jiān)定的堅(jiān)持了自己的這個(gè)夢(mèng)想。稻盛和夫先生作為一代經(jīng)營(yíng)大師，在本書中所闡述總結(jié)的觀點(diǎn)看上去都很普通，但細(xì)細(xì)體會(huì)之下都會(huì)觸人心懸，深富哲學(xué)真理。以前自己屬于慢熱型的不善勾通，算不上“不燃型”最多也是個(gè)“燃燒型”的人，十分以自我為中心，很少聽取別人的建議。那證明他的思維方式出了問題，思維方式就是我們的人生坐標(biāo)，決定了人生前進(jìn)的方向和最后的結(jié)果。京瓷哲學(xué)讀后感2稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多哲學(xué)道理，其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛工作、經(jīng)營(yíng)要訣等，學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)之前，感覺哲學(xué)是與工作毫無(wú)關(guān)系的詞匯，通過(guò)學(xué)習(xí)才知道京瓷哲學(xué)的一切來(lái)源于生活，來(lái)源于工作的積累。爭(zhēng)取主導(dǎo)并影響市場(chǎng)，不能撲在自己的獎(jiǎng)杯上洋洋自得，也不能因?yàn)橐粫r(shí)的低谷自暴自棄，正確樹立好自己的態(tài)度。原本計(jì)劃好要做的`事情突然被某一件或者某幾件事情打斷，有得時(shí)候的確讓我不知所措，再次陷入了計(jì)劃紊亂的狀態(tài)，直到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)了四個(gè)字“輕重緩急”我才茅塞頓開。其次是規(guī)劃，合理的規(guī)劃市場(chǎng)和日常處理的瑣事是必須要做的。這種良性循環(huán)的開始便是你在市場(chǎng)中不斷贏得口碑的積累，那么訂單便會(huì)接踵而至。寬容過(guò)度是懦弱，自信過(guò)度是驕傲。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對(duì)于正在前進(jìn)的我們的鞭策和關(guān)愛。成功沒有捷徑，只有付出不亞于任何人的努力，拿出精益求精的態(tài)度，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，自己的世界就會(huì)更寬廣?，F(xiàn)在山東那邊已經(jīng)完成了4單樣品，看到山東工廠能做出讓客戶滿意的樣品，我感到很欣慰，有了小小的成就感。今年公司的訂單很多，現(xiàn)在有9個(gè)訂單要外發(fā)去山東生產(chǎn)，第一次外發(fā)214905到山東時(shí),我事先到各相關(guān)部門進(jìn)行了實(shí)習(xí)，這一單能順利的完成現(xiàn)場(chǎng)各部門的悉心指導(dǎo)功不可沒。結(jié)果組長(zhǎng)說(shuō)，還是等進(jìn)喜來(lái)修吧，他比較了解情況。不要放棄，繼續(xù)實(shí)踐思考，會(huì)有意外的收獲，不要有差不多就行了的思想。把這個(gè)問題歸于機(jī)臺(tái)的缺陷。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出問題，以前老是覺得，車幾件衣服，有那么難嗎？實(shí)際接觸后才發(fā)現(xiàn)，服裝生產(chǎn)這個(gè)東西環(huán)環(huán)相扣，各部門緊密配合，只要其中一個(gè)部門出點(diǎn)意外都將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。耐水壓測(cè)試記錄他們沒養(yǎng)成習(xí)慣，就沒再要求他們做記錄，斷針管理不嚴(yán)謹(jǐn)，沒能引導(dǎo)山東工廠去做好。他們就急了，告訴我如果還有訂單在他們這邊，一定要我過(guò)來(lái)，因?yàn)樗麄兘佑|過(guò)的跟單業(yè)務(wù)員，沒有一個(gè)像我那么負(fù)責(zé)任的。目前我工作的重點(diǎn)放在訂單外發(fā)上面，今年第一次接觸這項(xiàng)工作的我一心想著如何讓外發(fā)的訂單不能出任何意外，在山東能順利地生產(chǎn)。正確的思想是，只有身邊的同事都做好了，咱們的團(tuán)隊(duì)才能永久。我認(rèn)為，就是缺少這股精益求精的精神，缺少在工作上腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈的努力精神。第一篇：讀《京瓷哲學(xué)》精益求精篇有感讀《京瓷哲學(xué)》精益求精篇有感蘇啊亮我們同處于一個(gè)企業(yè)中。而這之中，有些人成長(zhǎng)快，有些人成長(zhǎng)慢，甚至沒成長(zhǎng)。這就是人性弱點(diǎn)，這個(gè)思想是要不得的是錯(cuò)誤的，是妨礙自己進(jìn)步的最大絆腳石。當(dāng)然，要贏得同事的信賴，必須要樹立戒除自己的私心，為了同事的進(jìn)步成長(zhǎng)努力付出自己所能的觀念。訂單完成了，我要回福建，他們工廠的干部和熱封人員問我以后如果有訂單是不是都是我過(guò)來(lái)的，我說(shuō)不一定的。當(dāng)然自己做得還是有很多不足，老好人的思想嚴(yán)重，原則性的東西沒有堅(jiān)持。我從2002年進(jìn)入前垣以來(lái)，做了十年的后勤工作，2012年到安溪才真正接觸到生產(chǎn)流程的東西。特別是調(diào)整雙針的，從薄料到厚料，再?gòu)暮窳系奖×?，?jīng)常會(huì)跳針，有時(shí)換單的時(shí)候，一調(diào)整機(jī)臺(tái)就是一個(gè)上午還調(diào)不好，就覺得跳一針而已，是允許的，大不了手縫針補(bǔ)一下，這個(gè)機(jī)臺(tái)就這樣子了，調(diào)不好的。