【正文】 況；六、代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；長(zhǎng)春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；二、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；三、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；四、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；五、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；六、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；七、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；八、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作進(jìn)展；九、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；十、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；十一、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。五、綜合辦公室資質(zhì)管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)董事會(huì)秘書(shū)，經(jīng)理辦公室工作；編報(bào)工作計(jì)劃，工作總結(jié)，勞務(wù)費(fèi)審核登記，內(nèi)業(yè)、辦公用品、辦公區(qū)等行政管理工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)和外部施工隊(duì)伍的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部宣傳報(bào)道和接待來(lái)信來(lái)訪工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)體系認(rèn)證各項(xiàng)工作的過(guò)程控制與管理，主控管理程序；負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)報(bào)表、臺(tái)帳、印制和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)人員考勤、工資發(fā)放；負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)預(yù)審、編程、招投標(biāo)資料的計(jì)算機(jī)管理；負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍跟蹤管理，信譽(yù)評(píng)價(jià)，資質(zhì)評(píng)定工作；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作，對(duì)自己管轄部門(mén)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)、政府和上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇三：董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)；審核公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；根據(jù)股東大會(huì)決議聘任執(zhí)行董事總經(jīng)理；授權(quán)執(zhí)行董事總經(jīng)理開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理工作；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配方案。，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫(xiě)公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門(mén)的工作。對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問(wèn)題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。十三、行使職權(quán)。九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發(fā)性事件。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。收集公司及外部的投訴和各種意見(jiàn)反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門(mén)及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的 工作配合。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題和根本性的工作(經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對(duì)公司實(shí)行全面 的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。1對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。篇二：直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。使制度規(guī)范化，健全化，有效化。，建立良好的企業(yè)形象。八、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。其具體職責(zé)如下:一、主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。第八條 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。董事長(zhǎng)是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下。主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。簽署公司重要合同協(xié)議。決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。篇二：董事長(zhǎng)、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本篇一：董事長(zhǎng)工作職責(zé)主持、召開(kāi)公司重大會(huì)議以及公司、季度總結(jié)與表彰會(huì)議。搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。11．審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。7．妥善處理好與上級(jí)、各級(jí)政府、各職能單位的關(guān)系。、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。，決定公司透支、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案。第一篇：董事長(zhǎng)職責(zé)（模版）董事長(zhǎng)職責(zé)范圍(1)召集和主持董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)；(2)審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會(huì)審核、審批；(3)檢查董事會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；(4)提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級(jí)、薪酬及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；(5)根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘；(6)審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；(7)對(duì)公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控；(8)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批；(9)簽署公司的出資證明書(shū)、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū)、報(bào)表與重要文件、資料；(10)簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員；(11)在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控；(12)行使法定代表職權(quán)