【正文】 量技術保障機構的業(yè)務工作； ；。（五）工程造價管理,指導成員企業(yè)內化企業(yè)標準,監(jiān)督其執(zhí)行情況；，組織定期檢查和不定期抽查，總結經(jīng)驗和教訓，優(yōu)化風險控制點和控制辦法，持續(xù)降低企業(yè)造價管理風險。十、資產(chǎn)管理部（一）投資規(guī)劃，制訂投資管理辦法及投資收益評估管理辦法；、反饋與糾偏成員企業(yè)投資計劃，并對其投資執(zhí)行及收益情況跟蹤、檢查、考核；，審計計劃外投資項目的實施，跟蹤投資的落實；，開展定期檢查和不定期抽查，總結經(jīng)驗和教訓，優(yōu)化風險控制點和控制辦法，持續(xù)降低企業(yè)投資管理風險。九、HES辦公室（一）HSE體系建設，編寫企業(yè)HSE分析報告，督導HSE規(guī)劃實施情況；，組織開展HSE管理工作，監(jiān)督檢查HSE管理情況； ，組織HSE體系運行評審；、績效目標，組織開展企業(yè)安全績效考評，監(jiān)督企業(yè)績效達成。（五）分析與決策支持，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的規(guī)律和問題，找出產(chǎn)生偏差的原因，為各級管理層提供財務信息支持； ；。八、財務部（一）環(huán)境分析與財務政策，結合公司具體實踐加以運用達到控制金融風險，財務操作合規(guī)。每月收集、匯總、分析，為其他模塊的工作提供基礎信息；，完善基礎數(shù)據(jù)，配合項目組的開發(fā)與測試工作，提出改進的意見或建議；；及時了解各企業(yè)的人員現(xiàn)狀； 。指導各區(qū)域及企業(yè)進行年終獎核算與發(fā)放。、規(guī)范相關表格。監(jiān)控薪酬體系的執(zhí)行情況，及時進行調整。，規(guī)范調整流程，負責進行職位價值評估；薪酬普調與調優(yōu)；新入司人員的工資定級；薪點值的確定與調整。（五）員工發(fā)展管理，審核企業(yè)任職資格定級； ，制定員工職業(yè)發(fā)展計劃并執(zhí)行； ，監(jiān)督實施，并進行效果評估； ，輔導實習基地運作，考核實習基地； ，協(xié)調實施，并進行效果評估； ，并協(xié)調執(zhí)行，跟蹤整個實習過程，并辦理轉正；，收集信息，了解思想動向，實施員工關懷，為其定位做依據(jù)；，減少職業(yè)危害發(fā)生。七、人力資源部（一）組織管理、各層級的組織體系進行規(guī)劃，設計與業(yè)務、戰(zhàn)略匹配的組織結構和功能；、業(yè)務發(fā)展及環(huán)境變化對組織產(chǎn)生的影響，制定組織變革管理方案；；，檢查組織運轉情況，搜集、匯總各層級的組織問題，并撰寫分析報告；。（三）績效管理，組織績效責任書編制的準備工作，組織區(qū)域戰(zhàn)略績效總監(jiān)編制區(qū)域及企業(yè)績效責任書，指導區(qū)域和企業(yè)完成績效責任書的編制，審核區(qū)域及企業(yè)績效責任書初稿；，做好個人績效責任書編制的準備工作，組織區(qū)域戰(zhàn)略績效總監(jiān)編制個人績效責任書，指導區(qū)域和企業(yè)完成個人績效責任書的編制，并審核初稿；，制定季度績效目標分解原則，組織區(qū)域完成季度績效目標制定工作，指導區(qū)域和企業(yè)完成季度績效目標制定工作； ，組織各職能部門溝通初評意見，針對溝通情況提出評價建議和意見，指導區(qū)域和企業(yè)按照要求完成績效評價工作，定期對區(qū)域協(xié)調中心的績效考評結果進行抽查，溝通并處理各項績效投訴事件。（二）董事會事務管理，辦理授權審批流程； 、及時更新各成員企業(yè)董事信息；、歸檔成員企業(yè)董事會會議決策資料；，幫助成員企業(yè)和中方董事建立溝通、互信的機制，構建和諧的公司治理文化；； 、分析和處理成員企業(yè)公司治理中存在的問題，化解公司治理風險。（三）知識管理； ； ； ； ； ，促進知識管理工具推廣； 。