只要耐心去研究，是能做出好上加好的產(chǎn)品的。當(dāng)時(shí)9組熱封機(jī)不發(fā)熱，而進(jìn)喜在資材修理花樣機(jī)抽不出空，我就自告奮勇過(guò)去準(zhǔn)備動(dòng)手。我剛剛回到漳浦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)臺(tái)還不夠熟悉，現(xiàn)場(chǎng)干部怕越修越糟糕耽誤工作這點(diǎn)可以理解，總的來(lái)說(shuō)是自己用心不夠，沒有投入時(shí)間事先了解現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)的大致狀況導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)的不信任，現(xiàn)場(chǎng)的不信任又直接影響自己的工作熱情。這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是全新的工作，一單一單的理順，并做好它。讓公司有一個(gè)合格的長(zhǎng)期可以信賴的合作伙伴，是我目前最大的愿望。稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多的哲理其中囊括了博愛精神、精益求精、完美主義、熱愛工作等，全方位的闡述了在企業(yè)中、工作中的各種從前、現(xiàn)在和將來(lái)都會(huì)切實(shí)面對(duì)的問題，零零總總非常詳細(xì)。不管是博愛、精益、完美必須要掌握尺度，不能以激進(jìn)的方式去處理業(yè)務(wù)開展工作。前期準(zhǔn)備工作要做足即所謂提前準(zhǔn)備計(jì)劃，中期關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)便是精益求精，后期車輛提取上牌妥善處理就能達(dá)到完美。所以真實(shí)的有效的方法就是“動(dòng)起來(lái)”，這一點(diǎn)上沒有捷徑。最后是變通，或許這和規(guī)劃有些矛盾，事實(shí)上的確是有的。市場(chǎng)是一個(gè)熔爐，我們要時(shí)刻追求做到更多，更好、更強(qiáng)。角色不重要，關(guān)鍵是得會(huì)搶戲。剛學(xué)習(xí)這個(gè)方程式時(shí)感覺離我們的實(shí)際生活很遠(yuǎn)，在學(xué)習(xí)這個(gè)方程式時(shí)，發(fā)現(xiàn)身邊有好多這樣的人，他們畢業(yè)于名校，又有很高的情商，但工作的業(yè)績(jī)就是上不去，人生也不是一帆風(fēng)順?！氨仨毷冀K保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強(qiáng)調(diào)的條目，眾多事實(shí)證明在生活中，工作中真的是這樣的，我們只有保持一顆持久的謙虛之心，才能源源不斷的吸收更多的養(yǎng)分，給自己不斷的增添養(yǎng)分，給自己不斷的增加智慧，還要將自己所擁有的才能發(fā)揮出來(lái)，做到知行合一的目的。京瓷哲學(xué)讀后感3最近，在讀到稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》經(jīng)營(yíng)要訣之“樹立高目標(biāo)”這一節(jié)時(shí)，感觸頗深。這在當(dāng)時(shí)只有不足百人，廠房都是租來(lái)的一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一個(gè)非常之高的目標(biāo)了，甚至可以說(shuō)是有些不切實(shí)際了。努力做好當(dāng)前的工作如果只是樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是很容易的，而要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是無(wú)比艱難的，往往只有極少數(shù)的人做到了。”這一段話直接呈現(xiàn)了稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)初期的工作狀態(tài)。說(shuō)的就是這個(gè)道理。但是，當(dāng)連續(xù)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了的時(shí)候，我們看到10個(gè)億的目標(biāo)真的實(shí)現(xiàn)了。稻盛和夫先生以80多歲的高齡臨危受命，出任巨額虧損的日航董事長(zhǎng)，日航的成功重建，只不過(guò)再一次驗(yàn)證了其“以心為本”、“顧客至上主義”等經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的正確性。管理是員工被動(dòng)執(zhí)行的思想，經(jīng)營(yíng)是全員主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)造的思想。重視創(chuàng)新，顧客至上京瓷公司從創(chuàng)業(yè)之初堅(jiān)持獨(dú)立自主，而不從屬他人，極度重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，不斷創(chuàng)造出客戶期待的、有價(jià)值的產(chǎn)品。目前，印尼合縱電氣有限公司屬于前期建設(shè)階段，對(duì)于市場(chǎng)需求和環(huán)境需要了解、適應(yīng)，此時(shí)更要貫徹客戶至上主義。每個(gè)員工無(wú)論個(gè)性、受教育水平、想法如何不相同，想要讓全體員工思維方式保持一致，便要堅(jiān)持開展員工思想工作