【正文】 日程。中層干部的提拔和任免，必須走群眾路線，經(jīng)過人事和監(jiān)察部門考核，由黨組討論決定。圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，不斷總結(jié)新形勢下開展思想政治工作的經(jīng)驗。及時討論黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況，分析其思想狀況。 討論職工代表大會有關(guān)重大問題。 研究企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題。 保障監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營計劃和各項任務(wù)的完成。 加強對紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)，參與對黨員違紀(jì)問題的處理或提出建議。 加強對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo)，教育干部牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的思想，不斷提高廣大職工的主人翁意識和責(zé)任感，支持和組織職工正確行使當(dāng)家作主的民主權(quán)利。 負(fù)責(zé)召集和主持黨組成員民主生活會、中心組理論學(xué)習(xí)會。 圍繞經(jīng)濟工作中心，對黨員和職工進行愛國主義、集體主義、社會主義和共產(chǎn)主義教育，提高全體黨員和職工的思想覺悟和勞動積極性，使他們成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動者。 正確執(zhí)行黨的干部政策，領(lǐng)導(dǎo)組織人事部門按干部“四化”要求培養(yǎng)選拔干部。有較寬的知識面，能吸收和運用國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和經(jīng)營策略。能及時預(yù)知、診斷本系統(tǒng)的風(fēng)險與危機，并對危險源進行有效識別。 組織實施能力。熟悉《煙草專賣法》、《公司法》及有關(guān)組織、勞動、安全方面的法律、法規(guī)。掌握企業(yè)黨組織建設(shè)、發(fā)展黨員、教育黨員等知識。 對日常工作中形成的文件和資料，及時交辦公室收集、整理、保存。 工作考核和部門管理記錄 月底牽頭編制企業(yè)下月工作計劃，月初對企業(yè)上月工作情況進行總結(jié)。涉及到廣大職工切身利益的有關(guān)問題作出決定前，應(yīng)聽取工會的意見。 建立健全經(jīng)濟責(zé)任制，分配中處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系。在市局(公司)規(guī)定的范圍內(nèi)對人員、資金、物資有調(diào)度處置權(quán)。 對年輕干部要熱情關(guān)心、嚴(yán)格要求。 根據(jù)低值易耗品管理規(guī)定，對低值易耗品購置計劃、使用情況、管理情況實施檢查與監(jiān)督。 根據(jù)車輛管理規(guī)定，督促分管領(lǐng)導(dǎo)組織辦公室加強車輛使用、停放、維修、用油管理和安全行車教育管理，需維修的車輛，制定維修計劃報局長、經(jīng)理審批。(公司)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定購置、處置資產(chǎn)。、職別晉升考評進行有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)。 審核批準(zhǔn)卷市場需求預(yù)測方案。 監(jiān)督檢查違反煙草專賣法規(guī)的大要案處理。 貫徹執(zhí)行煙草專賣法律、法規(guī)。 按干部管理權(quán)限和任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t提拔、使用和任免干部。 組織好階段性及半年、年終的總結(jié)工作和評比、表彰先進集體、個人。 嚴(yán)格執(zhí)行市局(公司)財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，組織編制本單位的財務(wù)預(yù)算上報市局(公司)預(yù)算委員會審批，本著節(jié)約的原則合理開支費用，科學(xué)地使用企業(yè)人、財、物。 處理好縣級局(營銷部)與黨組的關(guān)系，應(yīng)定期向黨組報告工作。 采用政治、經(jīng)濟、行政的方法，調(diào)動各方面的積極因素，提高全員專賣專營意識，形成人人關(guān)心專賣、經(jīng)營，個個支持專賣、經(jīng)營的大專賣、大網(wǎng)絡(luò)、大品牌、大配送、大效益的格局。、外部工作關(guān)系，為煙草專賣管理執(zhí)法環(huán)境創(chuàng)造良好條件。