【正文】 當(dāng)前，謀劃未來，制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。公司總資產(chǎn)為XX億元，其中流動資產(chǎn)為XX億元，無形資產(chǎn)為XX億元，固定資產(chǎn)僅為XX億元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴重不合理，嚴重制約、阻礙公司的生存和發(fā)展，只有將無形資產(chǎn)（土地資產(chǎn)）盤活，變現(xiàn)為設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)，公司才會真正獲得新生。加快與國際同行的交流與合作進程，增強公司實力與后勁。謝謝大家!第三篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告企業(yè)總經(jīng)理述職報告我——XXX，現(xiàn)年XX歲，現(xiàn)任XX公司總經(jīng)理，負責(zé)公司經(jīng)營管理工作。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。實現(xiàn)利潤2300萬元。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。基礎(chǔ)治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。二、xxxx年工作中存在的問題和不足。今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。xxxx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標。企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文篇三：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團總經(jīng)理。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí)，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。四、存在的問題總結(jié)回顧xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力。在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約。，千方百計加快應(yīng)收賬款清收。中標后由設(shè)計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。在市場競爭異常激烈的情況下，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導(dǎo)，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋。在平時工作中，自己注意關(guān)心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內(nèi)進行自覺控制等。，嚴格控制各項費用支出。，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。xx年以來，自己認真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習(xí)總書記及集團公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。實行目標責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。成為一個高水準、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。本文是小編為大家整理的企業(yè)總經(jīng)理的述職報告范文，僅供參考。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。實行目標責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。2009年雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。為26%的員工交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保），91%的員工交納工傷險（新入職人員未參保），%的員工交納生育險。公司新型反向平衡法蘭技術(shù)在同濟大學(xué)國家級實驗室完成了靜力極限承載力試驗和一千萬次抗疲勞實驗，驗證了新型法蘭優(yōu)良的抗疲勞性能和優(yōu)于傳統(tǒng)法蘭的承載能力。同樣，這場危機也使我們面臨著諸多生產(chǎn)經(jīng)營及外部環(huán)境等因素的不確定性，使公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。技術(shù)已經(jīng)通過沈陽工業(yè)大學(xué)風(fēng)力發(fā)電研究所的認可。，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。、質(zhì)保體系。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。保證了連續(xù)性的生產(chǎn)能力。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。2009年7月10日，綜合樓工程于暫停工半年之久后再次開工。今年上半年工程建設(shè)的重點是全面完成主廠房及相關(guān)水電等配套設(shè)施的各項建設(shè)任務(wù)。截至2009年底實際支付： ，其中包括：，預(yù)備費用未使用。經(jīng)過全體員工的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。第一篇：股份制企業(yè)總經(jīng)理年度述職報告2009年度述職報告公司董事會、監(jiān)事會及各股東代表：2009年，我擔(dān)任XXX科技有限公司總經(jīng)理一職。根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。截至2009年底完成情況如下：，其中包括：(；綜合樓按施工單位所報結(jié)算價暫估，待審計后調(diào)整)， 萬元(包括可研外增加的1臺立車費用276萬元)，(含鋪底流動資金475萬元)，預(yù)備費用未使用。根據(jù)董事會調(diào)整的可研批復(fù)：原規(guī)劃的辦公樓緩建，原宿舍樓改成辦公綜合樓。、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。以轉(zhuǎn)子支架產(chǎn)品為依托，以新型反向平衡法蘭產(chǎn)品為鑰匙去打開市場，由于反向平衡法蘭是以銷定產(chǎn)，兩個產(chǎn)品在生產(chǎn)上有互補性。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。2009年10月開始了轉(zhuǎn)子試制生產(chǎn)，在試制過程中，技術(shù)人員逐步摸索出了產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特點，完善了工藝技術(shù)流程，為日后的高效生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)公司已具備批量化生產(chǎn)的條件。在年未，通過我們的努力。進入2009年下半年以來，金融危機席卷全球。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。截止09年12月底，公司擁有員工79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、%。二、2009年工作中存在的問題。，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。2010年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。同時，加大力度改良設(shè)備、改進工藝、提高勞動效率、節(jié)約原材料，降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品競爭力。2010年1月13日第二篇：企業(yè)總經(jīng)理述職報告企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文3篇作為各個企業(yè)的核心人物，總經(jīng)理在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，尤其在新世紀，企業(yè)國際化的程度已日益深入，