二、市場營銷部（一）營銷管理，確定研究方法，包括行業(yè)研究、產(chǎn)品研究、客戶需求研究、客戶價值研究等，形成市場研究報告，為營銷規(guī)劃的制定提供主要依據(jù)；，確定未來三年各業(yè)務模塊的營銷目標，并明確下一的營銷策略和工作開展計劃；，確定成員企業(yè)廣宣計劃預算制定的基本原則；，編制市場風險防范管理方案，組織實施，規(guī)避經(jīng)營風險；，分析市場環(huán)境，尋找市場機會，設計相關增值業(yè)務的銷售模式；，制定營銷隊伍培訓內容和計劃，組織實施營銷培訓，交流推廣先進的營銷經(jīng)驗提升隊伍專業(yè)能力監(jiān)督落實體系的運行；，提供支持與服務，促進業(yè)務目標的達成；，推動項目成果在成員企業(yè)市場部門落地。(1)公共關系資源信息日常維護；利用節(jié)假日等恰當時機，改善公共關系，維護公共關系資源。(4)監(jiān)督檢查成員企業(yè)和職能部門的印章管理情況。(4)辦公平臺、電子郵箱用戶管理。(4)項目城市基礎信息資料收集。(4)合理安排領導日程和行程。(3)負責分工承辦、跟蹤督辦基層單位反映問題與意見。(2)下發(fā)公司層面的會議通知，并組織召開相關會議。（二）辦公管理 (1)起草領導重要發(fā)言和報告材料以及公司層面需發(fā)布的公文；(2)負責建立公文收、發(fā)文臺帳，制定和監(jiān)督實施公文流轉程序；(3)負責對公司各類公文進行審核把關，確保發(fā)布公文符合規(guī)范。(5)負責公司辦公、勞保、福利用品和禮品的調研、采購、庫管、發(fā)放、定期盤點。(1)建立、完善各類辦公資產(chǎn)臺帳，擬定部分辦公資產(chǎn)的配備標準。三、市場部四、風險控制部第四篇：職能部門職責各職能部門職責一、辦公室（一）行政管理 （1）定期更新維護公司及成員企業(yè)通訊錄，確保通訊暢通；（2）根據(jù)組織機構和人員調整情況，核定、調整移動話費報銷標準；（3）按時代繳公司主要領導移動話費，建立臺帳，定期分析；（4）定期收集成員企業(yè)話費報銷標準和實際發(fā)生額度，進行分析指導；（5）根據(jù)組織機構和人員調整情況，及時進行固定電話調配。嚴肅財經(jīng)紀律，組織培訓工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，對公司財務機構設置及負責人人選提出意見。，完善公司制度體系。，提高能力素質，規(guī)劃職業(yè)通道，加快人才培養(yǎng)，實現(xiàn)員工健康成長和全面發(fā)展。，督辦重要事項、重點工作，督促公司決策有效落實，提高公司整體工作計劃性和執(zhí)行力。，做好接待、外事、來訪和重要事項協(xié)調工作。，起草各類上報下發(fā)文字材料。七、負責公司資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)和部分流動資產(chǎn)）的保險工作。三、負責公司及下屬公司基建項目預、決算編制的管理工作。六、負責公司新投資項目的跟蹤、監(jiān)督、服務和投資效果的分析工作。二、負責聯(lián)系、洽談、引進公司新的投資項目，并進行投資項目的前期調研工作。十、負責管理公司的經(jīng)濟合同，組織重大經(jīng)濟合同的起草、談判工作。六、負責審核下屬公司重大技術改造項目的制訂、實施和管理等計劃。二、負責公司、月度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計、匯總工作。七、配合有關部門對公司員工進行法制宣傳教育。三、參與公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、投資、租賃、資產(chǎn)轉讓及投標、招標等重要經(jīng)濟活動，提出法律意見并協(xié)助處理有關法律事宜。四、負責管理公司及下屬公司的資產(chǎn)評估工作。二、財務審計工作：根據(jù)公司的工作計劃，定期或不定期對公司和下屬公司的財務狀況進行審計，并出具審計報告、提出整改意見。負責組織對公司基建、技改工程項目的稽核。十、公司領導交辦的其他工作。六、負責對下屬公司貸款限額計劃及擔保限額計劃的核定工作。二、負責編制公司、月度資金收支計劃。定期開展會計核算的檢查、分析活動。組織公司在資產(chǎn)、負債、權益、收益等方面的會計核算。協(xié)助行政管理部和資產(chǎn)管理部清查、管理公司的全部財產(chǎn)物資。