、貫徹實施《中華人民共和國煙草專賣法》及其《實施條例》、《江蘇省煙草專賣管理實施條例》和相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)向市局和縣級政府請示和匯報有關(guān)煙草專賣管理執(zhí)法、監(jiān)督、檢查工作。在危機發(fā)生時能夠準(zhǔn)確排除危機，將損失等降到最低。能全面理解、執(zhí)行市局(公司)的各項方針政策，抓好本局(營銷部)的三個文明建設(shè)。、政治經(jīng)濟學(xué)、人事管理學(xué)、行政管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)等知識，掌握中國特色社會主義理論和黨的方針、政策、路線。第五篇：縣級局（營銷部）局長經(jīng)理室崗位工作標(biāo)準(zhǔn)縣級局（營銷部）局長經(jīng)理室崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、局長（經(jīng)理）一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了縣級局(營銷部)局長(經(jīng)理)任職要求、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、方法、要求及主要工作決策程序等內(nèi)容二、崗位任職要求 資格要求，企業(yè)管理、行政管理及相關(guān)專業(yè)，縣級局（營銷部）局長經(jīng)理室崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。定期與旅行社核對近期團計劃。（六）團隊預(yù)定接待程序：接收團隊預(yù)訂傳真，根據(jù)預(yù)訂詢問總臺空房情況，然后傳真回傳確認(rèn)。在客人允許的情況下回訪客人用房情況且贈送果盤。根據(jù)預(yù)訂單填寫備忘錄至前臺、收銀，由兩部門負(fù)責(zé)人簽收。填寫綜合會議通知書。如客人提供資料不詳細(xì)，要按來件上地址、電話號與客人確認(rèn)。（三）散客預(yù)定程序：當(dāng)收到客人的傳真或電話，首先了解清楚客人的電傳或傳真上寫些什么，要求什么。11）確定會議期間是否其它娛樂活動需要安排。并提出合理建議，確定用餐標(biāo)準(zhǔn)，就餐地點（在地點方面應(yīng)根據(jù)店內(nèi)實際情況定在較為合適的餐廳，避免由客人選擇）。5）房價確定以后，詢問房間的長話是否開關(guān)，酒水，畫冊等有償物品是否撤留，房間是否加水果等問題，如果要求，再做有關(guān)介紹。1）首先對客戶表示感謝，感謝對酒店的信任。當(dāng)春乃發(fā)生在感情熱乎的時候才有生意。注意事項：1）介紹用語：抱歉，打擾一下，我是??（同時遞名片），有關(guān)酒店的情況能不能給我些時間作以介紹。2）自我介紹，遞上名片（交換名片要雙手遞，接，表示尊重）3）了解客戶基本情況（姓名、職務(wù)）4）推銷自己，并介紹酒店基本情況。2）陳述打電話的目的。統(tǒng)計部門各銷售人員的業(yè)績。配備各種所須辦公用品，嚴(yán)格控制，避免浪費。協(xié)調(diào)本部與其他部門之間的關(guān)系，保持酒店內(nèi)部良好公共關(guān)系。利用公關(guān)技巧，廣為交際，結(jié)識各界人士，宣傳酒店的優(yōu)良服務(wù)和各項設(shè)施，擴大酒店影響，樹立酒店良好形象。銷售代表崗位職責(zé)：根據(jù)分工負(fù)責(zé)會員、散客、團隊、餐飲、康樂及會議等服務(wù)項目的營銷工作，并參與接待服務(wù)。1聽取所有投訴，采用正確方式向客戶陳述事因及及時向經(jīng)理匯報。1認(rèn)真建立銷售業(yè)務(wù)檔案，以便查閱。熟悉酒店里的各項設(shè)施、設(shè)備，各個服務(wù)項目和專業(yè)知識。與前廳有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，隨時處理各類變更。積極爭取新客戶，保持與發(fā)展同各旅行社的密切關(guān)系。與其他有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)、密切合作，以確保銷售計劃的落實。負(fù)責(zé)市場開發(fā)、指導(dǎo)銷售代表開發(fā)市場，不斷提高酒樓的競爭力和影響力。提出并參與制定、修訂酒店對外銷售、開發(fā)的客源計劃。其功能是協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)營銷計劃，分解落實營銷指標(biāo)，保證營銷計劃的正確貫徹執(zhí)行，保持酒店產(chǎn)品對市場需求的長期適應(yīng)性，以實現(xiàn)酒店產(chǎn)品的創(chuàng)新和增值。檢查與考核分。 加強精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織職工進行職工道德教育和遵紀(jì)守法教育，做好政治思想工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，加強服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，不發(fā)生違法亂紀(jì)案件，培養(yǎng)一支“四有”職工隊伍。 