【正文】 元所涉及的崗位，確定切合實際的KpI指標(biāo)。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作夯實做細(xì)。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。同時，結(jié)合28項工作職責(zé)，化制度上的職責(zé)為肩負(fù)的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發(fā)展目標(biāo)，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。經(jīng)過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規(guī)范的軌道。綜合辦公室工作思路一個目標(biāo)——兩個保證——三個方面的工作著眼企業(yè)和部門的發(fā)展愿景（這個目標(biāo)），緊密結(jié)合公司實際情況，以合理規(guī)劃業(yè)務(wù)單元和全面提高團隊整體業(yè)務(wù)能力為保證（兩個保證），（一是）突出抓好政務(wù)工作，（二是）切實加強事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作，（三是）全面做好文書和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作，在原有的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上盡快將和平公司綜合辦公室的各項工作與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的行政管理之間實現(xiàn)模式對接和發(fā)展同步，為和平公司全面實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強有力的行政保障。作為企業(yè)重要職能部門，綜合辦公室的每一名團隊成員都要承擔(dān)繁重的工作任務(wù)?！丫C合辦公室建設(shè)成為和平公司的企業(yè)“陸戰(zhàn)隊”，做到凡是公司所處之事，必當(dāng)求全責(zé)備；綜合辦公室是公司的中樞系統(tǒng)，公司行政工作的每個指令都將從這里發(fā)出，而這些指令如果產(chǎn)生一點點的偏差，都將“失之毫厘”而“謬之千里”。根據(jù)公司人力資源部提供的“綜合辦公室職位說明書”和“綜合辦公室工作職責(zé)”，我提出部門工作愿景、部門工作思路和保證措施。繼往開來有所作為——競職演講今天，我演講的主題是繼往開來有所作為選拔一個勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、懂經(jīng)營、善管理、有較強的文字駕馭能力，且熟悉現(xiàn)代企業(yè)運作的辦公室主任是任何一家企業(yè)的人心所向?！x擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。——選擇和平公司，是選對行業(yè)做對事。不講勞苦，講效能，不講難度，講做到位。參加工作也11年了。1999年因亞洲金融危機，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作。七、規(guī)范運作，將企業(yè)行政治理中的文書和企業(yè)治理等方面的基礎(chǔ)工作引向制度化軌道。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)劃好各自的職業(yè)生涯，要請公司人力資源部的專業(yè)人士針對每一名員工設(shè)定成長計劃，確定團隊和個人的培訓(xùn)方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放治理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴(yán)和成長的快樂。四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓(xùn)機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審閱，逐步剝離。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。在此基礎(chǔ)上，將部門“參謀部——陸戰(zhàn)隊——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學(xué)習(xí)，在整個團隊中形成對愿景的共識。和平公司自2003年重新組建以來，已經(jīng)完成了民品破產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織設(shè)置、人員配備等各項基礎(chǔ)工作。更重要的是，惟有把這支隊伍打造成和平公司員工的“標(biāo)桿”，才是我們和平公司各項治理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，才是我們整個公司治理能力的體現(xiàn)和保證?！丫C合辦公室建設(shè)成為和平公司的員工的榜樣，做到凡是綜合辦公室的員工，必為公司員工的“標(biāo)桿”。惟有周密，才能將公司賦予綜合辦公室的多達(dá)28項的工作職責(zé)予以貫徹。同時，綜合辦公室還是公司本部的中樞系統(tǒng)，假如把公司本部比作一部高速運轉(zhuǎn)的機器，綜合辦公室就是這臺機器上最重要的CPU（中心處理器），是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的核心所在。 夠成為這個集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。競職理由人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準(zhǔn)企業(yè)跟對人”。）；———8年企業(yè)治理工作積累；———多家企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷；具備現(xiàn)代企業(yè)人員所需要的情感素質(zhì)（EQ）———為人單純，不復(fù)雜，遠(yuǎn)離“貪、嗔、癡”，人際關(guān)系融洽；———處事利落，不拖泥帶水，了解如何將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)意圖最快的速度落實到位；———思想本分，能夠在崗位上塌實工作，絕不好高婺遠(yuǎn)， 的一顆螺絲釘，工作時間沒有自我可言；———生活簡單，能夠正確對待付出和回報；———從嚴(yán)要求，時刻把自己作為員工的標(biāo)桿，永遠(yuǎn)以正面的、積極的、進取的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終做所在組織的正數(shù)，做所在企業(yè)輝煌色彩中基色；———始終把自己當(dāng)作一個“把信送給加西亞的人”，做事認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，努力，努力，再努力。參加工作也11年了。1999年因亞洲金融危機，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年?