二、財務管理：建立財務管理組織體系和財務人員崗位職責。第四節(jié) 財務管理部職責一、財務預、決算管理：進行財務預測，編制財務收支預算。四、公司綠化、衛(wèi)生、水電、通訊（包括網(wǎng)絡）的管理。七、公司領導交辦的其他工作。員工考勤、休假、病事假、探親假等各種假期的管理工作。員工保密合同的管理。員工的調動、轉檔、人事檔案的管理工作。員工培訓計劃的制訂和培訓工作的實施。對公司總部管理的干部的聘任或解聘工作。公司行政檔案、業(yè)務檔案的綜合管理。公司內部刊物和簡介等資料的編輯、印刷、發(fā)行。五、企業(yè)策劃和企業(yè)文化建設工作：公司重大規(guī)劃、方案的策劃與實施。公司的員工大會和重大慶典活動的組織工作。公司領導外事活動的接待。公司印章、介紹信的管理。第二篇：職能部門工作職責第二章 職能部門工作職責第一節(jié) 總裁辦公室職責一、文秘工作：公司領導交辦的各類文件的文字處理工作。、特殊工時制申報的管理工作，并保管相關資質證書。、會議紀要等統(tǒng)一管理工作。、使用和分析等，優(yōu)化公司薪酬福利結構。，參與公司組織架構的設計和優(yōu)化，協(xié)助各部門擬定部門工作職責，協(xié)助進行定崗定編及崗位說明書編制。、歸檔。五、財務管理部工作職責、完善公司內部有關財務管理制度和辦法，落實國家的財務會計政策。，做好工傷、交通事故的調查、分析處理和統(tǒng)計上報。判斷客戶需求可行性，給予客戶合理建議。三、客戶服務部工作職責、明確公司客戶服務標準，提升客服質量。針對公司即時風險問題，評估風險狀態(tài)與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。、服務質量管控，并做好客戶投訴及事故處理等考核工作。第一篇：職能部門工作職責一、業(yè)務運營部工作職責，負責項目實施過程中的運營部門成本報銷審核。、監(jiān)控制度及流程，負責質量管理隊伍建設，負責質量制度執(zhí)行的綜合督察。，動態(tài)監(jiān)測并及時報告發(fā)現(xiàn)的重大風險事項，對發(fā)現(xiàn)的問題和風險及時向相關部門進行風險預警和提示，協(xié)助制定緊急處置方案等。如定制客戶的服務項目和執(zhí)行標準。，積極配合公、檢、法、國安等部門開展調查各類政治、刑事案件工作。，包括發(fā)票；外經(jīng)證；稅務部門代扣代繳社保、公積金等。六、人力資源部工作職責，制定人力資源管理制度和工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督人力資源制度和流程的落實。、優(yōu)化公司績效考核方案，并牽頭組織各部門實施考核，做好考核結果的應用。、執(zhí)行公司的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全各項規(guī)章制度。、后勤服務、印章管理、對外聯(lián)系工作。做好公司車輛購置、租賃、保險、維修、年檢年審、更新、報廢等管控工作。總裁批示及工作指令的督辦工作。公司員工來訪及各種信訪的接待。三、會務工作：總裁辦公會議和公司領導主持召開的各類會議的組織、紀要編寫并督促有關職能部門落實會議精神。組織對公司總部各職能部門和下屬企業(yè)進行每季度一次的考核工作。公司對外宣傳的歸口管理。安排公司及下屬企業(yè)節(jié)假日值班事項。第二節(jié) 人力資源部職責一、考核和評聘工作：對公司總部員工和下屬公司領導班子業(yè)績的綜合考核。二、人才引進和人員培訓工作：人才規(guī)劃的擬定和人才引進工作。三、勞動用工、人事調配和勞動合同管理：勞動用工、人事調配及定崗定編工作。勞動合同違約的處理工作。員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、困難補助等管理工作。六、辦理出國、出境人員的有關手續(xù)。三、公司公務車輛和駕駛員的管理工作。七、公司領導交辦的其他工作。每年二次分析財務預算執(zhí)行情況。定期進行財務檢查和財務分析。三、會計核算工作：建立公司的會計核算組織體系和會計人員崗位職責。四、會計管理工作：進行會計日常監(jiān)督，維護公司財產(chǎn)物資的安全。第