負(fù)責(zé)加強電量、電價、電費、線損管理，加大反違章力度，堵塞漏洞，不斷提高營業(yè)管理水平。加強指標(biāo)管理、技術(shù)人員工作，對局下達的承包合同指標(biāo)，組織分解下達并落實到各班組，加強檢查與考核，保證各項工作指標(biāo)和工作任務(wù)的完成。工作內(nèi)容要求與方法 在分管副局長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成本部門的各項指標(biāo)及工作任務(wù)。 熟悉《電力法》、國家頒布的有關(guān)電力生產(chǎn)、經(jīng)營、行業(yè)管理方面的方針、政策、規(guī)定。 權(quán)限 有權(quán)監(jiān)督、檢查、考核本部室及各供電所管理人員、技術(shù)人員各項工作完成情況。 負(fù)責(zé)電費抄、核、收的組織管理，確保電費差錯率、電費上繳率符合上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部與各供電所工作關(guān)系、機構(gòu)調(diào)整和人員配備。本標(biāo)準(zhǔn)適用于皋蘭縣電力局市場營銷部主任崗位工作，是檢查考核其工作的依據(jù)。延長時間下班或者加班必須有總監(jiān)簽字方可有效，人事部備案，否則一切責(zé)任自負(fù)。銷售部經(jīng)理歸納總結(jié)后,于17:30前提交營銷總監(jiān)審閱。(老公司3家,新公司1家)，拜訪電話不少于3家，渠道銷售每日不少于4家，電話拜訪不少于4家公司與部門。:00前提前交前一天的銷售拜訪報告予銷售部經(jīng)理審閱，閱后交營銷總監(jiān)審閱，然后返還營銷經(jīng)理，營銷經(jīng)理閱后將拜訪報告按要求存檔。:30前營銷經(jīng)理需提交周工作報告及下周工作計劃，交與銷售部經(jīng)理。第二篇：營銷部考勤標(biāo)準(zhǔn)營銷部考勤標(biāo)準(zhǔn)一 目的1確保酒店的經(jīng)營和管理有秩序進行二 上班時間規(guī)定1營銷主管：上午10：30—13：00，下午16：30—21：30（特殊下班視營業(yè)情況）三 簽到每天上下班必須打卡，否則視為事假處理四 請假一天以內(nèi)的請假、調(diào)休到人事部備案，2天以上（含2天）必須由總監(jiān)簽字，人事部備案，無請假調(diào)休單按事假或礦工處理。第三篇：營銷部主任工作標(biāo)準(zhǔn) Microsoft Word 文檔市場營銷部主任工作標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了市場營銷部主任的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，保證客戶滿意率達到95%以上。 負(fù)責(zé)組織電力營銷、開拓電力市場、增加電力銷售和負(fù)荷、線損等預(yù)測。 負(fù)責(zé)組織完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況和重大問題。3 崗位人員基本技能 具有一定政治、政策水平和企業(yè)管理水平。 具有六年以上電力生產(chǎn)、營銷管理經(jīng)驗。 負(fù)責(zé)營銷部工作計劃編制。 負(fù)責(zé)審查簽發(fā)有關(guān)上報文件、報表，對上級下發(fā)的文件提出貫徹意見，并組織實施。聘請客戶監(jiān)督員、征求客戶意見等形式，接受社會監(jiān)督，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 定期組織檢查各崗位工作質(zhì)量，每月不少于兩次，檢查結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤兌現(xiàn)。第四篇：營銷部崗位職責(zé)及流程標(biāo)準(zhǔn)市場營銷部崗位職責(zé)及工作流程部門概述營銷部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以擴大客源，增加酒店收益，樹立高檔商務(wù)酒店形象為中心開展工作，既是酒店對外營銷和宣傳的窗口，也是酒店外聯(lián)和廣告宣傳的中樞。銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：根據(jù)市場具體情況，做出市場預(yù)測，確定目標(biāo)市場，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營產(chǎn)品的銷售工作。根據(jù)市場及賓客的潛在需求，制定、修訂對重要客戶及潛在客戶的銷售工作計劃。按計劃要求，定期檢查酒店內(nèi)部銷售計劃的執(zhí)行情況。銷售主管崗位職責(zé)：建立有