；叵?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。現(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”。第二篇：綜合辦公室主任竟職演講綜合辦公室主任竟職演講競聘崗位：綜合辦公室主任競聘人：李大偉競聘報告二00五年五月目錄個人資料自我介紹十年來的經(jīng)歷優(yōu)勢競職理由競職報告附件：證復(fù)證印件；學(xué)歷證實；自我介紹尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，魏主任：大家好！我叫李大偉。我相信，只有依靠KpI考核和培訓(xùn)，調(diào)動和發(fā)揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現(xiàn)我們的部門愿景目標(biāo)。結(jié)合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，制定部門績效考核細(xì)則，針對六條業(yè)務(wù)脈絡(luò)上的每一個業(yè)務(wù)單元所涉及的崗位，確定切合實際的KpI指標(biāo)。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作夯實做細(xì)。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。同時，結(jié)合28項工作職責(zé)，化制度上的職責(zé)為肩負(fù)的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發(fā)展目標(biāo)，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。經(jīng)過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規(guī)范的軌道。著眼企業(yè)和部門的發(fā)展愿景（這個目標(biāo)），緊密結(jié)合公司實際情況，以合理規(guī)劃業(yè)務(wù)單元和全面提高團隊整體業(yè)務(wù)能力為保證（兩個保證），（一是）突出抓好政務(wù)工作，（二是）切實加強事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作，（三是）全面做好文書和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作，在原有的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上盡快將和平公司綜合辦公室的各項工作與現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的行政管理之間實現(xiàn)模式對接和發(fā)展同步，為和平公司全面實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強有力的行政保障。回顧這些年來的路，我并不是在“這山望著那山高”，我始終將最大程度地發(fā)揮個人所學(xué)、所能，實現(xiàn)人生價值最大化作為夢想。我回到齊齊哈爾成家，先后在齊齊哈爾解放門農(nóng)貿(mào)市嘗齊齊哈爾誠信擔(dān)保公司、齊齊哈爾百花集團百花電子城工作過。公司主要業(yè)務(wù)是貿(mào)易和商業(yè)物業(yè)經(jīng)營?；叵?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧?，F(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務(wù)工作室”。第一篇：綜合辦公室主任竟職演講競聘崗位：綜合辦公室主任競聘人：李大偉競聘報告二00五年五月目錄個人資料自我介紹十年來的經(jīng)歷優(yōu)勢競職理由競職報告附件：證復(fù)證印件；學(xué)歷證明；自我介紹尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，魏主任：大家好！我叫李大偉。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作。業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。我在這家有160人的企業(yè)辦公室做綜合秘書工作3年，做副主任2年。1999年因亞洲金融危機，公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，日資撤出，公司解體。參加工作也11年了。nbnbsp。和平公司自2003年重新組建以來，已經(jīng)完成了民品破產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織設(shè)置、人員配備等各項基礎(chǔ)工作。在此基礎(chǔ)上，將部門“參謀部——陸戰(zhàn)隊——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學(xué)習(xí)，在整個團隊中形成對愿景的共識。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。四、以人為本，全面建立部門KpI考核體系和團隊培訓(xùn)機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)劃好各自的職業(yè)生涯，要請公司人力資源部的專業(yè)人士針對每一名員工設(shè)定成長計劃，確定團隊和個人的培訓(xùn)方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴(yán)和成長的快樂。七、規(guī)范運作，將企業(yè)行政管理中的文書和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作引向制度化軌道。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作。業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。十年來的經(jīng)歷1994年，我從齊齊哈爾師范學(xué)院畢業(yè)以后，我去了海南省?？谑校谀抢锏囊患矣H屬參股的日資貿(mào)易公司參加工作。也正是這個高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)境，不但教會了我企業(yè)行政治理和辦公室工作所需工作技能，更是給予了我取之不盡的人生財富。人生真的是短暫，在不知不覺中，我已經(jīng)進入了中年。優(yōu)勢具備專業(yè)知識———中文系日校畢業(yè)；———熱愛文學(xué)；———堅持寫作；具備從業(yè)背景———3年秘書工作；———2年辦公室副主任工作；———長期負(fù)責(zé)所在企業(yè)大型文字材料的撰寫；具備企業(yè)治理實踐———11年企業(yè)工作實踐（新世紀(jì)范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。具備創(chuàng)新精神堅持自省，時刻把做